Bargespräche zur TGA-Planung an der tgabar Archiv

Was ist eigentlich aus dem Workcamp in Heidelberg geworden? Das Workbook mit den Ergebnissen aller Lounges ist fertig, und der erste Teil steht schon online: die Bar Bildung. Roman und Sören sprechen darüber mit Berker Yilmaz, der die Ausbildungs-Lounge leitet und als Erster geliefert hat.

Die Bildung an der tgabar ruht auf drei Säulen. Die World of TGA gewinnt mit den Hochschulen Schülerinnen und Schüler für die TGA. Die Azubi-Bar läuft seit Februar 2025 und hat schon zwölf Sessions angeboten, mit Hard-, Tech- und Soft-Skills, von der Heizkörperauslegung bis zur Online-Kommunikation. Dazu kommt die Lounge Weiterbildung.

Die Folge geht durch, was künftig auf der World of TGA stehen soll, wie sich Ausbilderinnen und Ausbilder beteiligen können und was ab 2027 die Studi-Bar plant. Die Ausbildungs-Lounge trifft sich jeden dritten Freitag im Monat um 8:30 Uhr. Wer mitmachen will, schreibt an berker@tgabar.de.

Das Workbook zur Bar Bildung: tgabar.de/workbook/bildung

Kapitel

00:00 Was ist das Workbook der tgabar?

02:57 Wie ist das Workbook beim Workcamp entstanden?

03:51 Wie ist die Bildung an der tgabar aufgebaut?

08:40 Was soll künftig auf der World of TGA stehen?

11:05 Welche Hard-, Tech- und Soft-Skills vermittelt die Azubi-Bar?

17:47 Wie können sich Ausbilderinnen und Ausbilder an der Azubi-Bar beteiligen?

22:13 Was plant die tgabar mit der Studi-Bar ab 2027?

Wie arbeiten wir als TGA-Planer besser mit Architektinnen und Architekten zusammen? Unser Kollege Thomas Lentz aus der tgabar hatte die Idee: ein gemeinsames Seminar „Architektur trifft TGA“, online, rund drei Stunden, bei den Kammern angemeldet, damit es Kammerpunkte gibt.

Das Ziel: Die Grundleistungen zur Koordination und Integration in den Leistungsphasen 2, 3 und 5 an Beispielen erbringen. Dazu Arbeitsergebnisse, auf denen wir weiterplanen können, also Wandaufbauten, Achsraster, Schallschutz und Türlisten, klare Schnittstellen wie Trockenbaudurchbrüche, RDA-Anlagen im Treppenraum und Türen, und eine Bedarfsplanung, die wir gemeinsam kritisch prüfen.

Außerdem: wie unser dreistufiger Entwurf in einem Architekturbüro gelandet ist und ein KI-Jingle zum Einstieg. Wer beim Seminar mitmachen will, schreibt an roman@tgabar.de oder soeren@tgabar.de.

Kapitel

00:00 Warum startet die Folge mit einem KI-Jingle?

01:04 Wie arbeiten wir besser mit Architekten zusammen?

02:29 Wie soll das Seminar „Architektur trifft TGA“ ablaufen?

03:37 Warum haben TGA und Architektur immer noch dieselben Herausforderungen?

05:44 Welche Lernziele hat das Seminar?

08:24 Wie kam der dreistufige Entwurf der tgabar in ein Architekturbüro?

09:17 An welchen Schnittstellen hakt es zwischen Architektur und TGA?

12:02 Wie kann man beim Seminar mitmachen?

Wer findet den Fehler an der Bar? Diesmal haben uns aufmerksame Hörer drei Fehler aus früheren Folgen gemeldet, und wir stehen dazu.

Prof. Martin Vielhauer stellt klar: Die Honorarzone passt ihr nicht einfach im Nachhinein an. Wenn im Vertrag Zone 2 steht, dann gilt das, auch wenn die Heizungstechnik in Leistungsphase 3 komplizierter wird. Sven-Eric Korff erinnert uns daran, dass ein Nachtrag nur auf drei Wegen zustande kommt: Er ist unberechtigt, er fehlte im LV oder das Bauvorhaben hat sich geändert.

