Kurswexl Podcast Archiv
312 Episoden
56 Minuten
Mitte 2019 war neusta portal services (nps) in einer Schlüsselsituation: Nach zwei Jahren Wachstum war klar, dass Strukturen benötigt wurden für gute Entscheidungen und selbstverantwortliches Handeln, um unseren Kunden weiter eine gute Erfahrung und erfolgreiche Projekte bieten zu können. Hierarchien für Kommando- und Kontrollstrukturen waren für nps keine Option. Anstattdessen bewegte die beiden Geschäftsführer eine Vision von einem Umfeld, in dem unterschiedliche Menschen werteorientiert Wertschöpfung für erfolgreiche Kunden betreiben und dabei in allen relevanten Dimensionen Einfluss nehmen und sich einbringen können. „Es war klar, dass wir uns mit dem Thema Organisationsentwicklung intensiver beschäftigen mussten“, sagt Patrick Zeising, einer der beiden Geschäftsführer heute rückblickend und fährt fort: „Mit unserer Schwester Kurswechsel brachen wir auf. Und mittendrin wechselten wir in 100% remote-Arbeit“. In dieser Episode spricht Kurswechsler Benedikt Drossart mit Patrick Zeising, einem der beiden Geschäftsführer von nps über den Weg der letzten 2 Jahre Forschungs- und Erprobungsreise zur Frage: Wie müssen wir uns als Organisation aufstellen, um erfolgreich zu sein bzw. zu bleiben und was bedeutet moderne Unternehmensführung und kollegiale Führung eigentlich für uns als nps? Das Gespräch wurde live auf der team neusta remote campus Konferenz 2021, Anfang Juli aufgezeichnet und gegen Ende hört ihr Fragen und Kommentare aus dem Publikum, u.a. von einem Mitarbeiter von neusta portal services. In diesem Sinne viel Spaß beim Hören dieser Episode und los geht‘s
44 Minuten
Die Kommunikation zwischen Menschen wurde hier im Podcast schon häufiger aus unterschiedlichen Blickwinkeln beschrieben. Die beiden Kurswechsler Benedikt Drossart und Frank Wulfes sprechen in dieser Episode über das aktive Zuhören. Das vom Psychologen Carl Rogers entwickelte Konzept ist ursprünglich als Werkzeug in der Psychotherapie eingesetzt worden und basiert auf einem humanistischen Menschenbild. Kurswechsel nutzt ebenfalls ein humanistisches Menschenbild in der Organisationsentwicklung, so dass derartige Konzepte perfekt in den Werkzeugkasten der Kurswechsler passen. Das aktive Zuhören beinhaltet eine empathische und offene Grundhaltung zum Gesprächspartner sowie eine positive und Beachtung der anderen Person. Aktives Zuhören beginnt mit der eigenen Körperhaltung, setzt sich beim aufmerksamen Einlassen auf das gesagte Wort des Gesprächspartners fort und endet mit Rückfragen und/oder Bestätigungen durch den Zuhörer. Die Kurswechsler setzen das aktive Zuhören beispielhaft in Auftragsklärungsgesprächen ein, um bestmöglich die Probleme der potenziellen Auftraggeber zu verstehen. Außerdem wird dieser wertschätzende Umgang auch bei internen Gesprächen eingesetzt. Abgerundet wird die heutige Episode durch einige Praxistipps in Form von Übungen, die in Workshops oder Retrospektiven zum Reflektieren über die Kommunikation z.B. innerhalb von Teams helfen können. Viel Spaß beim Hören!
