Primat der Wertschöpfung Archiv
170 Episoden
1 Stunde 15 Minuten
Tobi hat davon erzählt, dass er schon mit 15 in der Tanke beim Klo-Putzen motiviert war - ist das jetzt genetisch, sozialisiert oder wirklich eine Frage des Kontextes?
Marten hat von einem Team erzählt, das nicht auf Kosten achtet, aber das Budget unterschreitet.
Und Benno hat die Frage gestellt: Was würdest Du mit einer Geschäfts-Idee tun, wenn Du 1 Mrd. dafür bekämst?
Marten hat von einem Team erzählt, das nicht auf Kosten achtet, aber das Budget unterschreitet.
Und Benno hat die Frage gestellt: Was würdest Du mit einer Geschäfts-Idee tun, wenn Du 1 Mrd. dafür bekämst?
60 Minuten
Wertschöpfung war das Thema. Eigentlich...
Weil Fabian unvorbereitet war, hat er mir ziemlich viele Fragen gestellt und wir hatten drei Minuten Zeit, darüber zu sprechen. Und es war erstaunlich energiereich. Also vielleicht machen wir das wieder mal so - wenn ich unvorbereitet bin ;-)
Weil Fabian unvorbereitet war, hat er mir ziemlich viele Fragen gestellt und wir hatten drei Minuten Zeit, darüber zu sprechen. Und es war erstaunlich energiereich. Also vielleicht machen wir das wieder mal so - wenn ich unvorbereitet bin ;-)
59 Minuten
Wer "Team" sagt, muss auch "relevante Umgebung" denken.
Also: Woher bekommt das Team die notwendigen Rückmeldungen,
die zu wettbewerbsrelevantem Lernen führen...?
Gibt es einen Teamleiter? Was hat sie eigentlich zu melden?
Über solche und ähnliche Fragen haben wir uns unterhalten.
Also: Woher bekommt das Team die notwendigen Rückmeldungen,
die zu wettbewerbsrelevantem Lernen führen...?
Gibt es einen Teamleiter? Was hat sie eigentlich zu melden?
Über solche und ähnliche Fragen haben wir uns unterhalten.
53 Minuten
Schnelles Lernen als Organisation bringt erhebliche Wettbewerbsvorteile. Demut bei allen Beteiligten begünstigt schnelles Lernen. Soweit die These. Und was bedeutet das praktisch?
50 Minuten
Organisationen können Probleme lösen, ohne dass irgendjemand in der Organisation verstünde, wie "sie das macht". Wenn das wirklich so ist, dann wäre jeder Veränderungsversuch auch gefährlich... Wie könnte man mit Organisation (also nicht 'mit Menschen' - sondern mit dem eingespielten Spiel zwischen den Menschen) umgehen, um diesen Schatz zu heben und zu nutzen?
1 Stunde 1 Minute
Ausgelöst durch eine durchaus kontroverse Diskussion zwischen Dr. Gerhard Wohland und Ernst Weichselbaum auf dem V&S-Lager.Feuer (Schleichwerbung), kam dem Benno mal wieder folgende Frage in den Sinn:
Wenn eine Denkschule, ein Werkzeug in vielen Firmen außergewöhnlichen Erfolg gezeigt hat, warum scheitert es dann an anderer Stelle spektakulär? Diese Frage ist deshalb hochrelevant, weil die Rate des Scheiterns bei Transformationen so hoch ist, dass kaum mehr von Irrtümern gesprochen werden kann.
Denn vieles könnte vorher klar sein. Oder?
Wenn eine Denkschule, ein Werkzeug in vielen Firmen außergewöhnlichen Erfolg gezeigt hat, warum scheitert es dann an anderer Stelle spektakulär? Diese Frage ist deshalb hochrelevant, weil die Rate des Scheiterns bei Transformationen so hoch ist, dass kaum mehr von Irrtümern gesprochen werden kann.
Denn vieles könnte vorher klar sein. Oder?
1 Stunde 1 Minute
Der Fabian erzählt davon, dass er die Vertriebsprovisionen am liebsten abschaffen würde. Aber es gibt auch Gründe, die dagegen sprechen. Und während wir so sprechen, rutschen wir versehentlich in die Glücksbewirtschaftung - also "das ganze Drumrum, das eine Firma glaubt, den Mitarbeitern bieten zu müssen". Ist es so, dass Mitarbeiter davon tatsächlich angezogen werden? Oder wäre es klüger, auf solche Leute zu verzichten. Und brauchen die dann einen "extrinsischen Sinn - Neusprech: Purpose" - oder können die ihren Sinn schon ganz gut selbst konstruieren...
1 Stunde 6 Minuten
Wieviel Formales verträgt die Innovation? Unter welchen Umständen klappt Führung ohne Weisungsbefugnis?
45 Minuten
Schuld-Bewältigung, Bitte, Danke, Entschuldigung. Wirksame soziale Werkzeuge zum Umgang mit (nützlichen und unumgänglichen) Rollen-Konflikten.
55 Minuten
Der Fabian hatte eine Erkenntnis an einem ganz praktischen Beispiel. Dabei geht es um den scheinbaren Widerspruch zwischen rot und blau und das "Entweder Oder in der Diskussion". Die Verfechter von Routine und Improvisation im Clinch... Das alles löst sich auf, wenn eine dem Problem angemessenen Kombination von blauem und rotem Lösungsanteil entdeckt wird.
2 Minuten
Es gibt derzeit 3 Formate:
1. Classic - Benno und Fabian
2. Special guest - Ein Thema ein Gast
3. MEETUP Gruppencast - mehrere Teilnehmer / mehrere Themen / Ihr könnt euch einbringen und mitmachen
1. Classic - Benno und Fabian
2. Special guest - Ein Thema ein Gast
3. MEETUP Gruppencast - mehrere Teilnehmer / mehrere Themen / Ihr könnt euch einbringen und mitmachen
1 Stunde 22 Minuten
Diesmal mit Überlänge. Die hat einen guten Grund: Wir haben am Ende einfach die Aufnahme weiterlaufen lassen - weil es dann erfahrungsgemäß immer am interessantesten wird. Und genau so wars ;-)
51 Minuten
Der Fabian ganz persönlich: Sehr ehrgeizig. Braucht immer ein großes Ziel. Auch Rang ist wichtig. Denn ohne Rang keinen hohen Einfluss. Wird man so eine gute Führungskraft? Der Benno hat zwei Jahre mit Fabian zusammengearbeitet - wir schauen zurück und kommen dann irgendwie zum Thema Wertschöpfung ;-)
1 Stunde 3 Minuten
Digitalisierung ist so ähnlich wie ein Endmonster. Man kann sie groß und unbezwingbar denken. Allerdings kann man auch ganz anders rangehen. Davon berichtet Lea - und zwar aus ihrem Startup, das darauf angewiesen ist, mit einer Mischung aus persönlichem Service und digitalen Diensten Geld zu verdienen.
1 Stunde 11 Minuten
Thema 1: Wir sprechen über gelingendes Mentoring und den Irrglauben, dass Training Mentoring ersetzen könnte.
Thema 2: Die ersten 100 Tage als Innovationsmanager - was sind die dont's und dos?
Der Fabian war nicht dabei - der Matze ist eingesprungen. Schön wars!
Thema 2: Die ersten 100 Tage als Innovationsmanager - was sind die dont's und dos?
Der Fabian war nicht dabei - der Matze ist eingesprungen. Schön wars!