Außerdem: der richtige Name von Friedhelm Döll, bauwirtschaftliche Nachträge als besondere Leistung nach AHO-Heft 6 und warum uns jeder Hinweis auf einen Fehler freut. Wenn wir wieder etwas Falsches sagen, sagt es uns.

Kapitel

00:00 Wer findet den Fehler an der Bar?

01:55 Wer hat uns auf unsere Fehler hingewiesen?

02:48 Kann man die Honorarzone nachträglich ändern?

04:19 Müssen Planer Nachtrags-LVs selbst schreiben?

06:23 Warum freuen uns Hinweise auf unsere Fehler?

06:59 Warum fragt ein Geschäftsführer Bewerber nach dem Podcast?

Drei Jahre nach unserem ersten Besuch sind wir wieder an der HCU in Hamburg. Roman spricht mit Präsident Jörg Müller-Lietzkow und Studiengangsleiterin Tanja Skottke über den Studiengang TGA mit digitaler Infrastruktur: klassische TGA plus eine digitale Säule, ausgerichtet auf große Infrastrukturen und die Smart City.

Der Studiengang wächst, von 10 über 20 auf zuletzt 40 Studierende im Jahrgang. Für die Büros im Norden ist das zu wenig. Die Hochschule München bildet 150 aus, und wer dort studiert, bleibt meist auch dort. Die 40 aus Hamburg haben oft schon einen Job, bevor sie richtig angefangen haben.

Was können Planungsbüros tun? Die Folge geht durch TGA-Talks, Werkstudentenstellen und gemeinsame Projekte mit der Hochschule. Ihr wollt euch als Büro beteiligen? Schreibt an roman@tgabar.de.

Kapitel

00:00 Was macht den Studiengang TGA mit digitaler Infrastruktur an der HCU besonders?

04:53 Was bringt es, Architektur, Bauingenieurwesen und TGA unter einem Dach zu lehren?

09:25 Warum gelingt die Wärmewende nur mit Digitalisierung?

15:39 Woran forscht die HCU für die Smart City von morgen?

19:34 Welche Grundlagen lernen die Studierenden zuerst?

21:26 Wie gewinnen Hochschule und Planungsbüros gemeinsam Nachwuchs?

31:12 Was können Planungsbüros für den Studiengang tun?

37:31 Warum braucht Hamburg mehr TGA-Studierende?

Die ganze Folge zum Nachlesen: tgapuls.de/tga-planung/folge/was-leistet-der-tga-studiengang-der-hcu-fuer-hamburg

Du hast den Abschluss in der Tasche, aber kannst du schon fahren? Sören und Roman fragen, was der Berufseinstieg in die TGA-Planung leisten muss, damit neue Kolleginnen und Kollegen nicht nur anfangen, sondern auch bleiben. Ihr Bild dafür ist der Führerschein: Er erlaubt das Fahren, macht aber noch niemanden sicher im Berufsverkehr.

Ihr Vorschlag ist ein schriftlicher Einarbeitungsplan. Er enthält zuerst die Muss-Aufgaben der Fachplanung, dann die Soll- und die Kann-Aufgaben, sodass nach einem Jahr der nächste Schritt möglich ist. Dazu kommen eine feste Vertrauensperson, Fokuszeit statt Dauerterminen und Zeit, Software und Systemplanung zu lernen.

Die Folge geht durch, was Studienabgänger und Quereinsteiger mitbringen sollten, was das Büro leisten muss und welchen Rat es für Einsteigende und Büroleitungen gibt.

Kapitel

00:00 Was muss der Berufseinstieg in die TGA-Planung leisten?

02:16 Warum heißt ein Führerschein noch nicht, dass man fahren kann?

04:06 Was sollten Studienabgänger und Quereinsteiger mitbringen?

07:46 Was sollte das Büro in der Einarbeitung leisten?

11:53 Warum brauchen Berufseinsteiger Fokuszeit?

