TAX & TACHELES

20 Mitarbeiter, steigender Bedarf und dennoch niemand der den Personal-Hut auf hat. Viel zu viele Unternehmen im Mittelstand lassen beträchtlich Federn weil das Thema „Personal“ schlichtweg ignoriert wird. Dabei wäre es doch naheliegend diese Leistung von dort zu beziehen, wo eh schon die Löhne abgerechnet werden. Vorausgesetzt der Dienstleister kann dies im Sinne des Mandanten anbieten. Horcht rein wie wir diesen unternehmerischen Haupt-Schmerzpunkt in die Zukunft denken. Viel Spaß bei der neuen Folge von Tax & Tacheles.

Auf der Baustelle haben Handwerker – wie der Dachdecker in unserem Beispiel – den perfekten Weitblick, doch im Büro herrscht bei den Zahlen oft noch Blindflug. Volle Auftragsbücher nützen dir nämlich wenig, wenn die klassische Buchhaltung nur den Blick in den Rückspiegel zulässt und die Liquidität am Monatsende unbemerkt klemmt. In dieser Folge zeigen wir dir, wie wir dich als kaufmännischer Wegbegleiter dabei unterstützen, den Schritt vom reinen Fachmann zum echten Entscheider zu machen. Wir sprechen intensiv darüber, welche glasklaren Kennzahlen du wirklich brauchst und vor allem, wie du daraus die richtigen strategischen Ableitungen für deinen Betrieb triffst. Hol dir das Rüstzeug für deinen Aufstieg und lerne, dein Unternehmen nicht nur handwerklich, sondern auch finanziell aktiv zu steuern!

In dieser Folge: Wachstum ohne Finanzstrategie ist wie Autofahren mit 200 Sachen – aber ohne Armaturenbrett. Wer nur operativ skaliert, ohne seine Zahlen strategisch zu steuern, riskiert den Blindflug und verpasst entscheidende Chancen. Wir besprechen im heutigen CEO-Sparring: Warum die klassische BWA bei schnellem Wachstum nicht mehr ausreicht. Welche versteckten Risiken der operative Tunnelblick mit sich bringt. Wie CFO as a Service euch volle Transparenz, klare Entscheidungsgrundlagen und finanzielle Steuerbarkeit auf Abruf liefert. Hol dir das finanzielle Armaturenbrett für dein Unternehmen und übernimm wieder das Steuer!"

Wie im Sport, so auf der Arbeit: Wer fordert, der fördert. In dieser Episode nehmen wir euch mit in unsere Führungsphilosophie. Warum wir Mitarbeitende wollen, die Verantwortung und die Messlatte suchen – und warum es unfair ist, sich als Chef nur auf den kleinsten gemeinsamen Nenner zu einigen. Gleichzeitig klären wir, wie wichtig echte Schutzräume bei privaten Krisen sind und warum eine Leistungskultur Menschlichkeit nicht ausschließt. Ein Plädoyer für mehr Klartext, echtes Coaching und den Mut, als Chef auch mal anstrengend zu sein.