Hin & Zurück Archiv
60 Episoden
22 Minuten
In der 60. Episode von „Hin & Zurück" diskutieren Micha Mauersberger und Stephan Löttgen, das 10. Prinzip der #SystemPraktiker: Schädliches erkennen und unterlassen. Wir sprechen darüber, wie der bewusste Verzicht auf kontraproduktive Managementpraktiken zu einer gesunden Organisationskultur beiträgt und warum Vertrauensvorschuss trotz gelegentlicher Enttäuschungen wichtiger ist als systematische Kontrolle. Ein Kernthema ist die positive Wirkung, die der Verzicht auf strukturelles Misstrauen auf Teams und deren Leistungsfähigkeit hat. Zentrale Punkte unserer Diskussion:
Die Kunst des bewussten Unterlassens
Vertrauensvorschuss als Führungsprinzip
Negative Auswirkungen von Kontrollsystemen
Balance zwischen Vertrauen und Verantwortung
Positive Effekte für 99% der Mitarbeitenden
Micha betont besonders, wie wichtig es ist, den Mut zu haben, auf übermäßige Kontrollen zu verzichten und stattdessen eine Kultur des Vertrauens zu etablieren, auch wenn dies zunächst gegen traditionelle Managementinstinkte geht.
Mehr zum Thema Führung und Organisationskultur findet ihr auch bei Primat der Wertschöpfung: https://open.spotify.com/show/6c9x2Tvyj9CtEOoQKlUvvo?si=2acb801ed1cf4600
Mehr Infos zu den 12 Prinzipien: 12 Prinzipien für SystemPraktiker - Vitale Organisationen (vitale-organisationen.de)
#stommelhaus #SystemPraktiker #Führungskultur #Vertrauen #Organisationsentwicklung #Management
Die Kunst des bewussten Unterlassens
Vertrauensvorschuss als Führungsprinzip
Negative Auswirkungen von Kontrollsystemen
Balance zwischen Vertrauen und Verantwortung
Positive Effekte für 99% der Mitarbeitenden
Micha betont besonders, wie wichtig es ist, den Mut zu haben, auf übermäßige Kontrollen zu verzichten und stattdessen eine Kultur des Vertrauens zu etablieren, auch wenn dies zunächst gegen traditionelle Managementinstinkte geht.
Mehr zum Thema Führung und Organisationskultur findet ihr auch bei Primat der Wertschöpfung: https://open.spotify.com/show/6c9x2Tvyj9CtEOoQKlUvvo?si=2acb801ed1cf4600
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#stommelhaus #SystemPraktiker #Führungskultur #Vertrauen #Organisationsentwicklung #Management
22 Minuten
In der 59. Episode von „Hin & Zurück" diskutieren Micha Mauersberger und ich, Stephan Löttgen, das 9. Prinzip der #SystemPraktiker: Risiken sind normal. Wir sprechen darüber, warum Risikovermeidung in dynamischen Märkten kontraproduktiv sein kann und wie kalkulierte Risiken zur Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Ein Kernthema ist die Bedeutung psychologischer Sicherheit für Entscheidungsfähigkeit und beherztes Handeln im Team. Zentrale Punkte unserer Diskussion:
Risikobereitschaft als Wettbewerbsvorteil
Entscheidungen trotz Ungewissheit treffen
Fokus auf Lernen statt Risikovermeidung
Worst-Case-Szenarien durchdenken
Psychologische Sicherheit als Basis für Risikobereitschaft
Micha stellt die Frage: "Was kann schlimmstenfalls passieren?" als hilfreiche Strategie vor, um Risiken realistisch einzuschätzen und übertriebene Ängste abzubauen.
Mehr zum Thema Risikomanagement und psychologische Sicherheit in Teams findet ihr auch bei Primat der Wertschöpfung: https://open.spotify.com/show/6c9x2Tvyj9CtEOoQKlUvvo?si=53f03549254243c3
Mehr Infos zu den 12 Prinzipien: 12 Prinzipien für SystemPraktiker - Vitale Organisationen (vitale-organisationen.de)
#stommelhaus #SystemPraktiker #Risikomanagement #psychologischeSicherheit #Führungskultur #Innovation
Risikobereitschaft als Wettbewerbsvorteil
Entscheidungen trotz Ungewissheit treffen
Fokus auf Lernen statt Risikovermeidung
Worst-Case-Szenarien durchdenken
Psychologische Sicherheit als Basis für Risikobereitschaft
Micha stellt die Frage: "Was kann schlimmstenfalls passieren?" als hilfreiche Strategie vor, um Risiken realistisch einzuschätzen und übertriebene Ängste abzubauen.