42 Minuten
„In der Zukunft werden wir agil(er) zusammenarbeiten!“ Was für die einen vor dem Hintergrund einer dynamischen Umwelt absolut alternativlos und sinnvoll klingt, treibt den anderen Schweißperlen auf die Stirn, weil sie sich nur noch in Retros beschäftigt sehen und nicht mehr “zum Arbeiten kommen”. Zu Recht? In dieser Podcast Episode schnacken die beiden Kurswechsler: innen Arne Schröder und Alina Meyerdiercks über die Tücken und Chancen auf dem Weg zu einer agilen Organisation. Ihr erfahrt, was die beiden unter einer agilen Organisation verstehen, warum gut gemeint bei Transformationen hin zu mehr Agilität nicht automatisch gut gemacht bedeutet und weshalb dies im ungünstigsten Fall sogar Demotivation und Stress in den Unternehmen provozieren kann. Obwohl die Frage „Wie gelingt Agilität?“ streng genommen eine falsch gestellte Frage ist und natürlich immer kontext- und unternehmensspezifisch gestellt werden muss, teilen Arne und Alina ihre Praxis-Beobachtungen mit dir und haben so vielleicht den ein oder anderen Denkanstoß für dich parat. Wenn du also wissen möchtest, welche Rahmenbedingungen geschaffen werden sollten, um agil echte Probleme zu lösen und was das wiederum mit Prinzipien, Verantwortungsübernahme und Motivation zu tun hat, solltest du dir diese Episode auf keinen Fall entgehen lassen. Ganz viel Spaß beim Reinhören und Mitdenken Viel Spaß beim Reinhören - los geht’s! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** LinkedIn Alina: https://www.linkedin.com/in/alina-meyerdiercks-31962b207/ LinkedIn Arne: https://www.linkedin.com/in/arne-schr%C3%B6der-aa2827179/ Podcast-Episode Kohärenz: #110 Kohärenz: Wie Wandel für Menschen und Organisationen selbstverständlich wird - (kurswechsel.jetzt) Podcast-Episode Agiles Mindset: #120 Agiles Mindset - Voraussetzung oder Ergebnis einer Transformation? - (kurswechsel.jetzt) Podcast-Episode Verantwortung: #005 Verantwortung - Eine Frage des Kontextes - (kurswechsel.jetzt) Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/129). Website - Kurswechsel: www.kurswechsel.jetzt www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0
43 Minuten
Wie wichtig Kommunikation in sozialen Systemen (Familie, Organisationen, Teams, …) ist, darüber haben wir in unserem Podcast schon häufig gesprochen. Was neben den sachlichen Informationen häufig nicht beachtet wird, ist die Sprache, der Tonfall, die Körperhaltung und die Mimik/Gestik in der Kommunikation. Oftmals verfehlen gut gemeinte Vorträge und Präsentation ihre Wirkung, weil die Vortragende sich ihrer eigenen Präsentationswirkung nicht bewusst. In den Industrienationen ist zu beobachten, dass viele Menschen von „Bühnenängsten“ geplagt eher flüchten (oder rein statistisch sogar lieber sterben) als sich vor eine Gruppe von Menschen zu stellen, um einen Vortrag zu halten. Kurswechsler Frank Wulfes spricht in dieser Episode mit Andreas Tronnier, der mit seiner Marke Sprachmagie und seinem Seminarangebot zu NRP – Neuro Rhetorisches Programmieren - Menschen hilft, an ihrem überzeugenden Auftritt zu arbeiten. Die beiden diskutieren neben den theoretischen Grundlagen der Rhetorik auch den Zusammenhang von Glaubenssätzen zur Kommunikation -aber auch zur Organisationskultur – und nennen verschiedene Beispiele, um sich beim Präsentieren und Vorträge halten zu verbessern… Viel Spaß beim Reinhören - los geht’s! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** Kurswechsel Podcast – Episode 65: https://kurswechsel.jetzt/2020/04/29/065-das-innere-team-ein-tool-zur-arbeit-mit-den-eigenen-beduerfnissen/ Xing – Andreas Tronnier: https://www.xing.com/profile/Andreas_Tronnier/cv LinkedIn – Andreas Tronnier: https://www.linkedin.com/in/andreas-tronnier-a073a746/ Facebook – Sprachmagier: https://www.facebook.com/sprachmagier/ Instagram – Sprachmagie: https://www.instagram.com/sprachmagie/ Webseite – Sprachmagie: https://sprachmagie.com Buch – Professionelle Präsentation: Erfolgstipps rund um die Rhetorik: https://www.amazon.de/Professionelle-Präsentation-Erfolgstipps-Rhetorik-Taschenseminar-ebook/dp/B00E8HDJIQ/ref=sr_1_1__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&dchild=1&keywords=andreas+tronnier&qid=1625047037&sr=8-1 Buch – Die Antischüchternheits-Challenge: https://www.amazon.de/Die-Antischüchternheits-Challenge-schüchtern-Redegewandt/dp/6202494956/ref=sr_1_2?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=3QU2S4UP21S73&dchild=1&keywords=andreas+tronnier&qid=1625047071&sprefix=andreas+tronnier%2Caps%2C176&sr=8-2 Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/128). Website - Kurswechsel: www.kurswechsel.jetzt www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0
