PMM Couch | Produkte. Märkte. Menschen. Archiv
63 Episoden
26 Minuten
Viele Produktmanagerinnen und Produktmanager kennen das Standardwerk von Erwin Matys "Praxishandbuch Produktmanagement". In dieser Folge hatte ich das große Vergnügen mit Erwin über die Entstehung des Klassikers und über Ihn selbst zu sprechen.
50 Minuten
Tobias forscht im Bereich der Kreativität, Hochschuldidaktik, Organisationsentwicklung und ist ein Experte für Lego serious play. Wir haben uns über die Hintergründe, Wirkungsweisen von LSP unterhalten. Dabei haben wir auch die inhaltliche und soziale Verantwortlichkeit des Moderators beim durchführen von Workshops erläutert und sind der Frage: Warum ist der Zustand des "Flow-Erleben" bei den Teilnehmenden am Workshop so wichtig.? auf den Grund gegangen.
41 Minuten
Mit Spaß bei großen Herausforderungen einzigartige, nachhaltige und praktische Lösungen im TEAM erarbeiten. Das macht Pascal Ott seit über 5 Jahren und hat dabei schon so manchen spielerischen Ansatz gefunden. Das Portfolio von Pascal geht weit über Lego Serious Play hinaus. Warum das ganze spielend besser funktioniert. Darüber und vieles mehr sprechen wir in dieser spannenden und informativen Folge.
29 Minuten
Bist du dir über deine beruflichen und privaten Ziele im klaren?
Erfolg bedingt einen klaren Fokus und ein konsequentes Zeitmanagement zum erreichen deiner persönlich gesetzten Ziele. Zudem gehe ich auf die unterschiedlichen Charakter-Typen in Organisationen ein, mit denen wir alle tagtäglich zusammen arbeiten und ein paar Tipps wie man mit schwierigen Personen besser umgehen kann.
Erfolg bedingt einen klaren Fokus und ein konsequentes Zeitmanagement zum erreichen deiner persönlich gesetzten Ziele. Zudem gehe ich auf die unterschiedlichen Charakter-Typen in Organisationen ein, mit denen wir alle tagtäglich zusammen arbeiten und ein paar Tipps wie man mit schwierigen Personen besser umgehen kann.
32 Minuten
Auf der PMMCouch hat in dieser Folge Marco Gack Teamlead Product Owner Premium bei KraussMaffei platzgenommen und wir haben uns über seine Aufgaben, Verantwortungsbereiche als Teamlead ausgetauscht und viel voneinander gelernt.
Dieses Interview ist Teil einer Serie mit PM´s die in unterschiedlichen Bereichen tätig sind, um voneinander zu lernen und vor allem viele Menschen für diesen wunderbaren und vielseitigen Job zu begeistern.
Dieses Interview ist Teil einer Serie mit PM´s die in unterschiedlichen Bereichen tätig sind, um voneinander zu lernen und vor allem viele Menschen für diesen wunderbaren und vielseitigen Job zu begeistern.
55 Minuten
Wie du innovative Ideen generierst und andere von ihnen überzeugst, das alles kannst du von Katharina Boguslawski lernen. In dieser Folge gibt sie uns einen kleinen Einblick in die technische Kreativität und wie diese Organisationen beflügelt. Ihr Trainingsansatz umfasst nicht nur alle Kreativmethoden, sondern auch strukturelle Methoden für Führungskräfte um technische Kreativität zu fördern.
24 Minuten
Heute genau vor 100 Tage habe ich meine erste Folge veröffentlicht und als Podcaster begonnen.
Anlässlich dieses Jubiläums ist die Idee entstanden eine Folge für alle PM´s die gerade in der Phase der ersten 100 Tage sind zu machen. Freu dich auf die Ideen, Ansätze für die ersten 100 Tage als PM im neuen Job oder bei einer neuen Firma in einer neuen Branche.
Anlässlich dieses Jubiläums ist die Idee entstanden eine Folge für alle PM´s die gerade in der Phase der ersten 100 Tage sind zu machen. Freu dich auf die Ideen, Ansätze für die ersten 100 Tage als PM im neuen Job oder bei einer neuen Firma in einer neuen Branche.
