Primat der Wertschöpfung Archiv
170 Episoden
56 Minuten
Arbeit selbst hat das positive Potenzial, Engagement und Zufriedenheit zu stiften.
Bezahlung hat das negative Potenzial, Demotivation zu stiften - das positive Potenzial fehlt.
Was bedeutet das für Vergütung und insbesondere für Boni?
Bezahlung hat das negative Potenzial, Demotivation zu stiften - das positive Potenzial fehlt.
Was bedeutet das für Vergütung und insbesondere für Boni?
48 Minuten
Die Überschrift unterstellt zweierlei...
Erstens: Der Beobachter könne objektiv beurteilen, welches Verhalten dem Unternehmen nütze.
Zweitens: Die Veränderung müsse "in der Person" stattfinden.
Systemische Perspektive verzichtet auf "Helden und Schuldige" im Sinne trivialer Symptom-Zuschreibung.
Trotzdem stellt sich die Frage täglich in der Realität: Wie umgehen mit Situationen, in denen die Kollegen beschreiben, dass "ein ganz bestimmter Kollege oder Vorgesetzter mehr schadet als nützt"?
Erstens: Der Beobachter könne objektiv beurteilen, welches Verhalten dem Unternehmen nütze.
Zweitens: Die Veränderung müsse "in der Person" stattfinden.
Systemische Perspektive verzichtet auf "Helden und Schuldige" im Sinne trivialer Symptom-Zuschreibung.
Trotzdem stellt sich die Frage täglich in der Realität: Wie umgehen mit Situationen, in denen die Kollegen beschreiben, dass "ein ganz bestimmter Kollege oder Vorgesetzter mehr schadet als nützt"?
1 Stunde 2 Minuten
Darüber haben wir gesprochen
Mobbing. Ein schweres Thema von Fabian... Und noch viel schwerer: Ist Mobbing wahrscheinlicher, wenn "der Chef" in die Team-Dynamik nicht eingreift?Beobachtung: New Work ist ein "Beautiful-People-Thema" - denn dort, wo malocht wird, dort ist es für die allermeisten Firmen kein Thema... An was liegt das?Arbeitszeitmodelle? Warum bewegt sich dort so wenig in den meisten Firmen?
Mobbing. Ein schweres Thema von Fabian... Und noch viel schwerer: Ist Mobbing wahrscheinlicher, wenn "der Chef" in die Team-Dynamik nicht eingreift?Beobachtung: New Work ist ein "Beautiful-People-Thema" - denn dort, wo malocht wird, dort ist es für die allermeisten Firmen kein Thema... An was liegt das?Arbeitszeitmodelle? Warum bewegt sich dort so wenig in den meisten Firmen?
1 Stunde 4 Minuten
Das Immunsystem der Organisation schlägt zurück - das ist nützlich, aber nicht immer! Kultur entwickelt, stabilisiert sich, indem sie sich gegen neues wehrt. Das erst macht Kultur möglich - also die Konservierung von erfolgreichen Mustern. Der Preis: Kultur wehrt sich auch gegen Neues, das nützlich oder gar notwendig ist. Und da kommt der Schutzraum ins Spiel...
1 Stunde 15 Minuten
Lea Feder ist zu Besuch! Sie hat ein Startup mit dem Sie Sportler begleitet. Wir haben zu dritt über Parallelen und Erkenntnissen für die Wertschöpfung gesprochen.
1 Stunde 2 Minuten
Format: 3 Themen zu je 15 min
1 Hilfe, Bitte, Danke, Sorry - die sozialen Kleinigkeiten des Miteinanders und im Führungsalltag.
2 Wenn die Last Schwankt: Auswirkungen großer Marktschwankung auf Innovationsfähigkeit.
3 Freundschaft im Unternehmen: Kontroverse Perspektiven.
1 Hilfe, Bitte, Danke, Sorry - die sozialen Kleinigkeiten des Miteinanders und im Führungsalltag.
2 Wenn die Last Schwankt: Auswirkungen großer Marktschwankung auf Innovationsfähigkeit.
3 Freundschaft im Unternehmen: Kontroverse Perspektiven.
58 Minuten
Visionen, Mission, Leitbild, Strategie, (Durchbruch-) Ziel, Herausforderung, Maßnahme, Plan, Aufgabe:
Was davon kann man gut wozu gebrauchen?
Wie benutzt man diese Begriffe so, damit man (wenigstens) selbst versteht, was man eigentlich meint...
Was davon kann man gut wozu gebrauchen?
Wie benutzt man diese Begriffe so, damit man (wenigstens) selbst versteht, was man eigentlich meint...
52 Minuten
Wie kann man Lernen in Organisation eigentlich organisieren? Oder macht das so gar keinen Sinn?
Darf man eigentlich von "oben" nach "unten" Feedback geben? Und wie lernt man eigentlich Können?
Das und noch einiges mehr war Thema.
Darf man eigentlich von "oben" nach "unten" Feedback geben? Und wie lernt man eigentlich Können?
Das und noch einiges mehr war Thema.
1 Stunde 8 Minuten
OKR wird kontrovers diskutiert. Die einen halten es für die Reinkarnation des alten Hierarchie-und-Macht-Modells. Die anderen glauben an Richtung, Gemeinsamkeit, Freiwilligkeit und Energie. Vielleicht ist es ja beides...
1 Stunde 4 Minuten
am Beispiel des Mitarbeitergespräches leuchten wir ein paar typische Praktiken und Denkfiguren von Management, Zusammenarbeit und Führung aus - und besprechen Alternativen.
1 Stunde 6 Minuten
Was ist Freiwilligkeit im Unternehmensalltag? Wie geht das in der Praxis? Warum ist das hilfreich? Was geht schonmal schief? Was kann man daraus lernen?
57 Minuten
Macht ist wie Zucker - es macht einen schnell und man fühlt sich kurzfristig richtig gut. Langfristig ist es aber schlecht für den Organismus. Oder?
Was Macht in Organisationen anstellt, welche Denkmodelle es gibt und wie man es für richtig gute Wertschöpfung nutzen kann...darum geht es in dieser Episode.
Was Macht in Organisationen anstellt, welche Denkmodelle es gibt und wie man es für richtig gute Wertschöpfung nutzen kann...darum geht es in dieser Episode.
1 Stunde 4 Minuten
1 Stunde 2 Minuten