45 Minuten
New Work ist heute in aller Munde. Irgendwie ist ja heute alles New Work. Flexible Arbeitszeiten, wunderschöne Bürolandschaften, Home-Office, Kinderbetreuung, Work-Life-Balance. Dazu kommen neue Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen. Mehr Selbstbestimmung in den Teams, manchmal gar Selbstorganisation, Agilität … Die Liste der Buzzwords ist lang und New Work dient heute oft als Überschrift für Unternehmen, um deutlich zu machen: Wir sind ganz vorne dabei. Der Begründer des Begriffs New Work, Frithjof Bergmann, erklärte das heutige Verständnis von New Work einst als „Lohnarbeit im Minirock“. Die Arbeit wird vielerorts mit größtem Aufwand schöner gemacht. Bergmann kritisiert, dass der eigentliche Gedanke von New Work, der gesellschaftlichen, fortschrittlichen Wandel in seiner Grundidee trägt, in der heutigen Diskussion um New Work verloren gegangen ist. Nicht umsonst trägt sein Buch den Titel: Neue Arbeit – Neue Kultur. Im Mai dieses Jahres ist Frithjof Bergmann im Alter von neunzig Jahren verstorben. Die heutige Podcast Episode blickt zurück: Was hat Frithjof Bergmann vor mehr als 30 Jahre veranlasst, die Idee von New Work zu entwickeln? Die Kurswechsler Benedikt Drossart und Arne Schröder denken darüber nach, wie die Idee von New Work entstanden ist, wie sie sich entwickelt hat, was New Work heute bedeutet und was Bergmann uns – mit Blick in die Zukunft – hinterlässt. Viel Spaß beim Reinhören - los geht’s! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** Buch - Neue Arbeit – neue Kultur: https://www.google.com/search?q=frithjof+bergmann+neue+arbeit+neue+Kultur&client=firefox-b-d&source=lnms&tbm=bks&sa=X&ved=2ahUKEwjukKyXz8rxAhUC7qQKHTU3Dv4Q_AUoAXoECAIQCw&biw=1920&bih=899 LinkedIn - Benedikt Drossart: https://www.linkedin.com/in/benedikt-drossart/ LinkedIn - Arne Schröder: https://www.linkedin.com/in/arne-schr%C3%B6der-aa2827179/ Website - Kurswechsel: www.kurswechsel.jetzt www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0
1 Stunde 1 Minute
Mark Poppenborg – wir führen anders „Führen ist schnell geschwätzt…“, sagt Mark Poppenborg. Als Vortragsredner, Gründer von Intrinsify, einer Unternehmung für mehr echte Arbeit statt Beschäftigung mit sinnlosen Management-Instrumenten und nun auch Buchautor scheint er zu wissen, wovon er spricht. **Rezeptfrei und ohne erhobenen Zeigefinger** Eine immer größer werdende Gruppe von Menschen macht sich frei von wirkungslosen Change-Rezepten und dem erhobenen Zeigefinger. Mit der Brille der soziologischen Systemtheorie gelingt es ihnen, in ihren Unternehmen einen echten Unterschied zu machen und Höchstleistung in den komplexen Arbeitswelten von heute zu erzeugen. Mit seinem Buch beschreibt Mark vor allem, was „Wir“ anders machen. Mark spricht in unserem virtuellen Podcast-Studio mit Kurswechsler Arne Schröder über moderne Organisationsentwicklung, Wirksamkeit durch minimalinvasive Interventionen und eine typische Sackgasse, in die Unternehmen in Agilisierungsversuchen laufen, ohne es zu merken. **Mit „Licht am Fahrrad“ sieht man besser im Dunkeln** Was es bedeutet, endlich mit „Licht am Fahrrad“ die Probleme im Unternehmen anzufahren, das erfährst du in der heutigen Episode. Viel Spaß beim Reinhören - los geht’s! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** LinkedIn – Arne Schröder: https://www.linkedin.com/in/arne-schr%C3%B6der-aa2827179/ LinkedIn – Mark Poppenborg: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/ Buch - „Wir führen anders“ von Mark Poppenborg: https://mark-poppenborg.com/?utm_source=mark-poppenborg&utm_source=preview#arne-schrder Buch - „Steal like an Artist“ von Austin Kleon: https://www.google.de/books/edition/Steal_Like_an_Artist/K6AYaA-mTk0C?hl=de&gbpv=0 www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0
41 Minuten
