Daily of the Month: Zusammenarbeit, Agile & Mehr Archiv

What happens when we start to view the organization as a complex living system and not just a complicated machine that we take apart and reassemble? Esther Derby challenges us and our still relatively mechanistic view of the world by injecting new language and metaphors into the conversation. This was a rich dialogue with a masterful gardener of agile organizational development and the author of the book "7 Rules for Positive Productive Change". The wisdom that she embodies in working with organizations is amazing and we are happy to have had the opportunity to connect in conversation and learn from her. We learned that, creating the right conditions for life(new ways of being/new perspectives)is the first step in the sequence to creating a thriving forest ecosystem. Agile organizations are those who interact with their environment in iterative and incremental ways, while putting a large emphasis on learning as they go. Small steps can lead to big change and offer more certainty in reaching preferred outcomes, compared to the audacious goal of the 3 month roll out to become an agile organization. Congruence is one of the new words that we learned and Esther uses it to describe the state of being centred, balanced, aware of own needs and capabilities while being in a shared context. Being in congruence is the first step in her change by attraction model. She explains, once there is an awareness of the system of a whole, then the system can be changed. We ended the conversation speaking about the importance of treating people like adults, being transparant with information and the status quo and invite them to be participants and great things will occur. We hope you enjoy this episode as much as we have. Sincerely, Joshua, Andreas, Chris, Markus, Franziska More about the episode can be found on https://www.agile-podcast.de/blog/folge-21-sustainable-change/ PS: We are always open to learning about your experience as listener so please send Feedback to post@dailyofthemonth.de or join that chat that is currently be being breathed into creation on signal. http://signal.dailyofthemonth.de.

Daily of the Month is a podcast that explores what the necessary ingredients for good collaboration are. In preparation for this Episode it became clear to us that we have spent most of our time focusing our energy on just that, the ingredients for good collaboration. This conversation with Mike Burrows, led us to zoom our focus out and take the metaview of what are the characteristics seen in the ideal forms of collaboration, as well as the obstacles to be avoided. Mike Burrows is the founder of the Agendashift engagement model and movement and has taken a bit of a squiggly career path to get to where he is today. The diversity in his career experience working as a programmer, international executive director for a large bank, CTO for an succesful exited startup, trainer/consultant, author and speaker enrich his understanding of what it means to be a Human@Work striving with others to create value and meaning in this world. Mike challenges us to: - Consider collaboration to be a thing, or a specific kind of relationship that produces great things Many organizations approach working together through the lenses of frameworks and necessary solutions to reach pre-defined states. This type of approach often leads to method wars and dogmatic kind of behaviors. It is argued in this episode that at the heart of good collaboration is people engaging each other regardless of framework, with harmony and friction to make agreements and to co-create desired outcomes. Participation becomes the driver of generative, innovative outcomes. What we found very inspiring about the work of Mike, which was especially clear in his book Agendashift was the focus on an ecology of practices(workshops, conversation forms and embodied metaphors) that give readers guidance for cultivating a nutrient rich soil in their teams/organizations that supports the growth and learning of the group. The large number of stories shared throughout the episode ground the abstract nature of theory in the tangible of lived examples. We invite you to have a listen and dive the down the rabbit hole with us in this month's episode of DOTM. More about the episode can be found on https://www.agile-podcast.de/blog/folge-20-agenda-shift/ Sincerely, Joshua, Andreas, Chris, Markus, Franziska PS: We are always open to learning about your experience as listener so please send Feedback to **post@dailyofthemonth.de** or join that chat that is currently be being breathed into creation on signal. **signal.dailyofthemonth.de**

