Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast Archiv
400 Episoden
33 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Julia Boppert: Wie ist Dein Anliegen entstanden, Wertströme auch in der Logistik einzusetzen? Wie unterscheidet sich Value Stream Mapping (VSM) im Logistikkontext von klassischem VSM? Was ist der Verbesserungsfokus beim Logistik-VSM? In welchen Fällen sollte man besonders auf die Logistikaspekte achten? Wie sieht der typische Einstieg in ein Logistik-VSM aus? Sollte man vorher ein klassisches VSM gemacht haben? Wann ist ein Direkteinstieg in ein Logistik-VSM angebracht? Wenn man sich mit klassischem VSM auskennt, muss man für ein Logistik-VSM etwas neues lernen? Was muss man evtl. "entlernen"? Welche Ergebnisse kann man mit einem Logistik-VSM erzielen? Wann lohnt es sich besonders? Was ist Dein Abschlusstipp an die klassischen "Wertstromer"?
27 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Tim Themann: Was ist Kamishibai? Für welche Probleme leistet Kamishibai Abhilfe? Wie unterscheidet sich dieser Kanban-Einsatz von klassischen Einsatzfällen (in der IT)? Welchen Zweck verfolgen die speziellen Karten? Praktischer Umgang mit einem Kamishibai-Board. Wie wird Kaizen darin integriert? Welchen Vorteil bringt ein physisches Kamishibai-Board mit sich, speziell im Vergleich zu Software-Lösungen? Transfer ins klassische Shopfloor-Management, Einsatz im TPM (Total Productive Maintenance)
30 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Michael Meiss: Digitale Zwillinge sind in klassischen (Produktions-)Wertströmen schon seit einiger Zeit eingeführt. Was bringt der Einsatz in der Administration? Welche Besonderheiten und/oder Herausforderungen treten dabei auf? Wie geht man damit um? Beispiel-Szenarien für Administrations-Zwillinge Auf was sollte man achten, wenn man sich mit der Auswahl einer geeigneten Simulations-Software beschäftigt? Kann man "klassische" Simulations-Software aus der Produktion eins-zu-eins in der Administration einsetzen? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch in der Administration und insbesondere dessen digitalem Zwilling?
31 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Ulrich Eix: Wie sind Sie zum Thema Baumanagement und Lean gekommen? Welche neuen bzw. anderen Gesichtspunkte können Sie mit Ihrem juristischen Hintergrund in Lean & Co. und die Baubranche einbringen? Wie unterscheidet sich der Blick eines Juristen bspw. von dem eines Bauingenieurs (oder auch allgemeiner von "reinen" Lean-Fachleuten)? Eine vielleicht etwas provokante Frage: Anwälte leben ja grundsätzlich davon, dass sich zwei Parteien streiten. Was war Ihre Motivation sich im Baukontext im Grund überflüssig zu machen? Was lässt sich aus der Baubranche auf andere Branchen übertragen? Durch die Baubrille betrachtet aber auch vor dem juristischen Hintergrund. Was lässt sich aus der Integrierten Projektabwicklung ggf. auf andere Branchen übertragen? Speziell vor dem Hintergrund der Probleme, die im Baukontext dabei gelöst werden. Bzgl. Ihrer Dozenten-/Referentenrolle(n) ... Welche Veränderungen nehmen Sie in der Branche wahr?
27 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Jutta Lämmle: Was war der Auslöser für die Themenwahl der Abschlussarbeit? Was waren die Aspekte, die Sie bei Ihrer Abschlussarbeit betrachtet haben? Wie und wen haben Sie im Unternehmen einbezogen? Was war der Grundtenor der Antworten? Gab es bei den Antworten besondere Streuungen, die Sie evtl. nicht erwartet hatten? Welche Erkenntnisse konnten Sie aus den Ergebnissen ziehen? Wo sehen Sie unternehmensspezifische Aspekte, was hat eher universelle Gültigkeit? Wenn Sie heute auf die Zeit nach der Abgabe der Arbeit zurückblicken, welche neuen Erkenntnisse haben sich ergeben? Was hätten Sie so nicht erwartet, was hat Sie überrascht? Welche Empfehlung können Sie Unternehmen geben, die noch am Anfang der Lean-Reise stehen und sich über kulturelle Aspekte auch Gedanken machen und da evtl. gestaltend wirken möchten?