Die Pandemie neigt sich in Deutschland / Europa dem Ende entgegen und weltweit zwang sie Millionen von Menschen in den letzten 1,5 Jahren von zu Hause aus zu arbeiten. Angestellte und Unternehmen haben die Vor- und Nachteile von Home-Office am eigenen Leib kennen gelernt und jedes Unternehmen hat seinen eigenen bestmöglichen Umgang damit gesucht und Erfahrungen gemacht. Wir bekommen vermehrt die Frage von unseren Kund:innen gestellt: „Wie gehen wir denn jetzt nach der Pandemie damit um?“ Kehren wir einfach zurück zur alten Normalität und werden Vollzeit im Büro sein? Sollen wir Büropräsenz verpflichtend machen, zu mindestens an einigen Tagen? Oder wollen wir in Zukunft weiterhin virtuell arbeiten und uns nur punktuell vor Ort treffen und welche Konsequenzen hat das für die Büroflächen, die wir heute anmieten? In dieser Podcast Episoden sprechen die beiden Kurswechsler Benedikt und Frank darüber, was Unternehmen jetzt auf der Suche nach dem zukünftigen, womöglich hybriden Arbeitsmodell bedenken sollten, um es bestmöglich für alle Beteiligten zu gestalten. Viel Spaß beim Reinhören - los geht’s! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** LinkedIn - Frank Wulfes: https://www.linkedin.com/in/frank-wulfes-5b4802139/ LinkedIn - Benedikt Drossart: www.linkedin.com/in/benedikt-drossart Studie - Shift Collective: https://www.shiftcollective.de/hybrid-work-studie Folgestudie über Leistung und Produktivität im „New Normal“ vom Fraunhofer IAO & Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) / Februar 2021: https://www.iao.fraunhofer.de/de/forschung/organisationsentwicklung-und-arbeitsgestaltung/befragungsreihe-arbeiten-im-new-normal.html DAK-Sonderanalyse zu Gesundheitsaspekten und Work-Life-Balance in der Corona-Krise / Juli 2020: www.dak.de/dak/bundesthemen/sonderanalyse-2295276.html#/ Digitales Kollaborationstool - Miro: www.miro.com www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0
50 Minuten
In vielen Branchen und Unternehmen stehen agile Vorgehensweisen und sogar der Wunsch nach einer gesamten agilen Organisation hoch im Kurs. Damit einhergehend besteht der Wunsch, dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Probleme der Kunden bearbeitet werden und die Wertschöpfung für Markt und Kunde passiert. Aus dem Industriezeitalter (Taylorismus) ist bekannt, dass eine zentrale Steuerung und das Trennen und Denken/Entscheiden vom Handeln/Umsetzen zu einer extrem hohen Produktivität geführt hat. Immer mehr reift in den Organisationen das Bewusstsein, dass durch die individuellen Kundenbedürfnisse, Digitalisierung und andere Faktoren eine enorme Marktdynamik entstanden ist, so dass die Konzepte der zentralen Steuerung an ihre Grenzen stoßen. Aber heißt das für die Abteilungen und Bereiche Finance und Controlling, die einen enormen Wert für die zentralen Steuerungs- und Managementprozesse stifteten? In der heutigen Episode spricht Kurswechsler Frank Wulfes mit Marie-Luise Lehmann, die als erfahrene Controllerin und Managerin mit ihrem Unternehmen FINANCE GOES AGILE einen ungefilterten Blick auf die Veränderungen hat. Ihr Bestreben ist es, den Organisationen beim Wandel der Finance und Controlling Bereiche zu unterstützen, damit ausgehend von ersten Pilotteams eine gesamte Transformation gelingen kann. Auch in vielen Finance und Controlling Bereichen gibt es aktuell Bestrebungen, sich an die veränderten Bedingungen anzupassen. Die Weiterentwicklungen gehen in die Richtung, ein starker Partner und Dienstleister für die oftmals schon selbstorganisierten und dezentralen Einheiten zu sein. Dies ist nur durch ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und (interner) Kundenorientierung zu schaffen. In vielen Unternehmen stehen diese Ansätze in den Kinderschuhen, aber agile Rahmenwerke wie Scrum oder Kanban helfen dabei, Orientierung im Wandel zu bekommen. Marie-Luise räumt außerdem mit dem Vorurteil auf, dass prinzipienorientierte Ansätze wie „Beyond Budgeting“ fordern, dass keinerlei Budgetierung in den Unternehmen mehr notwendig ist. Derartige Konzepte und Rahmenwerke sollten Organisationen dabei helfen, fernab von Blaupausen und vermeintlichen Best Practices ihren individuellen Weg zu finden. Viel Spaß beim Reinhören - los geht’s! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** LinkedIn - Frank Wulfes: https://www.linkedin.com/in/frank-wulfes-5b4802139/ LinkedIn – Marie Luise Lehmann: https://www.linkedin.com/in/marieluiselehmann/ E-Mail – Marie Luise Lehmann: marie-luise.lehmann@financegoesagile.com LinkedIn – Finance Goes Agile: https://www.linkedin.com/company/financegoesagile Webseite – Finance Goes Agile: www.financegoesagile.com Artikelreihe – Haufe: https://www.haufe.de/controlling/zeitschrift/controller-magazin/jahrgang-2021-28-88942.html Fachkreis – ICV Controlling: https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/agiles-controlling.html Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/123). www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0