Mehr zum Thema Risikomanagement und psychologische Sicherheit in Teams findet ihr auch bei Primat der Wertschöpfung: https://open.spotify.com/show/6c9x2Tvyj9CtEOoQKlUvvo?si=53f03549254243c3
Mehr Infos zu den 12 Prinzipien: 12 Prinzipien für SystemPraktiker - Vitale Organisationen (vitale-organisationen.de)
#stommelhaus #SystemPraktiker #Risikomanagement #psychologischeSicherheit #Führungskultur #Innovation
25 Minuten
In der 58. Episode von „Hin & Zurück“ sprechen Micha Mauersberger und ich, Stephan Löttgen, über das 8. Prinzip der #SystemPraktiker: Fokus hilft!.
Wir diskutieren, warum es so wichtig ist, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, um als Team effizient und produktiv zu arbeiten. Micha hat mir in diesem Zusammenhang die A.L.P.E.N.-Methode für das Zeitmanagement vorgestellt, die ich inzwischen erfolgreich in meinen Alltag integriert habe. Diese Methode hilft, den Tag strukturiert zu planen, Prioritäten zu setzen und Ablenkungen zu minimieren.
Was ist die A.L.P.E.N.-Methode?
Aufgaben notieren
Länge der Aufgaben schätzen
Pufferzeiten einplanen
Entscheidungen treffen, welche Aufgaben Priorität haben
Nachkontrolle der Tagesplanung
Mehr zur A.L.P.E.N.-Methode gibt es hier: Wikipedia-Link zur A.L.P.E.N.-Methode.
Jetzt reinhören bei Primat der Wertschöpfung: https://open.spotify.com/episode/49IPLKXxQIOU3yI3nHUE96?si=4561bb35607548da
Wenn ihr mehr über die Bedeutung von Fokus im Arbeitsalltag erfahren wollt, schaut auch mal bei meinem LinkedIn-Beitrag vorbei: Fokus Beitrag auf LinkedIn
Erwähnte Links:
Mehr Infos zu den 12 Prinzipien: 12 Prinzipien für Systempraktiker
Hashtags:
#stommelhaus #SystemPraktiker #Zeitmanagement #Fokus #Produktivität #Führungskultur
Wir diskutieren, warum es so wichtig ist, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, um als Team effizient und produktiv zu arbeiten. Micha hat mir in diesem Zusammenhang die A.L.P.E.N.-Methode für das Zeitmanagement vorgestellt, die ich inzwischen erfolgreich in meinen Alltag integriert habe. Diese Methode hilft, den Tag strukturiert zu planen, Prioritäten zu setzen und Ablenkungen zu minimieren.
Was ist die A.L.P.E.N.-Methode?
Aufgaben notieren
Länge der Aufgaben schätzen
Pufferzeiten einplanen
Entscheidungen treffen, welche Aufgaben Priorität haben
Nachkontrolle der Tagesplanung
Mehr zur A.L.P.E.N.-Methode gibt es hier: Wikipedia-Link zur A.L.P.E.N.-Methode.
Jetzt reinhören bei Primat der Wertschöpfung: https://open.spotify.com/episode/49IPLKXxQIOU3yI3nHUE96?si=4561bb35607548da
Wenn ihr mehr über die Bedeutung von Fokus im Arbeitsalltag erfahren wollt, schaut auch mal bei meinem LinkedIn-Beitrag vorbei: Fokus Beitrag auf LinkedIn
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#stommelhaus #SystemPraktiker #Zeitmanagement #Fokus #Produktivität #Führungskultur
26 Minuten
In der 57. Episode von „Hin & Zurück“ widmen sich Stephan Löttgen und Micha Mauersberger dem siebten Prinzip der #SystemPraktiker: Konflikte sind was Feines. Konflikte gehören zu jeder Organisation – und das Totschweigen von Konflikten kann Unternehmen langsam und schwerfällig machen. Stephan und Micha diskutieren, wie Konflikte konstruktiv bearbeitet und sinnvoll gelöst werden können, um als Treibstoff für Entscheidungen und Veränderungen zu dienen.