12:50 Wie gelingt das gemeinsame Lernen mit erfahrenen Kollegen?

15:39 Müssen Fachplaner auch Systemplanung und Software beherrschen?

18:08 Welchen Rat gibt es für Berufseinsteiger und Büroleitungen?

Die ganze Folge zum Nachlesen: tgapuls.de/tga-planung/folge/was-muss-der-berufseinstieg-in-die-tga-planung-leisten

Was macht TGA-Planende eigentlich zufrieden? In dieser Ausgabe von „Neues aus der Forschung“ stellt Roman erste Ergebnisse aus seiner Dissertation „Produktiv Planen“ vor. Befragt hat er bisher 237 TGA-Planerinnen und -Planer aus sechs Büros.

Die Überraschung: Die Rollenklarheit sagt das Arbeitsergebnis kaum voraus. Am stärksten wirkt die Kapazitätsplanung auf die Zufriedenheit. Ist sie um eine Stufe besser, steigt die Zufriedenheit um 0,36 Punkte. Sören und Roman sprechen außerdem darüber, warum die Fachplanung Elektrotechnik mit 4,7 von 7 das unklarste Rollenprofil hat, wie niedrig die Büros ihre KI-Reife einschätzen und warum die Bauüberwachung so zufrieden ist.

Ihr forscht selbst zur TGA-Planung oder betreut Masterarbeiten und Promotionen? Dann meldet euch unter roman@tgabar.de und stellt eure Arbeit an der tgabar vor.

Kapitel

00:00 Warum sucht die tgabar Forschende zur TGA-Planung?

03:16 Wer wurde für „Produktiv Planen“ befragt?

04:37 Wie klar sind die Rollen in der TGA-Planung?

08:40 Was beeinflusst die Zufriedenheit am stärksten?

12:58 Wie KI-reif sind TGA-Planungsbüros?

15:56 Welche Rollen sind am zufriedensten und können konzentriert arbeiten?

17:51 Wie geht es mit der Forschung weiter?

18:55 Wer kann seine Forschung an der tgabar vorstellen?

Die ganze Folge zum Nachlesen: tgapuls.de/tga-planung/folge/neues-aus-der-forschung-was-macht-tga-planende-zufrieden

Ganz hinten in der HOAI, in der allerletzten Anlage, steht eine Tabelle, die über euer Honorar entscheidet: die Objektliste, Anlage 15.2. Sie ordnet jeder Anlagengruppe der technischen Ausrüstung eine von drei Honorarzonen zu — fünf Zonen gibt es nur beim Objekt Gebäude.

Und weil nach § 2 HOAI jede Anlagengruppe ein eigenes Objekt ist, wird auch jede einzeln honoriert. Wer pauschal über die Kostengruppe 400 anbietet oder aus Gewohnheit Honorarzone 2 ansetzt, verschenkt Geld.

Wir gehen die Anlagengruppen durch: Was Honorarzone 1 bei Sanitär und Heizung ausschließt, warum eine Lüftung mit Kühlung immer Zone 3 ist, wo die Gebäudeautomation landet und warum die Anlagengruppe 7 den längsten Abschnitt der Liste füllt. Zum Schluss: wie ihr die Liste in der Vertragsverhandlung einsetzt.

Die ganze Folge zum Nachlesen: tgapuls.de/tga-planung/folge/was-ist-die-objektliste-der-hoai

Alle reden nur noch übers Coden — oder sie verschwinden und sind am Coden. Immer mehr Kolleginnen und Kollegen bauen sich mit KI ihre eigene Software, ohne je Programmieren gelernt zu haben. Genau daraus wollen wir ein Format machen: einen Hackathon, bei dem TGA-Planende einen Tag lang gemeinsam Werkzeuge für ihre eigenen Probleme bauen.

Wir klären, was ein Hackathon überhaupt ist, was Vibe-Coding bedeutet und warum nach ein, zwei Prompts schon etwas Sichtbares dasteht. Arbeitsname des Ganzen: tgaVibe. Vorher ist ein kleiner Testballon mit Studierenden geplant, der große Lauf soll zur nächsten Konferenz im April oder Mai steigen.