Eine Folge zum Thema „Entscheidungen treffen“, das hatten wir doch schon mal oder? Stimmt, aber war dazu wirklich schon alles gesagt? Wir glauben nicht. Daher haben wir Christian Beinke und Dr. Niklas Keller zum Gespräch eingeladen. Zudem setzt sich in dieser Folge unser ehemaliger Gast Andreas Wittler erstmals in den Moderatoren-Sessel. Wir fragen uns diesmal: Wie hilft uns Sense Making und Kontextbewusstsein beim Finden guter Entscheidungen in komplexen Umwelten? Das Gespräch beginnt mit der Frage nach der Mündigkeit („Sovereignty“) in unterschiedlichen Entscheidungssituationen. Welche Rolle habe ich in meiner Arbeitsumwelt und in welcher Situation befinde ich mich? Etwa im Hinblick auf Umgebungen, die durch einen unterschiedlichen Grad an Risiko oder Unsicherheit geprägt ist. Diese Erkenntnis führt letztlich zur Abwägung der Handlungsmöglichkeiten für die Akteure in einer Gruppe. Geschäftsentscheidungen sind davon hochgradig betroffen. Viele Unternehmen ringen deshalb mit dem Faktor Unsicherheit bzw. sehnen sich häufig nach mehr Sicherheit und Kontrolle. Doch ist dieses Ziel überhaupt erreichbar, wenn man beispielsweise Innovation betrachtet? Mannigfaltige Methoden bestehen bereits im Unternehmensalltag. Doch häufig entpuppen sich diese als Scheinquantifizierungen und werden dem unvorhersehbaren Ausgang eines Experiments nicht gerecht. Schlimmer noch, sie begrenzen den Horizont der Möglichkeiten für das Team, zugunsten des Versuchs einer Planung des Unplanbaren als moderne Quadratur des Kreises. Sind wir also nur dem Zufall ausgeliefert oder welche Optionen stehen uns anstatt dessen zur Verfügung in einer Umwelt, die von hoher Unsicherheit oder hohem Risiko geprägt ist? Unsere Gäste sprechen in diesem Zusammenhang über eine Unternehmenskultur und Haltung der Akteure, die helfen kann, Unsicherheit nicht nur zu ertragen, sondern furchtlos und mündig neue Wege zu beschreiten. Entsprechend des Themas, haben wir einige Türen des „Sense Making“ eingerannt und dabei vergeblich nach Klinken gesucht. Unser Verdacht fällt auf einen kahlköpfigen Mann mit einem grinsenden Karton unter dem Arm. Watch out Jeff. Sattelt nun Eure dunklen Pferde und stellt Euch auf einen elonmusken Raketenritt ein. Wir halten diese Folge für eine sehr gute Entscheidung. Denn wir sind stets #safetofail. Mit gegabelten Grüßen werfen nach Euch Joshua, Andreas, Chris, Markus, Franziska PS: Feedback gerne an post@dailyofthemonth.de oder verknüpft Euch direkt per Signal mit uns unter http://signal.dailyofthemonth.de. PPS: Schönste Wortschöpfung der Folge „*Wir sind Kausalitätsidentifikationsmaschinen*“ Weitere Infos zu unseren Gästen unter https://www.agile-podcast.de/blog/folge-19-sense-making/

It’s our 2nd internal episode and we’re again talking on the flipside. Erm? Now wait, this feels kind a odd and wrong. We are talking on the inside. Yeah that’s it. Seems like talking and writing in a foreign language deserves a certain degree of failure tolerance. And that is not always pleasant. Pfiuuh so much emotions running through our bodies but hey, isn’t that the essence of being human? Humans feel and can talk about these feelings to connect with our humans. Sounds like a natural thing, doesn’t it. But from our angle we often discover that there is a certain alien planet, where this natural behaviour seems often to be missing. Let’s call this planet “work”. Whenever the rocket starts to launch heading to this outer world, people put on their jumpsuits to protect themselves. Seems logical that there is a protection needed. At work we have to be “professional”. Corrrect? Most definitions of “professional” don’t include the praxis of "showing emotions". Even more, “being professional” is often understood as “to be under control”. One could even exaggerate it as “being emotional detached”. Your daily team pleads for a revolution. Let’s put up for a whole new definition of “being professional” and mix in the human factor. Let’s integrate the outer with inner world and work for a more natural ambient at work. A habitat for the human species and without the need to put on the non-emotional masks. So now your ready to dive in and follow our unscripted and therefor very free flow dynamic discussion. We don’t call it Schnitzel, we call it: >Episode 19: Human @ Work ( visit: https://www.agile-podcast.de/blog/folge-18-humans-at-work/) Feedback, questions, etc. can be beamed into the orbit or send via mail to post@dailyofthemonth.de. Greetings to all humans from your most beloved alien space crew. Cpt. Rossmann, Commander Baker and Lt. Magoley PS: Kudos go to Counselor Kaschub for the warp amplified input regarding our topic of the month & Welcome to the bridge. PPS: Kudos as well to all other mind infusion activists (Theresa, Moritz, Gregor, Carmen,...). You are the best.