44 Minuten
Fragestellungen aus dem Gespräch mit Nadja Böhlmann und Marcus Reinke: Was ist die Auftragstaktik? Wie ist sie entstanden? Wie hat sie sich im Lauf der Jahrzehnte verändert? Was sind die Kernelemente der Auftragstaktik? Welche unterschiedlichen Ausprägungen gibt es dabei? Wie wird die Auftragstaktik praktisch geübt? Wie übt der Vorgesetzte seine Rolle? Was passiert nach der Zielbestimmung? Welche Rolle spielt Routine bei der Auftragstaktik? Wo und wie kann die Wirtschaft und Unternehmen von der Auftragstaktik profitieren? Wie kann der Transfer von Elementen der Auftragstaktik ins Wirtschaftsleben gelingen? Wo besteht ein spezieller Bezug zu Lean, Kaizen & Co.?
40 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andreas Syska: Was war Ihr Auslöser, sich mit dem Thema Impfprozesse zu beschäftigen? Wie hat der Ausgangszustand ausgesehen? Was waren die offensichtlichen und versteckten Optimierungspotenziale? Wie hat Ihre Vorgehensweise ausgesehen mit den relevanten Personen ins Gespräch zu kommen? Was war deren erste Reaktion? Wie sind Sie dann konkret vorgegangen? Wie haben sich die Beteiligten vor Ort verhalten, gab es Vorbehalte? Was waren die Ergebnisse bisher? Wo stecken noch Potenziale drin, selbst wenn Neuss heute als schnellste Impfzentrum Deutschlands gilt? Die erzielten Ergebnisse sind ja auch auf eine gewisse mediale Resonanz gestoßen. Haben sich daraus Gelegenheiten zum Transfer in andere Impfzentren ergeben? Was lässt sich aus den gemachten Erfahrungen in andere Szenarien übertragen? Was würden Sie mit den gemachten Erfahrungen heute anders machen, um noch mehr Wirkung zu erzielen? Welche Empfehlungen lassen sich generell für öffentliche bzw. Verwaltungsszenarien (die mit Lean & Co. noch nicht in Berührung gekommen sind) ableiten?
33 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Claus Nesensohn: Was war der Auslöser bzw. Anstoß zur Schaffung des Masterstudiengangs Bauprozessmanagement? Was sind die inhaltlichen Schwerpunkte des Studiengangs? An wen richtet sich der Studiengang? Was sind die Voraussetzungen für die Aufnahme? Welchen Nutzen ziehen die Absolventen des Studiengangs? Was sind typische Berufsbilder nach Abschluss des Studiengangs? Welche zusätzlichen Möglichkeiten ergeben sich durch das Aufbaustudium? Welchen Nutzen ziehen Unternehmen, die den Praxisanteil des Studiums unterstützen? Welchen Nutzen haben Unternehmen, die später einen Absolventen des Studiengangs einstellen? Wie lässt sich der Studiengang generell im Spannungsfeld zwischen der "alten" Baubranche und seinen modernen Inhalten einordnen? Welchen besonderen Nutzen wird die Baubranche insgesamt aus dem Bauprozessmanagement ziehen? Wo kann man weitere Informationen erhalten?
29 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Mario Esch: Was war Ihr Auslöser sich mit Lean & Co. zu beschäftigen? Welchen Nutzen haben Sie bis daraus ziehen können? Wie sehen Sie den scheinbaren Widerspruch Lean der Massenproduktion vs. Lean im Handwerk der Unikate? Wie sahen die Reaktionen Ihrer Mitarbeiter aus? Wie konnten Sie Ihre Mitarbeiter dafür gewinnen? Welche Reaktionen haben Sie von "Kollegen" in der gleichen oder anderen Handwerksbranchen bekommen? Wie wird sich das Thema in der Zukunft noch entwickeln? Welchen Tipp geben Sie Handwerkskollegen, die sich dem Thema Lean & Co. nähern wollen? Wie/wo sollten sie beginnen? Was würden Sie mit dem Wissen und der Erfahrung von heute anders machen, wenn Sie nochmal neu in das Thema einsteigen würden?