Ihr wollt dabei sein? Schreibt es in die Kommentare oder direkt an roman@tgabar.de.

Was hält uns eigentlich davon ab, unsere Arbeit einfach zu machen? Die Arbeitsforschung nennt das Regulationshindernisse, und wir übertragen den Begriff an der Bar auf die TGA-Planung. Fünf Stufen gibt es: Information beschaffen, Information wahrnehmen, bearbeiten, das eigene Ergebnis weiterleiten — und die komplette Blockade, wenn ein ganzes Aufgabenpaket stillsteht.

In einem zweistündigen Workshop haben acht Führungskräfte 45 mögliche Hindernisse aus der Zusammenarbeit mit Bauherr, Projektsteuerung, Nutzer, Architektur und ausführenden Firmen bewertet. Ganz oben gelandet: Ausführungspläne werden von den ausführenden Firmen so spät geprüft, dass die Montageplanung mit dem Montagebeginn kollidiert. Auf Platz zwei nicht kommunizierte Änderungen in der Architektur.

Wir gehen die fünf Stufen durch, zeigen die Priorisierung der Gruppe und die Lösungen, die daraus entstanden sind: saubere Bedarfsplanung, Schnittstellenlisten und eine schnellere Planung der Planung.

Transkript, Kapitel und Kernaussagen dieser Folge: https://tgapuls.de/tga-planung/folge/was-reguliert-die-tga-planung

Kann-Erwartungen sind die Dinge, für die es Lob und Beförderung gibt — und keine Strafe, wenn man sie lässt. Im dritten und letzten Teil der Serie nennen Roman Fritsches und Sören Janson sechs davon: Schnittstellen zwischen den Gewerken aktiv optimieren, technische Innovationen von der Idee bis in den Betrieb durchbringen, neue Produkte auf Betriebskosten und Integrierbarkeit prüfen, Vorlagen nicht nur anwenden, sondern entwickeln, Wissensmanagement aktiv betreiben — und als Spitze eine eigene Risikoanalyse im Planungsprozess führen. Dazu: warum Nutzer und Facility Management die erste Schnittstelle der Fachplanung sind und warum ein halber Tag Baustelle im Monat reicht.

Transkript, Kapitel und Kernaussagen dieser Folge: https://tgapuls.de/tga-planung/folge/was-kann-fachplanung-leisten

Sechs Erwartungen, die kein Vertrag einfordert, deren Nichterfüllung aber wehtut: Planungsgrundlage und Kosteneinschätzung selbst erstellen, die Systemplanung qualitätssichern, die eigene Planung vor den ausführenden Firmen vertreten, die Grenzen der Leistungsphasen kennen, alles schriftlich bestätigen und selbstständig auftreten.

Teil 2 der Fachplanungs-Serie. Muss-Leistungen führen zu Klagen, Soll-Leistungen zu negativen sozialen Sanktionen — so nennt Dahrendorf das, was im Planungsalltag als unzufriedener Bauherr und endlose Einsparungsrunde erscheint.

Der größte Hebel steckt gleich im ersten Punkt. Wer die Planungsgrundlage übernimmt, die ihm jemand hinlegt — drei Millionen für die TGA, ein Viertel davon für Sanitär —, erlebt in Leistungsphase 2 den Moment, in dem der Bauherr vom Stuhl fällt: 750.000 vorgegeben, 1,5 Millionen geschätzt. Wer stattdessen vorab berät und selbst einschätzt, steht von Anfang an in der Beratungsrolle.

Dazu: warum keine ausführende Firma je eine Planung unverändert akzeptiert, wann ein eigenes Nachtrags-LV sinnvoll ist — und warum „Kenn deinen Vertrag" auch für die Fachplanung gilt.

Transkript, Kapitel und Kernaussagen dieser Folge: https://tgapuls.de/tga-planung/folge/was-soll-fachplanung-leisten

Vier Dinge, für die das Büro haftet: die Regeln der Technik einhalten, berechnen und bemessen, die Kosten bis zum bepreisten LV verantworten und die eigene Leistung dokumentieren.