Wir sprechen mit den beiden GründerInnen der Plattform Mentoring Club über freiwilliges Coachen ohne Fädchen. “Starting with Why” ist wohl das berühmteste Zitat von Simon Sineks. Ein Zitat, das viele Menschen und Organisationen dazu bewegt hat, sich mit ihrem Purpose auseinanderzusetzen. Positive Veränderungen in der Welt zu bewirken aka der Purpose aka die „Soulforce“ (nach Dr. Martin Luther King Jr.) ist inzwischen eine Attitüde im Aufschwung. Immer mehr Menschen infizieren sich mit diesem Gedanken und suchen nach Wirkungsfeldern, in denen Sie Ihre Soulforce für Andere einbringen können. So auch zu erkennen am rasanten Wachstum des „Mentoring Club“ Im Namen des Altruismus in See stechen Der Mentoring Club wurde von den BerlinerInnen Jessica Dewald und Bastian Buch mitten in der Corona-Krise, quasi in rauer See, ins Leben gerufen. Ohne Masterplan in der Tasche und in kürzester Zeit schufen sie eine Plattform, die Menschen zusammenbringt. Menschen, die neue Lösungen oder Perspektiven suchen finden hier Experten aus verschiedensten Fachdomänen, die sich Zeit für fremde Menschen nehmen. Alles „pro bono“ also ohne jegliche Vergütung, als Mentor bereitstehen. Der Erfolg der Plattform als soziales Experiment zeigt, dass Personen sehr wohl bereit sind, wertvolle Zeit und Wissen zu teilen, um Anderen in Ihrer Odyssey durchs Leben und Job zu helfen ohne dabei an Ihren eigenen Vorteil zu denken. Es ist zudem auch ein gutes Beispiel, wie die Digitalisierung den leichten Zugang zu Austausch und Beziehungsaufbau zwischen unterschiedlichsten Menschen beflügeln kann. Fragen aus der Folge: - Tauchen Menschen in Organisationen mit der gleichen Leidenschaft und dem gleichen Engagement auf, die sie haben, wenn sie sich freiwillig für eine höhere Sache mit Purpose einsetzen? - Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus, wenn wir ein Grundeinkommen für alle schaffen können? Würden die Menschen mehr Zeit damit verbringen, ihren Gemeinden etwas zurückzugeben? Der Dialog mit Jessica und Bastian hat auch uns darüber nachgrübeln lassen, welche Mentoren eine wichtige Rolle in unseren Leben gespielt haben? Wie sieht es bei Dir aus, an wen denkst du in der Rolle eines Mentors in Deinem Leben? Wir laden Euch gemeinsam mit uns ein, zukünftig noch mehr Räume zu öffnen und Momente zu schaffen, in denen wir anderen als MentorInnen zur Seite stehen können. An dieser Stelle auch unser Kudos an den Support im Background dieser Folge: - @Ines Danke für den Gästetipp und die inspirierenden O-Töne zur Folge - @Julia (www.unfuckearthradio.de) Fellow Podcasterin, die uns zum neuen Einspieler im Outro inspiriert hat. Ohne Dich wäre es voll öde geworden * g * - @Andreas Das großartige bedeutungsschwangere Intro im El-Greco-Style. Mit antiken Grüßen trinken auf Euch Joshua (Ilias Georgios Apollo), Chris, Markus PS: τζαμάς! Mehr zur Folge und über die Gäste auf: https://www.agile-podcast.de/blog/folge-17-mentoring-club/

