ALLES WIRD | Der Leadership Karriere Podcast für Logistiker

Heute greife ich ein auf, das in den letzten Monaten wieder deutlich an Aktualität gewonnen hat, obwohl es eigentlich nie out war. Es ist ein Thema, welches meinen eigenen Karriereweg deutlich geprägt hat und bei dem ich am meisten gelernt habe. Es ist ein entscheidendes Thema, wenn man in einem neuen Job in einer neuen Rolle mittel- und langfristig erfolgreich sein will. In dieser Episode geht es um die Frage, warum Führungskräfte bei der Übernahme einer neuen Rolle, einem neuen Job und /oder einem Arbeitgeberwechsel immer wieder mal scheitern. Scheitern im Sinne von; man stellt fest, dass es nicht zusammenpasst, man unterschiedliche Erwartungen hatte. Das kann von einer Seite her passieren, oder auch von beiden Seiten. Handelt es sich dabei um Ausnahmen? Studien bestätigen immer wieder; 40-50 Prozent aller neuen Führungskräfte scheitern in den ersten 18 Monaten. Das Interessante daran ist, dass fast alle immer die gleichen Fehler machen. Welche das sind und wie man sie vermeidet erfährst Du in dieser Episode.

Herzlich willkommen zur 100. Episode von „ALLES WIRD“. 100 Episoden, das ist in der Logistik wie eine erfolgreiche Groß-Implementierung: Es braucht Vorbereitung, Durchhaltevermögen und den Mut, auch mal gegen den Strom zu schwimmen. Unglaublich wie die Zeit vergeht. 5 Jahre Podcast und noch immer sind die Themen rund um Karrieregestaltung und Leadership in Logistik und Supply Chain Management nicht auserzählt. Ich habe mir lange überlegt, wie der Titel und Inhalt einer 100. Episode aussehen könnte. Jedes Jubiläum ist auch immer ein Blick zurück.So soll diese 100. Episode kein wehmütiger Rückblick, sondern ein strategisches Kompendium für eure Karriere-Roadmap werden. Ich habe die Essenz aus 99 Folgen extrahiert, um für euch das Wissen und die Erfahrungen, die den Unterschied machen zwischen „irgendwie mitlaufen“ und „echter Wirksamkeit in der Karrieregestaltung“ auf den Punkt zu bringen. Basierend auf den wichtigsten Episoden der vergangenen Jahre habe ich diese Jubiläumsausgabe in fünf Themenfelder aufgeteilt. Fünf Themenfelder, die uns im Laufe einer Karriere immer wieder begegnen. 1. Scheitern / Neuanfang / Zweifel / Karrierebruch 2. Berufliche Neuorientierung 3. Angestellt bleiben oder doch der Weg in die Selbständigkeit? 4. Persönlichkeit – wer bin ich und was ist mir wichtig für meine berufliche Zufriedenheit 5. Neuer Einstieg in einen neuen Job oder eine neue Rolle Viel Spaß beim Rückblick auf 5 Jahre ALLES WIRD.

Heute habe ich mit Peter Tümmers von Schoenbeck einen gefragten und versierten Gast. Peter ist einer der spannendsten und vielseitigsten Persönlichkeiten, die ich in meiner beruflichen Laufbahn kennengelernt habe. Peter hat nicht nur seit über 30 Jahren ein eigenes Beratungsunternehmen, sondern ist auch Coach und Mentaltrainer von deutschen Olympia-Mannschaften und bezeichnet sich selbst als Alpiner Expeditionsleiter & Extremsportler. Er ist Experte für Leadership und Transformation. Er hat große Konzerne in Veränderungsprozessen beraten. Also sprechen wir über seine Erfahrungen zum Thema Change und Transformation. Seine Aussagen beinhalten einige provokante Thesen; wie zum Beispiel "Führung wird vollkommen überschätzt" oder "Wir haben keine Krisen, sondern nur zu lösende Probleme". Seine Aussage "Transformation ist der letzte Scheiß" ist das Highlight einer spannenden Episode.

Diese Episode ist eine Weiterführung von Episode #97. Nach der letzten Episode gab es zahlreiche Kommentare und persönliche Gespräche. In den Gesprächen wurde mir aber wieder einmal deutlich, dass die verschiedenen Begrifflichkeiten wie Persönlichkeit und Verhalten, aber auch Stärken und Kompetenzen wenig differenziert werden, häufig sogar synonym verwendet werden. Ein Phänomen, dass sich schon seit meiner Zeit als HR-Verantwortlicher in allen Debatten rund um Personalentwicklung, Rollenanforderungen, Assessment Center usw. wie ein roter Faden durch die Diskussionen zieht. Mit dieser Episode möchte ich versuchen Klarheit zu schaffen. Nicht durch Meinung, sondern wissenschaftlich fundiert. Ich werde versuchen den Unterschied zwischen Stärken und Kompetenzen anhand eines Mentoring Beispiels zu verdeutlichen. Dazu erläutere ich auch das VIA-Modell der Charakterstärken.