32 Minuten
Auf der PMM Couch hat in dieser Folge Peter Kairies platzgenommen. Peter Kairies gilt als einer der renommiertesten Trainer für den Bereich Produktmanagement. Wir haben über die Anfänge des Produktmanagement im deutschsprachigen Raum gesprochen und wie er vor ca. 30 Jahren zum PM Trainer und Coach wurde. Wertvolle Praxistipps aus seiner Erfahrung von über 20.000 geschulten Produktmanagern runden diese Folge ab und geben für alle PM wichtige Insights.
31 Minuten
Auf der PMMCouch hat in dieser Folge Benjamin Petterle CPO von ToolSense platzgenommen und wir haben uns über seine Aufgaben, Verantwortungsbereiche als CPO bei ToolSense ausgetauscht und viel voneinander gelernt.
Dieses Interview war der erfolgreiche Start in eine Serie mit PM´s die in unterschiedlichen Bereichen tätig sind, um voneinander zu lernen und vor allem viele Menschen für diesen wunderbaren Job zu begeistern.
Dieses Interview war der erfolgreiche Start in eine Serie mit PM´s die in unterschiedlichen Bereichen tätig sind, um voneinander zu lernen und vor allem viele Menschen für diesen wunderbaren Job zu begeistern.
18 Minuten
Über den Product/Market-Fit findet man im Netz sehr viele Veröffentlichungen. Doch was ist ein Product/Market-Fit eigentlich? Woran erkenne ich das ich einen Product/Market-Fit erreicht habe? Nach Sean Ellis „You´ve reached Product-Market-Fit when 40% of your users say that they would be very disappointed if your product was taken away.“
Bei jeder Produktentwicklung ist das Ziel einen Product/Market-Fit zu erreichen. Durch frühzeitiges und strukturiertes Vorgehen können beim Entwicklungsprozess die Chancen auf einen Product/Market-Fit erhöht werden.
Bei jeder Produktentwicklung ist das Ziel einen Product/Market-Fit zu erreichen. Durch frühzeitiges und strukturiertes Vorgehen können beim Entwicklungsprozess die Chancen auf einen Product/Market-Fit erhöht werden.
1 Stunde 7 Minuten
Wie schafft man es als etabliertes, erfolgreiches Unternehmen Innovation und Disruption gleichermaßen zu berücksichtigen?
Wieso Ambidextrie – Beidhändigkeit – ein typisches Dilemma bei Traditionsunternehmen lösen kann?
Warum der Innovationstrichter nur dem Kerngeschäft nutzt?
Dr. Gunther Wobser war zu Gast auf der digitalen #PMMCouch und wir haben über sein Buch – NEU ERFINDEN. Was der Mittelstand vom Silicon Valley lernen kann – und über seinen Innovationsweg bei LAUDA° gesprochen.
DANKE Gunther für diese unglaublich informationsreiche Folge. Habe extrem viel gelernt und das Interview hat mir sehr viel Spaß gemacht.
Ich freue mich auf dein neues Buch und wünsche dir und deinem Team viel Erfolg bei der Umsetzung der BRAINSTATION.
4 Minuten
Wer kennt das nicht das man als Produktmanager sehr schnell Aufgaben, Verantwortlichkeiten übertragen bekommt, die aber im Produktmanagement so rein gar nichts verloren haben.
In dieser Folge spreche ich über meine 10 Don'ts für Produktmanager:innen, die Ihr vermeiden und euch auf keinen Fall in den Driver Seat setzen lassen solltet.
In dieser Folge spreche ich über meine 10 Don'ts für Produktmanager:innen, die Ihr vermeiden und euch auf keinen Fall in den Driver Seat setzen lassen solltet.
18 Minuten
Über Vertrauen die Leistung der Mitarbeiter erhöhen! Kann das funktionieren?
Nicht nur beim Remote Leadership | Führung auf Distanz, ist Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter essentiell. Covid ist nicht nur ein Katalysator für die Digitalisierung, es zeigt auch deutlich Führungsschwächen auf. Viele Führungskräfte, haben ihren Führungsstil, Führungsmethode nicht hinterfragt bzw. der neuen Situation angepasst.