41 Minuten
Fragestellungen aus dem Gespräch mit Michael Meiss: Inhalt und Umfang von digitalem Shopfloor Management Welche Aspekte des Shopfloor Management lassen sich am besten digitalisieren? Welche Vorteile zieht man daraus? Wie kommt da jetzt Office 365 ins Spiel? Welche Vorteile bringt dieser Weg mit sich? Wie reagieren die wichtigsten Stakeholder auf diesen Weg? Wie sieht der Umgang mit diesen Vorbehalten aus? Wie kann man in diese spezielle Form des digitalen Shopfloor Managements einsteigen?
51 Minuten
Fragestellungen aus dem Gespräch mit Mark Poppenborg: Was war Dein Auslöser, Dich mit dem Thema Führung zu beschäftigen, wie hat Dein Entwicklungsprozess dorthin ausgesehen? Welche Rolle spielen Systeme, Systemtheorie & Co. für Dich und Dein Führungsmodell? Welche Rollen spielen Führungswerkzeuge und -methoden dabei? Was sind einige typische Werkzeuge? Was hat sich in Deiner Wahrnehmung im Führungskontext in den letzten Jahren verändert? Worauf lassen sich diese Veränderung zurückführen? Welche Veränderungen stehen uns noch bevor? In jüngster Zeit hat sich einerseits tw. ein Spannungsfeld Lean vs. Agile entwickelt und andererseits wird auch New Work ins Spiel gebracht bzw. schon wieder kritisch hinterfragt. Wo positionierst Du Dein Führungsmodell auf diesem "Spielfeld"? Welche Rolle spielen dabei ggf. zeitlose Führungsprinzipien? Welchen Personenkreis willst Du mit Deinen Denkanstößen ansprechen?
34 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Nils Kasseckert: Was sind typische Qualitätskriterien, die an Software angelegt werden? Wie wird typischerweise die Einhaltung dieser Kriterien geprüft? Was unterscheidet Qualitätsmanagement bei der Software-Entwicklung von Konzepte von klassischer Qualitätssicherung? Welche Vorteile ergeben sich daraus? Pair Programming. Welche Vorteile Qualitätsverantwortung und -pflege statt Fehlerverantwortlichkeit hat. Welche Voraussetzungen sind für Pair Programming erforderlich? Welche Vorteile ergeben sich noch? Wo Pull auch in der Software-Entwicklung vorkommt.
36 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Michael Althoff: Was war Dein Weg zu Lean, was bedeutet Lean für Dich? Was war der Auslöser für Dein Buch? Für wen hast Du das Buch geschrieben? Was wird mit Lean adressiert? Was war Deine Aha-Erkenntnis in diesem Zusammenhang? Was ist der entscheidende Erfolgsfaktor für Lean? Welche Rolle spielt das Morning-Meeting für Dich/Euch? Was hat man von Lean? Muss Lean total messbar sein? Tipp für den Einstieg in Lean, speziell wenn man "nur" Mitarbeiter oder Führungskraft ist, aber nicht der Entscheider.
33 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Susan Pratt Reinhardt:
40 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Rainer Erne: Was ist der PMWI (Project Management Waste Index)? Wie und wo ähneln und unterscheiden sich verschiedene Projektarten (branchenabhängig)? Wo unterscheiden sich die Verschwendungsarten im Projekt-Management-Kontext von den klassischen Verschwendungsarten? Was sind typische Ausprägungen der Verschwendungsarten im PM-Kontext? Was ist die schlimmste, häufigste Verschwendungsart im PM-Kontext? Was sind typische Ursachen für diese Verschwendungen? Wo liegen dabei die besonderen Herausforderungen? Wie sehen die bisher diskutierten Aspekte im Kontext des Bauprojektmanagements aus? Was sind typische Ursachen für diese Besonderheiten? Was kann klassisches Projektmanagement vom Bau-PM lernen und umgekehrt?
