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  3. Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast Podcast

Episoden

35 Minuten
In der 4. Jubiläumsfolge 400 gebe ich einen Rückblick und eine Zusammenfassung der Episoden seit dem 3. Jubiläum also der Folgen 301 bis 399 anhand der Rubriken Lean, Kaizen, KVP & Co., Werkzeuge / Methoden, spezielle Branchen, Unternehmen, Transformation, Agile & Lean, spezielle betriebliche Bereiche, Prozessmanagement, IT & Digitalisierung, Vertrieb, Marketing, Entwicklung, spezielle Prozesse bzw. Themen, Führung, Personal, Mensch & Prozess.
34 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Stephan Landsiedel: Kurzvorstellung NLP. Welche Rollen spielen Methoden und Werkzeuge im NLP? Welche (negativen) Konsequenzen ergeben sich daraus? Welche Ursachen hat oft die Methoden- und Werkzeugfokussierung? Wie können die Ursachen und Konsequenzen vermieden werden? Was sollte bei der Ausbildung, Einführung und Anwendung vermieden werden? Welche Rollen spielen dabei die Lehrer/Trainer aber auch die Schüler/Anwender? Welche Rolle spielen übergreifende Organisationen (DVNLP, INLPTA, ...) und deren Lehrpläne? Wie kann/könnte sprichwörtlich die Uhr zurückgedreht werden, um das Problem an der Wurzel zu packen?
31 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Judith Geiß: Wie ist der Titel der Episode entstanden? Welche Wechselwirkungen begegnen Dir dabei? Wie sind dabei ggf. verschiedene hierarchische Ebenen ggf. besonders betroffen? Welche Ursachen stecken in Deinen Augen dahinter? Wie können Führungskräfte diese Ursachen und die Auswirkungen bei Mitarbeitern und sich selbst verhindern? Was liegt möglicherweise außerhalb ihres Einflussbereichs? Wie sollten Transformationsprozesse systemisch gestaltet werden, damit negative gesundheitliche Auswirkungen bei den Beteiligten/Betroffenen vermieden werden? Welche Aspekte sollten dabei beachtet werden?
30 Minuten
Im Gespräch mit Oliver Ratajczak.
41 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Thomas Maier: Was sind typische Herausforderungen in der Produkt- und Prozessgestaltung? Welche Ursachen liegen dem oft zugrunde? Welche Abhilfen gibt es aus diesem Dilemma? Welche Mechanismen spielen dabei eine Rolle? Wie kann man die besondere Form des Gemba Walks in den Produktentstehungsprozess integrieren? Wie sieht der Bogen zu aktuellen Themen wie KI dabei aus? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch auf den verschiedenen (hierarchischen) Ebenen? Wie sieht ein möglicher Einstieg in das Thema aus?
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„Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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