Wir befreien uns gerne von Annahmen und Zwängen – beispielsweise vom Gedanken, dass man über 'Liberating Structures' eigentlich nicht reden kann. Zugegeben unser Gast für diese Folge hat mit der These schon ziemlich ins Schwarze getroffen, doch gemeinsam mit ihr und den zahlreichen Köpfen vom [Scrumtisch Aachen](www.scrumtisch-aachen) haben wir uns trotzdem der Challenge gestellt. Dazu veranstalteten wir im Januar eine After-Work-Session mit Liberating Structures zum Thema „Echte Zusammenarbeit in virtuellen Gruppen fördern“. Im Rückblick auf diesen Abend reden wir darüber, wie befreiend es ist, wenn der Austausch zwischen Menschen mal anders abläuft als wir das sonst häufig in Meetings erfahren. Mit neuen und bekannten Arbeitsstrukturen, originell zusammengestellt und mit viel Energie und Herz angeleitet, durften wir einen kurzweiligen, energiegeladenen und kreativen Late-Night-Workout miterleben. Wir staunten über: - paradoxe Dinge (etwa Теория решения изобретательских задач), - stellten uns mutig der Timebox („Oh no, only 2 more minutes“), - begegneten der Macht (Anm. der Red.: It’s not forcing. We are inviting people!“) - und lernten viele neue Menschen im Speed-Dating kennen. Kurzum, wir merkten wie einer Gruppe die Schwerkraft genommen wird und der Kreativität Flügel wachsen: alles durch die Macht eines bereitgestellten Raums und dank Strukturen, die effiziente Gespräche zwischen Menschen entfesseln. Die Entfesselungskünstlerin, die solche Strukturen zum Leben erweckt ist Birgit Nieschalk, die uns trotz Karneval aus der Rheinischen Jeckenhochburg Rede und Antwort stand. Als eine der befreiten Teilnehmerinnen konnten wir zudem die Scrum-Fadista Carmen Lemos Rilk gewinnen, die als Zeitzeugin von Ihrem ersten Erkundungsabenteuer berichtet. Mit jecken Grüßen schmeißen Euch die Kamelle zu Chris, Markus und Joshua Mehr Infos zu unseren Gästen und weiteren Folgen unter: https://www.agile-podcast.de/blog/folge-16-liberating-structures/

Bereit machen zum Tauchen: Wir steigen in die Tiefen der Komplexitätstheorie und Emergenz herab und beleuchten Meerestiere, die im Alltag häufig im Verborgenen schwimmen. Emergenz ist ein Phänomen, dass im Kontext von komplexen Systemen auftritt. So wie manche Meerestiere nur in den Tiefen des Ozeans zu finden sind, findet auch die Emergenz im Arbeitskontext selten Beachtung. Dabei umgibt sie uns stetig. Denn Emergenz ist ein Urphänomen innerhalb komplexer Systeme. Kurz gesagt lehrt sie uns vor allem, dass das Ganze mehr als die Summe seiner Teile ist. Ein populäres Beispiel zur Beschreibung von Emergenz ist die Analogie des Wassers (H2O). Wenn wir die Grundbestandteile Sauerstoff und Wasserstoff einzeln betrachten, ist es erstaunlich, was aus der Verbindung der beiden Stoffe entsteht: Nicht weniger als der Quell des Lebens. Unsere Welt wird zusehends komplexer. Emergenz bietet sich als ein Naturphänomen an, dass uns in den Sturmfluten der allgegenwärtigen komplexen Probleme (z. B. Wertschöpfung in volatilen Märkten) einen Rettungsring zuwirft. Der systemische Tauchexperte, Agile Master und Buchautor Mark Lambertz spricht mit uns über die zahlreichen Herausforderungen, denen sich Organisationen im heutigen digitalen Zeitalter gegenüberstehen. Wie jeder große Tauchlehrer bringt er uns am Ende der Folge aus den gefährlichen Tiefen der Theorie sicher zurück an die Oberfläche: Er berichtet von seiner Unternehmenspraxis bei der METRO AG und wie er sich Emergenz beispielsweise im Rahmen von interdisziplinären Workshops zunutze macht. Mit algenverhangenen Grüßen aus der Tiefsee winken Euch die Krustentierchen Joshua, Chris, Markus PS: Feedback gerne an post@dailyofthemonth.de oder verknüpft Euch direkt per Signal mit uns unter http://signal.dailyofthemonth.de Mehr Infos zur Folge und über Mark findet ihr (in Kürze) auf unserer Webseite: https://www.agile-podcast.de//blog/folge-15-emergenz-schlägt-komplexität/