35 Minuten
"Der Mensch steht in unserem Unternehmen im Mittelpunkt!" Was sich zunächst gut und richtig anhört, wirft mit dem "systemtheoretischen Ohr" gehört schon bald einige Fragen auf. In dieser Podcast-Episode wagen sich Organisationspsychologin Alina Meyerdiercks und Kurswechsler Arne Schröder in das interessante Spannungsfeld zweier Perspektiven in der Organisationsentwicklung vor: Sie stellen heraus, warum die psychologische Personenzentrierung zwar intuitiv und naheliegend ist, ohne die systemtheoretische Perspektive aber häufig in die Irre führt und falsche Schlussfolgerungen provoziert. Alina schildert, weshalb sie sich mit ihrer psychologischen Brille bei Veränderungsprozessen in der Praxis oftmals vorkam, als wäre sie mit eingeschränkter Sehstärke unterwegs und warum das "Herumdrehen" an Menschen noch keine Organisation erfolgreicher gemacht hat. Im Rahmen ihres Gesprächs kommen Arne und Alina an Fragen zu ihrer Berater:innenmotivation, der Verlockung von Überpsychologisierung im Arbeitskontext und nachhaltiger Organisationsentwicklung vorbei. In ihrem Austausch erfährst du außerdem, wodurch Alinas Reise von der Psychologie zur Systemtheorie so richtig Fahrt aufgenommen hat und was sie letztendlich zu einem echten Kurwechsel bewogen hat. Viel Spaß beim Reinhören - los geht’s! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** LinkedIn - Arne Schröder: https://www.linkedin.com/in/arne-schr%C3%B6der-aa2827179/ LinkedIn - Alina Meyerdiercks: https://www.linkedin.com/in/alina-meyerdiercks-31962b207/ Webseite - Kurswechsel: www.kurswechsel.jetzt Webseite - Future Leadership: https://intrinsify.de/was-ist-future-leadership/ Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/122). www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0
47 Minuten
"Nur, wer sich entscheidet, existiert." - Martin Luther Wie können wir in der heutigen dynamischen und von Veränderungen geprägten Welt eigentlich bessere Entscheidungen treffen? In dieser Episode spricht Kurswechsler Benedikt Drossart mit Annika Serfass, die das Buch „Weniger schlecht entscheiden – Praktische Entscheidungstools für agile Zeiten“ im Vahlen Verlag herausgebracht hat (05/21). Annika ist selbst Systemische Organisationsberaterin und hat sich im Laufe ihres beruflichen Werdegangs immer wieder mit der Frage beschäftigt, wie wir uns von Entscheidungsmustern lösen können, um zuträglichere und weniger dysfunktionale Ergebnisse zu schaffen. In dieser Episode sprechen die beiden über die Inhalte, Tools und Erkenntnisse des Buchs, über die 5 verschiedenen Perspektiven, die sie auf das Thema Entscheidung ausgemacht hat und dazugehörige Entscheidungswerkzeuge: betriebswirtschaftlich, gruppendynamisch, systemtheoretisch, psychologisch-intuitiv und philosophisch-ethisch. Ebenso gehen sie auf den Artikel „17 Fragen als Reset-Button für den Alltag“ ein, den Benedikt zum Buch beigetragen hat. „Wege entstehen dadurch, dass man sie geht“ - Franz Kafka Ihr Fazit: Wir müssen unsere Entscheidungskompetenzen stärken und durch das Üben von unterschiedlichen Herangehensweisen und Perspektiven neue Lösungen zu finden, die uns von den bekannten Mustern befreien, die uns in der Vergangenheit nicht geholfen haben. Viel Spaß beim Reinhören - los geht’s! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** LinkedIn - Benedikt Drossart: www.linkedin.com/in/benedikt-drossart LinkedIn - Annika Serfass: https://www.linkedin.com/in/annika-nora-serfass-338b5737/ Buch - "Weniger schlecht entscheiden": www.wenigerschlechtentscheiden.com Artikel zum Buch - Synthese.de: de https://www.synthese.de/blog/9-leadership-development/65-weniger-schlecht-entscheiden Webseite - Annika Serfass: http://Annikaserfass.de Kontakt - Annika Serfass: mailto:annika@annikaserfass.de Webseite - Presencing Institute (Theory U): www.presencing.org Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/122). www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0
1 Stunde 5 Minuten