Dabei gehen sie auf die Bedeutung von Respekt und einer gemeinsamen Sprache ein, um Konflikte produktiv zu nutzen. Außerdem sprechen sie über das tägliche Morgentreffen, das in ihrem Unternehmen als Bühne für die Sichtbarkeit von Konflikten dient und wie es zur Konfliktlösung beiträgt. Ein weiterer spannender Aspekt ist, wie Konflikte als ständiger Antrieb für Entwicklung und Innovation dienen können – selbst wenn sie bewusst nicht gelöst werden.
Jetzt reinhören: ep#57: Konflikte sind was Feines – Prinzip 7 der #SystemPraktiker
Erwähnte Links:
Mehr Infos zu den 12 Prinzipien: 12 Prinzipien für Systempraktiker
Verwandte Diskussion im Podcast „Primat der Wertschöpfung“ von Benno und Fabian: https://open.spotify.com/episode/2YklIi5NdZLM5LzLyQYSyf?si=73540900f777449e
Hashtags:
#stommelhaus #SystemPraktiker #Konfliktmanagement #Organisationsentwicklung #Innovation #Führungskultur
Dabei gehen sie auf die Bedeutung von Respekt und einer gemeinsamen Sprache ein, um Konflikte produktiv zu nutzen. Außerdem sprechen sie über das tägliche Morgentreffen, das in ihrem Unternehmen als Bühne für die Sichtbarkeit von Konflikten dient und wie es zur Konfliktlösung beiträgt. Ein weiterer spannender Aspekt ist, wie Konflikte als ständiger Antrieb für Entwicklung und Innovation dienen können – selbst wenn sie bewusst nicht gelöst werden.
Jetzt reinhören: ep#57: Konflikte sind was Feines – Prinzip 7 der #SystemPraktiker
Erwähnte Links:
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Verwandte Diskussion im Podcast „Primat der Wertschöpfung“ von Benno und Fabian: https://open.spotify.com/episode/2YklIi5NdZLM5LzLyQYSyf?si=73540900f777449e
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#stommelhaus #SystemPraktiker #Konfliktmanagement #Organisationsentwicklung #Innovation #Führungskultur
17 Minuten
In der heutigen Episode von „Hin & Zurück“ tauchen wir tief in das 6. Prinzip der #SystemPraktiker ein.
Mein Kollege Micha Mauersberger und ich, Stephan Löttgen, diskutieren, warum Kultur, Organisation und Prozesse sich organisch entwickeln sollten – nicht am Reißbrett, sondern beim Lösen echter Probleme.
Wir beleuchten, wie das Festhalten an starren Regeln oft zu „Business-Theater“ führt, wo Mitarbeitende gezwungen werden, sich an unnötige Vorschriften zu halten, anstatt sich auf echte Herausforderungen zu konzentrieren. Stattdessen plädieren wir für eine Kultur, in der Verantwortung Schritt für Schritt übernommen werden kann. Dies geschieht durch das Setzen von Prinzipien, die Flexibilität bieten, statt durch strikte Regeln. Wir besprechen, wie regelmäßige, aber flexible Kommunikationsroutinen, wie das tägliche Morgentreffen, Mitarbeitende motivieren und echte Veränderungen ermöglichen können.
Erfahre, wie die Selbstwirksamkeit durch das Übernehmen echter Verantwortung gestärkt wird und welche Rolle solche Freiräume in der Kultur eines Unternehmens spielen. Wie geht man mit Mitarbeitenden um, die sich entscheiden, keine Verantwortung zu übernehmen? Welche Auswirkungen hat das auf die Unternehmenskultur?
Wenn du mehr über die Prinzipien der #SystemPraktiker erfahren möchtest, besuche die Webseite: 12 Prinzipien für Systempraktiker.
#stommelhaus #SystemPraktiker #Organisationsentwicklung #Führungskultur #Verantwortung #Innovation
Mein Kollege Micha Mauersberger und ich, Stephan Löttgen, diskutieren, warum Kultur, Organisation und Prozesse sich organisch entwickeln sollten – nicht am Reißbrett, sondern beim Lösen echter Probleme.