This episode takes a Meta View of the organisation as it fits into the context of the bigger economy. We zoom out to look at how we are standing at the “The time between two Worlds” and dialogue with Jara Pascual our special guest about how groups of organisations and institutions can benefit society by creating innovation ecosystems to redefine what value in our society equates to. This means the realignment and integration of our economical systems, ecological systems and social systems. More information about this episode and our guest at: https://www.agile-podcast.de/blog/folge-14-innovation-coworking/

Was ist die richtige Team-Struktur für gute Produkte? Und was hat das alles mit einer schwedischen Kinderbuchautorin zu tun? Wir klären das auf mit Dr. Björn Ganslandt und Richard Bretschneider. Dazu haben wir uns virtuell in der Mattisburg mit Blick auf den Höllenschlund zum Podcast-Abendgespräch verabredet. Wie Ronja und Birk wollen wir mit unseren Gästen den Graben zwischen den zerstrittenen Räuberbanden mit gedanklichem Uhu kitten. Denn auch wenn UX-ler*, Designer*, Entwickler* und andere Racker* sich öfters in die Haare kriegen, so verfolgen Sie doch ein gemeinsames Ziel: - Produkte, die Ihre Kunden happy machen - bzw. konkreter: Shampoos, die allen Menschen zu grandioser Haarpracht verhelfen Japp, du hast richtig gelesen. Auch das Thema Volumen, Haarspliss, Dauerwelle und Frisuren, die bei Orkan sowie Fön-Explosion stand halten, sind ein großer Teil dieser Folge. Denn Richard und Björn haben uns ein fiktives Praxisbeispiel serviert mit der Geschmacksrichtung "Worst Case Scenario" und kulinarischen Anleihen aus der "realen" Firmenküche. Im Beispiel plant eben jene Firma die größte Innovation seit dem iPhone, iPad und der selbstgehäkelten Eier-Warmhaltehaube: Die Entwicklung eines neuen virtuellen Shampoo-Beraters. Wir starten gemeinsam mit einem Blick auf die Rangeleien und Scharmützel zwischen UX/Design- und DEV-Team. Erfahrt mit uns, welche Pflegeprodukte unsere Gäste im Kulturbeutel haben, um die Mattis- und Borka-Bande zusammenzuschweißen, quasi ein Shampoo für *Hair* & *Shoulder*. Mit verseiften Grüßen aus der Podcast-Dusche winken Joshua, Chris, Markus PS: Mann und Frau denke sich bitte bei allen Wörtern mit * ein Geschlecht seiner Wahl. Die Firma dankt der versammelten Belegschaft. PPS: Mehr Infos und Bilder zur Folge unter www.agile-podcast.de/blog/folge-13-ux-vs-development/

Der Daily feiert seinen ersten Kindergeburtstag und das mitten in den Wirren der Corona-Krise. Egal, wir haben uns einen Original Scrum- und Birthday-Master in die Show geholt und blicken zurück auf ein Jahr Podcasting-Achterbahn. Durch die Sendung moderiert Euch und uns Markus Knabe-Roth vom Scrumtisch Aachen, der damals auch den Impuls zum Start gegeben hat und zudem auch bereits im "Fliegenden Klassenzimmer" (Folge 6) als Daily-Moderator vor dem Mikro saß. Neben der Revue gibt es auch wieder ein paar klassiche Retro-Einlagen, zu Lessons learned und unseren kleinen aber feinen Plänen zur baldigen Welteroberung. Stay Thuny. Euer stolzes Geburtstagkind D.o.t.M.