In den letzten Jahren wird viel über die „Produktorganisation“ oder die „produktzentrierte Organisation“ gesprochen. Aber was ist der Unterschied zwischen Projekt und Produkt? Um hier für Aufklärung zu sorgen, hat sich Kurswechsler Frank Wulfes Verstärkung eingeladen. Mit Tim Klein hat er einen erfahrenen Produktspezialisten als Gesprächspartner gefunden, der freiberuflich Product Owner und Organisationen berät und begleitet. Seine Marke Produktwerker verdeutlicht diesen Schwerpunkt… In dieser Episode erfährst du, warum dieser Wandel vom Projektdenken hin zum Produktdenken für die meisten Kontexte sinnvoll ist. Ausnahmen sind Vorhaben, die selbst in unseren dynamischen Zeiten eher als einfach zu beurteilen sind. Im Gespräch gleichen die beiden Berater außerdem ihre Sicht auf die Rolle des Product Owners ab und zeigen Fallstricke in der Praxis auf – denn nicht immer ist ein Product Owner drin, wenn Product Owner draufsteht. Auf Basis der Empfehlungen für den Einstieg in eine produktzentrierte Denkweise, um sowohl die Produktvision zu entwickeln sowie die Nutznießer des Produktes (z.B. mithilfe von Personas) besser zu verstehen, lernst du auch die Hintergründe fokussierter effizienter Arbeitsweisen kennen. Abgerundet wird die Episode durch einige Tipps zu Tools und Modellen, die auf dem Weg zur produktzentrierten Organisation einen hilfreichen Dienst leisten können. Viel Spaß beim Hören! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** Tim Klein, Oli Winter und Dominique Winter produzieren den deutschsprachigen Product Owner Podcast „Die Produktwerker“. Sie liefern wöchentlich ein recht kompaktes Format mit Anstößen und Themen rund um Product Owner, UX und Organisationsentwicklung in Produktorganisationen. Ziel ist es, damit wertvolle Impulse zur Steigerung der Wirksamkeit von Product Ownern zu geben. Ihr findet den Podcast „Die Produktwerker“ bei Spotify, Apple Podcast und in allen anderen Podcast-Apps sowie auf http://www.produktwerker.de. Falls ihr mit Tim bzw. den Produktwerkern in Kontakt kommen oder ihnen folgen möchtet: LinkedIn - Tim Klein: https://www.linkedin.com/in/timklein-de/ Xing - Tim Klein: http://xing.to/timklein Webseite - Produktwerk: https://produktwerk.de Twitter - Produktwerk: @produktwerkCGN Falls ihr mit den Produktwerkern in Kontakt kommen oder ihnen folgen möchtet: Webseite - Produktwerker: https://produktwerker.de LinkedIn - https://www.linkedin.com/company/produktwerker/ Twitter - @produktwerker Quellen der vorgestellten „Tools“: Product Ownership: https://produktwerker.de/productownership/ POEM (Product Ownership Evolution Model): https://produktwerker.de/poem/ POCC (Product Ownership Context Canvas): https://produktwerker.de/pocc/ Weitere genannte Quellen: Roman Pichler zu „Balanced Product Leaderhip“: https://www.romanpichler.com/blog/be-a-balanced-product-leader-not-a-feature-broker-or-product-dictator/ Marty Cagan zum Produktbegriff bzw. „Was ist ein Produkt?“: https://svpg.com/what-is-a-product/ Das 3-Horizonte-Modell: https://upload-magazin.de/23657-3-horizonte-modell/ Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/121). www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0
42 Minuten
Woran liegt es eigentlich, dass sich Mitarbeiter:innen in Veränderungsprozessen „wegducken“, anstatt sich am Wandel aktiv zu beteiligen und Verantwortung zu übernehmen? Müssen sich die Menschen wirklich verändern, beziehungsweise können wir dafür sorgen, dass sich die Menschen ändern, oder müssen wir etwas am System, wie z.B. den strukturellen Gegebenheiten innerhalb der Organisation, ändern, um Transformationsprozesse erfolgreich zu gestalten? Diese und viele weitere Fragen tauchen im Kontext von agilen Transformationsprozessen immer häufiger auf. Die Führungskräfte, die interne Veränderungsprozesse anstoßen, nehmen oftmals an, dass Mitarbeiter:innen innerhalb einer Organisation durch zeitaufwendige Trainings und Seminare „umgekrempelt“ und „optimiert“ werden müssen, um Change erfolgreich zu implementieren. Die Gründe dafür, dass diese Denk- und Herangehensweisen jedoch oftmals – bereits vor Beginn des eigentlichen Transformationsprozesses – zum Scheitern verurteilt sind, diskutieren die beiden Kurswechsler Arne und Frank in der heutigen Podcast-Episode. Die beiden Kurswechsler sind sich einig, dass oftmals tradierte organisationale Strukturen, Prozesse und Praktiken der Grund dafür sind, dass sich Mitarbeiter:innen davor „scheuen“ Verantwortung zu übernehmen. Die „Regel-Korsette“, die sich ganz natürlich im Laufe der Zeit etablieren, schränken Mitarbeiter:innen oftmals dabei ein, die Komfortzonen vor Allem in unruhigen Zeiten zu verlassen und proaktiv, eigenverantwortlich und leidenschaftlich am Wandel zu partizipieren. Die beiden Kurswechsler plädieren dafür, dass sich Organisationen in die Pflicht nehmen müssen, um den Veränderungsdruck von „Außen“ im Unternehmen sichtbar zu machen, um Mitarbeiter:innen möglichst früh im Transformationsprozess abzuholen zu können. Wie das Menschenbild einer Unternehmensführung Wandel sowohl positiv als auch negativ beeinflussen kann, was Douglas McGregors Theorie X und Theorie Y damit zu tun hat und wie ganzheitliche, agile Transformations- und Veränderungsprozesse Mitarbeiter:innen-zentriert gestaltet werden können, erfahrt ihr in der heutigen Episode. Viel Spaß beim reinhören! Wir sind gespannt auf eure Anregungen! Abonniere uns gleich hier: Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/120). www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0 E | team@kurswechsel.jetzt