Wir beleuchten, wie das Festhalten an starren Regeln oft zu „Business-Theater“ führt, wo Mitarbeitende gezwungen werden, sich an unnötige Vorschriften zu halten, anstatt sich auf echte Herausforderungen zu konzentrieren. Stattdessen plädieren wir für eine Kultur, in der Verantwortung Schritt für Schritt übernommen werden kann. Dies geschieht durch das Setzen von Prinzipien, die Flexibilität bieten, statt durch strikte Regeln. Wir besprechen, wie regelmäßige, aber flexible Kommunikationsroutinen, wie das tägliche Morgentreffen, Mitarbeitende motivieren und echte Veränderungen ermöglichen können.
Erfahre, wie die Selbstwirksamkeit durch das Übernehmen echter Verantwortung gestärkt wird und welche Rolle solche Freiräume in der Kultur eines Unternehmens spielen. Wie geht man mit Mitarbeitenden um, die sich entscheiden, keine Verantwortung zu übernehmen? Welche Auswirkungen hat das auf die Unternehmenskultur?
Wenn du mehr über die Prinzipien der #SystemPraktiker erfahren möchtest, besuche die Webseite: 12 Prinzipien für Systempraktiker.
#stommelhaus #SystemPraktiker #Organisationsentwicklung #Führungskultur #Verantwortung #Innovation
26 Minuten
In der heutigen Episode, ist mein Kollege Micha wieder zu Gast. Gemeinsam sprechen wir über das Prinzip 5:
5. Planungs-Illusion stört
Planung und präzise Implementierung sind sehr nützlich, wenn man schon recht genau weiß, was zu tun ist. Dagegen geht Erprobung davon aus, dass vieles noch nicht bekannt oder klar ist. Viele gute Ideen und plausible Annahmen scheitern an der Realität. Dann ist bewusste Erprobung wichtiger als Planung. Gute Ideen entstehen oft erst während des Handelns. Ursache der Planungs-Idee trotz großer Ungewissheit ist der verständliche Wunsch, Scheitern zu vermeiden. Aber: Ohne schnelles, kleines, würdevolles Scheitern, kein schnelles Lernen. Das gilt für alle Ebenen der Organisation: vom KVP-Workshop bis zu Strategie und Innovation.
Wichtiger Teil von „würdevoll Scheitern“ ist, dass keine Schuldigen gesucht und sanktioniert werden.
Hinweis auf den Podcast "Primat der Wertschöpfung":
Fabian und Benno haben diese Prinzipien ebenfalls in ihrem eigenen Podcast "Primat der Wertschöpfung" beleuchtet. Höre ihre Perspektiven und vertiefe dein Verständnis:
Podcast auf Spotify
Nützliche Links und Ressourcen:
Webseite der Vitale Organisationen: vitale-organisationen.de
Hashtags: #PrimatenDerWertschöpfung #SystemPraktiker #Innovation #TeamPerformance
Vorschau:
In der nächsten Episode geht es weiter mit den Prinzipien 6-7. Bleib dran und erfahre, wie wir diese bei Stommel Haus umsetzen.
Folge mir und verpasse keine Episode:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephan-loettgen
Feedback und Fragen:
Hinterlasse uns gerne eine Bewertung und Kommentare, oder sende uns deine Fragen und Anregungen per E-Mail an s.loettgen@stommel-haus.de.
Danke fürs Zuhören und bis zur nächsten Episode!
5. Planungs-Illusion stört
Planung und präzise Implementierung sind sehr nützlich, wenn man schon recht genau weiß, was zu tun ist. Dagegen geht Erprobung davon aus, dass vieles noch nicht bekannt oder klar ist. Viele gute Ideen und plausible Annahmen scheitern an der Realität. Dann ist bewusste Erprobung wichtiger als Planung. Gute Ideen entstehen oft erst während des Handelns. Ursache der Planungs-Idee trotz großer Ungewissheit ist der verständliche Wunsch, Scheitern zu vermeiden. Aber: Ohne schnelles, kleines, würdevolles Scheitern, kein schnelles Lernen. Das gilt für alle Ebenen der Organisation: vom KVP-Workshop bis zu Strategie und Innovation.
Wichtiger Teil von „würdevoll Scheitern“ ist, dass keine Schuldigen gesucht und sanktioniert werden.
Hinweis auf den Podcast "Primat der Wertschöpfung":
Fabian und Benno haben diese Prinzipien ebenfalls in ihrem eigenen Podcast "Primat der Wertschöpfung" beleuchtet. Höre ihre Perspektiven und vertiefe dein Verständnis:
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Danke fürs Zuhören und bis zur nächsten Episode!