Durch die Zeit im Homeoffice habe ich sehr schnell gemerkt wie wichtig, doch die Kaffeeküche und der Flurfunk ist. Für einen persönlich, aber auch um die Stimmung, Ängste, Sorgen der eignen Mitarbeiter und Kollegen aufzufangen.
Für mich war das der Grund nach einer passenden Methode zu suchen, um diese Lücke zu schließen. Sie sollte sowohl im Office als auch Homeoffice funktionieren. Gelandet bin ich letztendlich bei der Führungsmethode ONE-on-ONE, die ich seit COVID-19 in meinen Verantwortungsbereich einsetze.
Vertrauen nachhaltig zwischen Mitarbeiter und Führungskraft aufbauen, erhalten, darüber geht es in diese Folge.
Nicht nur beim Remote Leadership | Führung auf Distanz, ist Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter essentiell. Covid ist nicht nur ein Katalysator für die Digitalisierung, es zeigt auch deutlich Führungsschwächen auf. Viele Führungskräfte, haben ihren Führungsstil, Führungsmethode nicht hinterfragt bzw. der neuen Situation angepasst.
Durch die Zeit im Homeoffice habe ich sehr schnell gemerkt wie wichtig, doch die Kaffeeküche und der Flurfunk ist. Für einen persönlich, aber auch um die Stimmung, Ängste, Sorgen der eignen Mitarbeiter und Kollegen aufzufangen.
Für mich war das der Grund nach einer passenden Methode zu suchen, um diese Lücke zu schließen. Sie sollte sowohl im Office als auch Homeoffice funktionieren. Gelandet bin ich letztendlich bei der Führungsmethode ONE-on-ONE, die ich seit COVID-19 in meinen Verantwortungsbereich einsetze.
Vertrauen nachhaltig zwischen Mitarbeiter und Führungskraft aufbauen, erhalten, darüber geht es in diese Folge.
39 Minuten
Marktorientierung, Customer Centricity ist in aller Munde, doch was bedeutet es für unsere Organisationsstrukturen und wie hilft dabei der ganzheitliche Ansatz der integrierten Marktbearbeitung: Die vorherrschende Silolandschaft in unseren Organisationen verlangsamen unsere Reaktionszeit und bilden die zunehmend digitaler Customer Journey nicht mehr ab. Die klassische Aufgabenteilung verschwimmen in den Bereichen Vertrieb, Marketing, PM sehr stark.
Zusammen mit Norbert Wölbl habe wir dieses spannende Thema aus Sicht des Produktmanagement besprochen und einen Blick auf notwendigen ganzheitlichen Rahmenbedingungen für Organisationen gesetzt.
Zusammen mit Norbert Wölbl habe wir dieses spannende Thema aus Sicht des Produktmanagement besprochen und einen Blick auf notwendigen ganzheitlichen Rahmenbedingungen für Organisationen gesetzt.
20 Minuten
Wie oft habt ihr schon jemanden erklärt: Warum es eigentlich ein Produktmanagement gibt und was eure Aufgaben, Verantwortlichkeiten als Produktmanager sind.
In dieser Folge bringe ich Licht ins Dunkle und geben einen kleinen Überblick über diese doch sehr unterschiedlich interpretierten Themen.
Außerdem spreche ich darüber was es für Herausforderungen bei der Einführung eines PM gibt und welche Unterschiede es in der Ausrichtung von PM innerhalb der Organisation gibt.
In dieser Folge bringe ich Licht ins Dunkle und geben einen kleinen Überblick über diese doch sehr unterschiedlich interpretierten Themen.
Außerdem spreche ich darüber was es für Herausforderungen bei der Einführung eines PM gibt und welche Unterschiede es in der Ausrichtung von PM innerhalb der Organisation gibt.
PMM Couch | Produkte. Märkte. Menschen.
Von PM zu PM Austausch, Anregungen, Impulse und vor allem interessante Gespräche rund um das Thema Produktmanagement