1 Stunde 3 Minuten
In der Natur lebt es sich gesünder und stressfreier. Viele internationale Studien konnten nachweisen, dass Grünräume (also Parks, Gärten oder die freie Natur) eher geeignet sind, Stress abzubauen und die kognitive Leistungsfähigkeit wiederaufzubauen als Innenräume und städtisch bebaute Bereiche. Die Sehnsucht nach der Natur hat unsere Gesellschaft wieder erfasst und ist gerade in Corona Lockdown Zeiten ein Rückzugsort für viele Menschen, weil es Kontinuität, Normalität symbolisiert und man dort einfach mal loslassen kann vom schnellen Berufs- und Lebensalltag. In dieser Episode spricht, Kurswechsler Benedikt Drossart mit Anja Hume über den „Arbeitsraum Natur“. Sie ist NaturCoach, Mentaltrainierin und Co-Autorin des Handbuchs Arbeitsraum Natur, das 2020 im Springer Verlag veröffentlicht wurde. Sie hat sich intensiv mit der Frage beschäftigt, wie der Raum Natur mit seiner Vielfalt und Komplexität genutzt werden kann, um Veränderungsprozesse von Individuen und Organisationen wirksam zu begleiten. Wir sprechen über die positiven Auswirkungen von Natur auf den Menschen und schauen darauf, was es bedeutet, wenn man Natur als Arbeitsraum nutzt. Anja zeigt anhand praktischer Beispiele, wie das im professionellen Kontext, im Coaching, Training oder in der Prozessbegleitung gelingen kann, und wieso Veränderungsprozesse auf diese Weise echte Wirkung entfalten können. Viel Spaß beim Reinhören - los geht’s! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** LinkedIn – Anja Hume: https://www.linkedin.com/in/anja-hume/ LinkedIn – Benedikt Drossart: www.linkedin.com/in/benedikt-drossart Webseite – Anja Hume: https://anjahume.de/ E-Mail – Anja Hume: kontakt@anjahume.de Jahres Ausbildung - Zertifizierten Natur-Mentaltrainer*in Agile Präsenz (NAP): https://anjahume.de/natur-mentaltrainerin-agile-praesenz/ Artikel – Die Kraft der Natur im Mentaltraining nutzen: https://psylife.de/magazin/kraft-der-natur-im-mentaltraining-nutzen Artikel – Agile Präsenz – ein Weg zu gesunder und wirksamer Selbstführung: https://anjahume.de/allgemein/agile-praesenz-ein-weg-zu-gesunder-und-wirksamer-selbstfuehrung/ Buch – Arbeitsraum Natur; Handbuch für Coaches, Therapeuten, Trainer und Organisationen: https://www.springer.com/de/book/9783658299385 Website – Zürcher Ressourcen Modell ZRM: https://zrm-training.de Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/119). www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0 E | team@kurswechsel.jetzt
59 Minuten
Organisationen verändern sich im Zuge der dynamischen Entwicklungen in ihren Marktumfeldern und mit Ihnen die Frage nach wirksamer Führung. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass das Empowerment der Mitarbeiter:innen und selbstorganisierte Führung wettbewerbsentscheidend ist, wenn es um die Innovationsfähigkeit und den erfolgreichen Umgang mit komplexen Problemstellungen geht. Wie aber gelingt es Unternehmen, Leidenschaft und Engagement der Mitarbeiter:innen systematisch zu fördern und Selbstorganisation und Potentialentfaltung zu ermöglichen? Dr. Miriam Sasse ist Agile Coach und Transformation Consultant bei Arvato Systems, einer Unit des Bertelsmann-Konzerns. Im Gespräch mit Kurswechsler Arne Schröder bespricht sie, wie wirksame Führung durch Positionsmacht oft verhindert wird, warum die meisten Einladungen strenggenommen als Vorladungen verstanden werden und auf welchem Wege eine authentische Einladung demgegenüber selbstorganisierte Führung ermöglicht. Miriam und Arne bringen in diesem Zusammenhang die Prinzipien der Open Space-Technology mit selbstorganisierter Führung zusammen, verhandeln die Idee von Feedback neu und zeigen auf, wie durch Inviting Leadership und die „Open Patterns“ (Daniel Mezick - Autor von OpenSpace Agility) „die richtigen“ Menschen an den relevanten Problemen einer Organisation arbeiten. Wie du in deinem Team oder deiner Organisation mit Einladungen führen kannst und die Idee von Inviting Leadership in kleinen Schritten ausprobieren kannst, das erfährst du in der heutigen Podcast-Episode. Viel Spaß beim hören! Diese und alle anderen Episoden kannst du auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer, Amazon, Podimo und YouTube hören! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** LinkedIn - Arne Schröder: https://www.linkedin.com/in/arne-schr%C3%B6der-aa2827179/ LinkedIn - Miriam Sasse: https://www.linkedin.com/in/dr-miriam-sasse/?originalSubdomain=de Buch - Open Space Agility Handbook: https://www.google.de/books/edition/Das_OpenSpace_Agility_Handbuch/p2aLDwAAQBAJ?hl=de&gbpv=0 Webseite - Open Patterns: https://openleadershipnetwork.com/patterns/ Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/118). www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0 E | team@kurswechsel.jetzt
1 Stunde 6 Minuten
Wie gehen wir in unserem Unternehmen mit Gewinnen um und wie denken wir Eigentum? Wem gehört das Unternehmen heute und in Zukunft? Wer profitiert im Erfolgsfall wie stark — und kann unser Unternehmen jemals zum Spekulationsgut am Kapitalmarkt gemacht werden? Welche Werte liegen unserem Handeln in all diesen Bereichen eigentlich zugrunde? Das sind große Fragen, die an der DNA der Organisation rühren, zu denen es aber früher oder später Antworten braucht. In dieser Episode spricht Kurswechsler Benedikt Drossart mit Achim Hensen, Gründer der Purpose Stiftung und Purpose Ventures, über Unternehmen, die sich selbst gehören und ein neues Eigentumsverständnis. Achim war selbst als Organisationsentwickler und Berater bei nextpractice tätig, hat dann den Transformationsprozess eines Online-Portals, Traum-Ferienwohnungen, erfolgreich begleitet und hatte in dem Augenblick seinen Aha-Moment, als das Unternehmen mehrheitlich verkauft wurde, denn das hat viel verändert. Dann gründete er 2015 mit anderen UnternehmerInnen Purpose und hilft seit dem Unternehmen durch Verantwortungseigentum dauerhaft unabhängig und sinnorientiert zu bleiben mit dem Ziel einer Wirtschaft die Mensch und Gesellschaft dient und Unternehmen, die Mitarbeitende, KundInnen und sinnvolle Produkte in den Mittelpunkt stellen. Du erfährst in dieser Episode mehr über die Entstehungsgeschichte von Purpose, über die zwei Prinzipien Sinnorientierung und Selbststeuerung, zu denen sich Unternehmen in Verantwortungseigentum verpflichten, darüber dass die Idee nicht neu ist und vom ersten Unternehmen bereits vor 120 Jahren umgesetzt wurde, über die drei Problemfelder, die Achim und sein Team ausgemacht haben und wie sie Unternehmen bei der Umsetzung von Verantwortungseigentum unterstützen. Viel Spaß beim reinhören! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** Website - Purpose https://purpose-economy.org/ Kontakt - hallo@purpose.ag LinkedIn – Purpose: https://www.linkedin.com/company/purpose-economy/ Medium – Purpose: https://medium.com/@purpose_network/verantwortungseigentum-8609bd04c4a1 Transforming Ownership to Create a Better Economy - Armin Steuernagel bei der TEDxZurich: https://youtu.be/Z2Uy_ODDiZo Artikel von NeueNarrative über Unternehmen in Verantwortungseigentum: https://medium.com/neue-narrative/warum-wir-unser-unternehmen-in-verantwortungseigentum-gr%C3%BCnden-ff6ab2a249b8 Artikel von NeueNarrative zu Eigentum verpflichtet: https://medium.com/neue-narrative/eigentum-verpflichtet-84baec7709b1 Stiftung - Verantwortungseigentum www.verantwortungseigentum.de Kurzvideo: Verantwortungseigentum – "Wir brauchen eine neue Rechtsform!" https://youtu.be/_M8EDLckuzw Webseite - nextpractice Beratung: https://www.nextpractice.de/ Webseite - Traum Ferienwohnungen: https://www.traum-ferienwohnungen.de/ Buch - Frederic Laloux: Reinventing Organizations https://www.reinventingorganizations.com/ Webseite - Ecosia Suchmaschine: https://www.ecosia.org/ Webseite - B Corp Unternehmen https://bcorporation.eu/about-b-lab/country-partner/germany Webseite - Vaude Outdoor Bekleidung: https://www.vaude.com/de-DE/ Webseite - Alnatura Bio-Supermarkt: https://www.alnatura.de/de-de/ Webseite - Zeiss Optik: https://www.zeiss.de/corporate/home.html Wikipedia - Ernst Abbe, Mitgründer von Zeiss: https://de.wikipedia.org/wiki/Ernst_Abbe Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/117). www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0 E | team@kurswechsel.jetzt