21 Minuten
In der heutigen Episode, ist mein Kollege Micha zu Gast. Gemeinsam sprechen wir über die Prinzipien 3 + 4 und schließen damit an die letzte Episode an.
Hier die Prinzipien:
3. Chefs bauen "das System"
In Hochleistungs-Organisationen arbeiten Chefs bewusst oder unbewusst an hervorragend guten Rahmenbedingungen für die Arbeit und die Zusammenarbeit. Chefs, die das bewusst und erfolgreich tun, nennen wir System-Praktiker. Sie arbeiten an den herrschenden Umständen, den Rahmenbedingungen und Mustern der Zusammenarbeit mit wirkungsvollen Mitteln. Sie arbeiten weniger an Menschen. Sie arbeiten weniger an operativen Prozessen. Sie arbeiten an den Rahmenbedingungen, die das Kollektiv-Verhalten aller maßgeblich treiben. Das ist neben dem Finden guter Leute DER HEBEL, wenn Chefs etwas zum Besseren verändern wollen.
Und sie lassen sich dabei nicht von Moden und Methoden, sondern von echten Resultaten leiten.
4. Überregulierung schadet
Passende Freiheitsgrade für die Menschen sind entscheidend. Besser zu viele Freiheitsgrade als zu wenige. Der typische Reflex vieler wachsender Firmen ist es, alle Aktivitäten zu regulieren, weil "Kosten, Missbrauch, Faulheit, Missverständnisse und teure Fehler" leicht vermeidbar scheinen. Damit wird viel zu oft die Fähigkeit beschädigt, vernetzt, gemeinsam und schnell auf wichtige Veränderungen vom Markt zu reagieren.
4.1 Unterregulierung schadet übrigens auch! Nur anders …
Hinweis auf den Podcast "Primat der Wertschöpfung":
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Danke fürs Zuhören und bis zur nächsten Episode!
Hier die Prinzipien:
3. Chefs bauen "das System"
In Hochleistungs-Organisationen arbeiten Chefs bewusst oder unbewusst an hervorragend guten Rahmenbedingungen für die Arbeit und die Zusammenarbeit. Chefs, die das bewusst und erfolgreich tun, nennen wir System-Praktiker. Sie arbeiten an den herrschenden Umständen, den Rahmenbedingungen und Mustern der Zusammenarbeit mit wirkungsvollen Mitteln. Sie arbeiten weniger an Menschen. Sie arbeiten weniger an operativen Prozessen. Sie arbeiten an den Rahmenbedingungen, die das Kollektiv-Verhalten aller maßgeblich treiben. Das ist neben dem Finden guter Leute DER HEBEL, wenn Chefs etwas zum Besseren verändern wollen.
Und sie lassen sich dabei nicht von Moden und Methoden, sondern von echten Resultaten leiten.
4. Überregulierung schadet
Passende Freiheitsgrade für die Menschen sind entscheidend. Besser zu viele Freiheitsgrade als zu wenige. Der typische Reflex vieler wachsender Firmen ist es, alle Aktivitäten zu regulieren, weil "Kosten, Missbrauch, Faulheit, Missverständnisse und teure Fehler" leicht vermeidbar scheinen. Damit wird viel zu oft die Fähigkeit beschädigt, vernetzt, gemeinsam und schnell auf wichtige Veränderungen vom Markt zu reagieren.
4.1 Unterregulierung schadet übrigens auch! Nur anders …
Hinweis auf den Podcast "Primat der Wertschöpfung":
Fabian und Benno haben diese Prinzipien ebenfalls in ihrem eigenen Podcast "Primat der Wertschöpfung" beleuchtet. Höre ihre Perspektiven und vertiefe dein Verständnis: Podcast auf Spotify
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Hashtags: #PrimatenDerWertschöpfung #SystemPraktiker #Innovation #TeamPerformance
Vorschau:
In der nächsten Episode geht es weiter mit den Prinzipien 3 und 4. Bleib dran und erfahre, wie wir diese bei Stommel Haus umsetzen.
Folge mir und verpasse keine Episode:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephan-loettgen
Feedback und Fragen:
Hinterlasse uns gerne eine Bewertung und Kommentare, oder sende uns deine Fragen und Anregungen per E-Mail an s.loettgen@stommel-haus.de.
Danke fürs Zuhören und bis zur nächsten Episode!