Nach 250 Folgen ist uns aufgefallen: Über Bauüberwachung, Projektleitung, Systemplanung, Fachkoordination und Büroleitung haben wir dutzendfach gesprochen. Über die Fachplanung kein einziges Mal. Der Elefant im Raum.

Also machen wir drei Folgen daraus, sortiert nach dem Muss-soll-kann-Raster des Soziologen Ralf Dahrendorf. Teil 1: das harte Muss. Die Erwartungen haben wir mit Büroleitungen in Heidelberg erarbeitet und anschließend von einem HLS- und einem Elektro-Fachplaner gegenspiegeln lassen.

Warum „Regeln der Technik" bedeutet, auf Normen zu verweisen, die es gibt und die noch gelten. Warum die Elektroplanung erst rechnen kann, wenn HLS ihre Verbraucher definiert hat. Und wo für uns die Grenze zwischen Fachplanung und Systemplanung verläuft: bei den Kosten.

Für alle, die im Quereinstieg sind, am Studienende stehen oder sich gerade durch die ersten Fachplanungsprojekte tasten.

Transkript, Kapitel und Kernaussagen dieser Folge: https://tgapuls.de/tga-planung/folge/was-muss-fachplanung-leisten

Vier Hebel: Gleichzeitigkeiten realistisch rechnen, den echten Bedarf mit dem Nutzer klären, Lastspitzen kappen und die Restleistung im Verfahren nachbeantragen.

Zweite Runde mit Alexander Schröder, Julian Feyh und Benny Heilmann. Ihr Hamburger Projekt braucht 3 Megawatt, zugesichert sind zunächst 1,5.

Warum die üblichen Gleichzeitigkeitsfaktoren aus AMEV-Vorgaben und einem Siemens-Handbuch von 1980 stammen. Warum das teuerste Umspannwerk, das Hamburg je gebaut hat, für 21 Megawatt ausgelegt wurde und nie mehr als 7 geliefert hat. Und warum aus einer 30.000-Euro-Schaltanlage 180.000 Euro werden können, wenn man nur die HOAI-Grundleistung erbringt.

Dazu: Peak-Shaving mit Batteriespeicher, Lastmanagement in der Großküche und die Frage, ob künftig der Netzbetreiber die Gleichzeitigkeiten vorgeben sollte.

Transkript, Kapitel und Kernaussagen dieser Folge: https://tgapuls.de/tga-planung/folge/netzanschluss-anschlussleistung

Nicht wegen der Menge, wegen der Summe. Benny Heilmann hat für die Sprinkenhof GmbH die Nachträge mehrerer Bauvorhaben ausgewertet: Die Elektrotechnik liegt bei der Anzahl nicht vorn, bei den Beträgen aber mit deutlichem Abstand vor der Sanitärtechnik.

Mit Alexander Schröder und Julian Feyh klären wir, woran das liegt. Die großen Einzelposten sitzen in den Netzersatzanlagen, etwa wenn der Anlaufstrom einer Sprinklerpumpe übersehen wurde und die komplette Anlage neu dimensioniert werden muss. Die eigentliche Ursache liegt aber früher: „Beim Nachtrag ist das Kind schon in den Brunnen gefallen." Dahinter steckt fast immer eine kleine, zu spät entschiedene Planungsänderung, die zur Lawine wird.

Zweite Ursache: Schnittstellen. Gut tausend Türen, deren Anschluss nachträglich auf 230 Volt geändert wurde, weil der Türbauer über die Werk- und Montageplanung faktisch die Anschlussplanung übernahm.

Dazu: Nachtragspreise mit der KFE-Preisliste prüfen, wer eigentlich das Nachtrags-LV schreibt, was ein öffentlicher Auftraggeber dokumentiert haben will und warum zwei Dutzend Schnittstellen-Zeichnungen mehr bringen als jede Excel-Tapete.

Transkript, Kapitel und Kernaussagen dieser Folge: https://tgapuls.de/tga-planung/folge/nachtraege-elektrotechnik