Journey to Leadership

In der elften Folge des streitbar besten Podcasts für junge Führungskräfte unterhalte ich mit mit Stefanie Peters, Co-Founder und CEO der Boutique-Beratung Enable2Grow. Stefanie legt viel Wert darauf ihre Kollegen nicht als Berater sondern als Enabler zu bezeichnen. Denn statt Power-Point-Schlacht hat Stefanie den Anspruch ihre Kunden zu befähigen den digitalen Wandel als Chance zu nutzen. Von Stefanie konnte ich sehr viel lernen. Unter anderem: - Der größte Bremsklotz beim Thema Digitalisierung ist in vielen Unternehmen das Mindset. Der Glaube im stillen Kämmerchen ein perfektes Produkt zu ertüfteln, hält sich hartnäckig in den Köpfen fest. Währenddessen beobachten wir, wie zahlreiche Unternehmen sich einen uneinholbaren Vorsprung erarbeiten indem sie statt Perfektion, die Chancen einer iterativen Optimierung im Markt begrüßen. - Eine gute Möglichkeit Vertrauen aufzubauen sind kleine Projekte oder auch Experimente, die den Kunden einen ersten verständlichen Mehrwert liefern können. - Eine digitale Transformation braucht auch fast immer eine kulturelle Transformation. Und dafür braucht es sehr viel Kommunikation und gerne mal auch eine plakative Inszenierung der neuen Werte. - Vertrauen aufbauen heißt selber authentisch zu sein - das Loslassen von Gedanken die sagen "man müsste und sollte..." mit dem Ziel von anderen  akzeptiert, respektiert oder gemocht zu werden.

Die zehnte und damit eine Jubiläumsfolge des streitbar besten Podcasts für Führungskräfte ist mir aus einem Grund unangenehm: Ich hab die Aufnahme versaut und damit dem großartigen Gespräch mit Georg von Laffert definitiv nicht genüge getan. Und das ausgerechnet beim ersten Podcast "in Persona" - oder vielleicht gerade deswegen? Ich habe Georg in Action kennen und schätzen gelernt und habe mir von seinen Methoden vieles abgeschaut und könnte auch noch viel mehr von ihm lernen. Allein aus diesem Podcast sind meine Takeaways: Eine sehr wirkungsvolle Methode um Change jeder Art herbeizuführen sind tägliche oder zumindest wöchentliche "Check-Ins", bei denen man sich bewertet "habe ich heute / diese Woche mein Bestes gegeben um meinen Ziel / der Veränderung näher zu kommen?". Bei diesen Fragen wird uns schnell bewusst, dass wir vielleicht viel "wollen" aber nichts dafür machen. Feedback ist essentiell um sich weiterzuentwickeln, aber gutes Feedback ist leider sehr rar und schwer zu bekommen. Wer mehr Feedback haben möchte sollte offen kommunizieren an welchen Themen man arbeiten möchte und seine Mitarbeiter um konkrete Vorschläge zur Verbesserung fragen (Feedforward). Als Führungskräfte brauchen wir Mut um schwere Entscheidungen zu treffen, Disziplin in den täglichen vermeintlich kleinen Dingen um diese dann auch umzusetzen und Demut, um unsere Fehler und Fehlentscheidungen einzugestehen. Das ich ein anderes Equipment brauche für "Podcasts in Persona" :) Wer mehr über Georg in Erfahrung bringen möchte findet mehr unter https://just-grow.com/ oder kann ihn natürlich über LinkedIn kontaktieren.