23 Minuten
Ich spreche über die Anwendung und Relevanz der folgenden Prinzipien bei Stommel Haus:
1. Fokus Wertschöpfung
Wertschöpfung und Innovation stehen im Zentrum allen Tuns! Treiber jeder Verbesserungsaktivität sind echte Probleme - also Probleme, die etwas mit Wertschöpfung, Innovation und Markt zu tun haben - im Angesicht des allgegenwärtigen Ressourcenmangels.
2. Menschen finden statt formen
Die Fähigkeiten, Eigenschaften und die Passung von Mitarbeiterinnen, Führungskräften und Teams haben großen Einfluss auf die gemeinsame Leistung. Der Gedanke, dass Mitarbeiterinnen und Führungskräfte nach den Wünschen der Vorgesetzten gestaltbar seien, ist beobachtbar falsch. Umgekehrt wird ein Schuh draus: Entscheidungen zur Team-Zusammensetzung sowie Einstellungs-, Beförderungs- und Entlassungs-Entscheidungen sind die Grundlage von Wettbewerbsfähigkeit. Stärken fördern, statt Normierung.
Hinweis auf den Podcast "Primat der Wertschöpfung":
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1. Fokus Wertschöpfung
Wertschöpfung und Innovation stehen im Zentrum allen Tuns! Treiber jeder Verbesserungsaktivität sind echte Probleme - also Probleme, die etwas mit Wertschöpfung, Innovation und Markt zu tun haben - im Angesicht des allgegenwärtigen Ressourcenmangels.
2. Menschen finden statt formen
Die Fähigkeiten, Eigenschaften und die Passung von Mitarbeiterinnen, Führungskräften und Teams haben großen Einfluss auf die gemeinsame Leistung. Der Gedanke, dass Mitarbeiterinnen und Führungskräfte nach den Wünschen der Vorgesetzten gestaltbar seien, ist beobachtbar falsch. Umgekehrt wird ein Schuh draus: Entscheidungen zur Team-Zusammensetzung sowie Einstellungs-, Beförderungs- und Entlassungs-Entscheidungen sind die Grundlage von Wettbewerbsfähigkeit. Stärken fördern, statt Normierung.
Hinweis auf den Podcast "Primat der Wertschöpfung":
Fabian und Benno haben diese Prinzipien ebenfalls in ihrem eigenen Podcast "Primat der Wertschöpfung" beleuchtet. Höre ihre Perspektiven und vertiefe dein Verständnis: Podcast auf Spotify
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21 Minuten
Mit Video und aus dem Studio!
In dieser Episode sprechen wir über die Bedeutung von Prinzipien als Leitlinien für unser Denken, Handeln und Verhalten.
Wir diskutieren vier zentrale Prinzipien:
Proaktivität und Gestaltung des eigenen Lebens: Ändere, was dich nervt!
Vernunft und Reflektiertheit bei Entscheidungen: Nutze den Verstand und nicht den Geldbeutel!
Vorsorge und Prävention: Schärfe dein Werkzeug, bevor es stumpf ist!
Kontinuierliches Wachstum und persönliche Entwicklung: Verbessere dich jeden Tag, auch wenn es "nur" 2 Sekunden sind!
Diese Prinzipien können uns helfen, ein erfolgreiches und erfülltes Leben zu führen.
Weitere Informationen:
https://vitale-organisationen.de/ (Impuls von Daniel von den Organeers)
#prinzipien #erfolg #erfüllung #leben #proaktivität #entscheidungen #vorsorge #persönlicheentwicklung #systempraktiker #kaizenkollektiv #stephanloettgen
In dieser Episode sprechen wir über die Bedeutung von Prinzipien als Leitlinien für unser Denken, Handeln und Verhalten.
Wir diskutieren vier zentrale Prinzipien:
Proaktivität und Gestaltung des eigenen Lebens: Ändere, was dich nervt!
Vernunft und Reflektiertheit bei Entscheidungen: Nutze den Verstand und nicht den Geldbeutel!
Vorsorge und Prävention: Schärfe dein Werkzeug, bevor es stumpf ist!
Kontinuierliches Wachstum und persönliche Entwicklung: Verbessere dich jeden Tag, auch wenn es "nur" 2 Sekunden sind!
Diese Prinzipien können uns helfen, ein erfolgreiches und erfülltes Leben zu führen.
Weitere Informationen:
https://vitale-organisationen.de/ (Impuls von Daniel von den Organeers)
#prinzipien #erfolg #erfüllung #leben #proaktivität #entscheidungen #vorsorge #persönlicheentwicklung #systempraktiker #kaizenkollektiv #stephanloettgen
44 Minuten
Was willer er jetzt schon wieder? Heute geht es um einen Satz der mir vor einigen Wochen begegnet ist und der mich den ganzen Tag hat nachdenken lassen. Was es mit Investieren, Kommunikation und Denksport auf sich hat? Hört einfach mal rein...
60 Minuten
Der Impuls für diese Episode kam von Lea Bockem, sie ist die Inhaberin des Unverpackt Laden in Neunkirch-Seelscheid. Beim einem Event, im Rahmen von "The Week", haben wir über "die Reduzierung von Mehr" gesprochen. Was es damit genau auf sich hat und wie es von diesem Thema zu Problemen und Lösungen geht, dass kannst du selbst anhören. Viel Spaß mit der Episode 50 (Yeah, Jubiläum)! https://www.unverpackt-seelscheid.com https://www.theweek.ooo/
52 Minuten
Die Episode wurde am 19.02.2024 aufgenommen und exakt am 19.02.2018 haben wir bei Stommel Haus das erste Morgentreffen abgehalten. Ein Ritual, dass inzwischen in unserer Unternehmens-DNA fest verankert ist. Ihr findet noch viele weitere Informationen auf der Webseite des Kaizen Kollektiv und überall, wo es Podcast gibt. Auch die Episoden 13 und 14 hier, sind zu diesem Thema. Abo da lassen, Glocke an und viel Spaß beim hören!
48 Minuten
Eigentlich müsste die Episode heißen: Wir haben regelmäßig Besuch. Denn darum geht es Heute. Warum Besuchen uns andere Unternehmen und was haben wir jeweils davon? Worauf ich leider in der Episode nicht eingegangen bin, ist der Vorteil meiner Offenen und Kommunikativen Persönlichkeit. Das Netzwerken und auch das Moderieren eines solchen Besuches muss ja moderiert werden. Genau dafür eignen sich Menschen wie ich besonders gut. Was genau macht dieser Austausch mit den jeweiligen Teams und noch viele andere Sichtweisen auf Besuche und auf Austausch, bekommst Du in dieser Episode. Viel Spaß beim Hören und selbst ausprobieren! #austausch #stommelhaus #kaizenkollektiv #lean #kaizen #henkeag #besuch #morgentreffen
47 Minuten
Nach einer langen Pause kommt der Podcast zurück. Das hat gute Gründe, die ich gerne mit dir teilen. Es hat sich sehr viel weiterentwickelt, sowohl bei Stommel Haus, als auch bei mir selbst. Ab sofort, werfe ich noch ein paar mehr Themen in den Ring. Zu Lean, Kaizen und Systemtheorie, gesellen sich ab sofort Neurodiversität im Unternehmen, persönliche Weiterentwicklung und natürlich auch Holzbau und Nachhaltigkeit! Dieser Podcast ist schon immer etwas anders gewesen und jetzt starten wir gemeinsam durch! Danke für Dein Interesse! Unterstütze meine Arbeit, in dem du den Podcast abonnierst und gerne mit anderen teilst. Dieses Format ist ein Teil des Kaizen Kollektiv. Du findest noch mehr Inhalte auf www.kaizenkollektiv.de, LinkedIn, Instagram und Patreon. https://youtube.com/@sarah.kuttner?si=BhIpR2cg_ovXGhaH https://youtube.com/@adhs2029?si=uQVwPxN_EvueqLnJ
49 Minuten
Für mich ist es wichtig, mich regelmäßig zu hinterfragen. Warum tut man etwas und welche Impulse oder Emotionen bewegen mich zum Handeln. Heute geht es um Leidenschaft und welche Bedeutung sie für eine Organisation hat. Alle Infos, die ich ansprechen, findest Du zukünftig unter www.herzblut-bande.de - Beitrag von Stephan Löttgen / www.loettgen.com / LinkedIn.loettgen.com / www.stommel-haus.de / www.herzblut-bande.de - #stommelhausakademie #aenderewasdichnervt #lean #2secondlean #leaveitbetterthenyoufoundit #hinundzurueck #stommelhaus #einhauswieeinbaum #stephanloettgen #communityofpractice #herzblutbande