In der bereits neunten Episode des streitbar besten Podcasts für Führungskräfte ohne Intro unterhalte ich mich mit Christian Heinkele. Christian kann auf eine lange Karriere im Bereich Medien und TV zurückblicken und hat in dieser Zeit Unternehmen im Umbruch begleitet und geleitet. Er hat mich persönlich beeindruckt da er nicht nur ein Praktiker ist der die Dinge umsetzt, sondern sich auch merklich in der Tiefe über die Themen Gedanken macht. Ein charmanter Mittelweg zwischen den vermeintlichen Polen Theorie und Praxis, den ich selber gehen möchte. Von Christian habe ich gelernt: - Im mittelständischen B2B Geschäft bleibe ich als Leader immer Ansprechpartner für den Kunden und muss mich bei Problemen vor meine Mannschaft stellen - Die Frage nach den Werten ist nicht nur für die interne Kultur relevant, die Werte entscheiden oft auch darüber ob du der richtige Partner für deinen Kunden bist. - Auch an schlechten Tagen musst du der Impulsgeber sein - gerade dann wenn es Schwierigkeiten gibt oder die Menschen Angst haben. - Schlechte Nachrichten werden - Harte Entscheidungen wie Entlassungen werden besser schnell getroffen und nicht auf die lange Bank geschoben. - Gerade in Zeiten des Umbruchs ist es enorm wichtig nicht nur eine Vision zu haben, sondern auch klare Ziele und vor allem einen glasklaren Fokus. Danke Christian, dass du dir für unser Gespräch zeitgenommen hast! Wer mehr über Christian und seine Arbeit erfahren möchte findet mehr Informationen auf https://christian-heinkele.de/.

In der bereits achten Folge des streitbar besten Podcasts für Führungskräfte unterhalte ich mich mit Prof. Christian Gärtner von der Hochschule München über den Umgang mit Dilemmata. Wäre das nicht ein Podcast ohne Intro, dann wäre das "Jein" von Fettes Brot das perfekte Intro gewesen. Denn im Kern geht es um nichts anderes! Entscheidung zwischen Pest und Cholera, Geld und Liebe; Entscheidungen bei denen es kein richtig oder falsch gibt, aber ein entweder oder. Von Christian hab ich ein paar Tricks gelernt, die das Dilemma nicht unbedingt auflösen, aber zumindest den Umgang damit erleichtern. 1. Reframing: Kann man ggf. die Gegenargumente für eine Entscheidung aus einer anderen Perspektive betrachten und dadurch bereits einen Konflikt auflösen? 2. Widersprüche lieben lernen: Deine Mitarbeiter wollen Selbstbestimmung und Orientierung? Genieß den Tanz! Probiere Sachen aus. Finde die Balance zwischen Anweisung und Freiheit. Die goldene Mitte wird von Situation zu Situation schwanken. 3. Out-of-the-box thinking: Gibt es wirklich keine Lösung die das Dilemma auflöst? Manchmal lässt sich ein Widerspruch auf einer höheren Ebene integrieren. So ist sicherlich auch das amerikanische Gericht Turducken entstanden (Truthahn gefüllt mit Ente und Huhn). 4. Zeitliche Verschiebung: Alles hat seine Zeit - vielleicht lässt sich eine Option einfach zeitlich verschieben? Statt A oder B, machen wir erst A dann B. 5. Räumliche / Strukturelle Verschiebung: Im Dilemma zwischen Innovation (Exploration) und Effizienz (Exploitation) macht es oft Sinn der Innovation einen eigenen Raum zu geben. Zum Beispiel als Spin-Off, innerhalb eines Inkubators oder eines "Labs". Damit löst man oft den kulturellen und strukturellen Konflikt zwischen beiden Polen. In der Theorie als strukturelle Ambidextrie beschrieben. 6. Enabling Limits: Manchmal hilft es "künstliche" Grenzen zu schaffen um eine Entscheidung zu treffen. Das sind im Kleinen Methoden wie "Time-Boxing", dann muss eine Entscheidung innerhalb einer Stunde getroffen werden. Oder auch eine harte Definition von Kriterien die vorab getroffen werden. Bspw. welche Ergebnisse müssen Innovationsprojekte zeigen um am Leben gelassen zu werden? Einigt man sich hier vorab auf klare K.O. Kriterien, dann sind später "Up or Out"-Entscheidungen eindeutig. 7. Intuition: Manchmal hilft alles nichts. Mehr Informationen werden die wahrscheinlich nicht weiterhelfen und kosten Zeit und Geld (Stichwort: Arrowsches Informationsparadox) und manche Widersprüche lassen sich nicht auflösen (Stichwort: Gödelscher Unvollständigkeitssatz). In solchen Fällen ist es aber auch in Ordnung auf sein Bauchgefühl zu hören. In diesem steckt oft die Weisheit deiner persönlichen Erfahrungen. Mehr Informationen findet ihr auf Christians Homepage https://christian-gaertner.de/ oder natürlich auf seinem LinkedIn Profil.