Wir sprechen zusammen mit der Beraterin & Trainerin für Organisationsentwicklung Monika Dimitrakopoulos Gratz über Ihre Erfahrungen aus über 20 Jahren Begleitung von Change in Firmen. Unser Gast Monika ist zwar gebürtige Österreicherin aber kein Fan von Bergsymbolik, zumindest wenn es um das Thema Change ("αλλαγή") in Unternehmen geht. In der heutigen Expedition zur Gipfelspitze der beiden Leitfragen… - Wie können wir die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Veränderung gelingt? - Woran scheitert das Veränderungsvorhaben häufig? … sind Joshua und Chris mit ihr als Seilschaft aufgebrochen, um das systemische Edelweiß aufzustöbern. Als Meilensteine am Wegesrand begegneten uns beispielsweise die Fragen: • Wie arbeitet man das Ziel eines Change-Projekts heraus? • Muss Change immer Top-down erfolgen? • Wie kann man bestehende Muster erkennen und verändern? • Wieso sträuben sich Menschen / Systeme gegen Veränderung? • Wie sehen Change-Formate aus? Ein wenig überrascht kamen wir nach einer Stunde Gespräch an der Spitze an. Wir waren überrascht. Anstelle der Gipfelfahne erwartete uns ein Mobile, dass sich wie von Geisterhand im Wind drehte. Nun aber genug der Worte. Zieh Dir jetzt selbser die Wanderschuhe an die Ohren und hör Dir Episode 12 im Streaming-Dienst deiner Wahl an. Feedback, Fragen oder **Änderungsvorschläge** bzw. Themenwünsche an: post@dailyofthemonth.de oder nutze das Kontaktformular unter: www.agile-podcast.de/contact. Es grüßen die wundersam veränderten dreifachen Geburtstagskinder **Markus, Chris, Joshua** Mehr Infos sowie Visuelles unter: https://www.agile-podcast-de/blog/folge-12-change-management/

Das Leben ist vollgestopft mit dieser Aufgabe, trotzdem hadern wir oft mit dem Thema. Wer darf Sie treffen? Wie sollen wir Sie erarbeiten? Wann ist sie gut/schlecht? Entscheidet selber. In der Folge 11 lernten wir von unseren Gästen Kathrin Schmitz und Markus Rossmann, warum es sich lohnt über die Art, wie wir in Gruppen entscheiden, nachzudenken. Daneben durften wir zwei alternative Herangehensweisen für den Weg zur Gruppenentscheidung kennenlernen. - Soziokrathie - Systemisches Konsensieren Feedback, Fragen, Themenvorschläge oder Euren Wunsch zur Teilnahme an einer Praxissession zu den obig gelisteten Themen an post@dailyofthemonth.de. Es grüßen ganz entschieden **Markus, Chris, Joshua** Mehr Infos und Kontext zur Folge unter: **www.agile-podcast.de/blog/folge-11-soziokrathie-systemisches-konsensieren/** Mehr zum Podcast unter: **www.agile-podcast.de** PS: Wir bedanken uns bei allen Müllers dieser Welt, für den Verzicht auf Ihre Einwände gegen diese Folge ;-) Was wären wir ohne Euch?

Nach der internen Rotation um den Planeten Ego im Arbeits-Ökosystem hatten wir ein massives Schleudertrauma. Dank des psychologischen Coachings mit Melanie Braun sind wir nun wieder entschleunigt. Viel Spaß beim endsommerlichen Retro-Plausch mit Gin & Blumen. ## Über Melanie Braun Melanie coached Teams, Paare und Einzepersonen in Ihrer eigenen Praxis am Niederrhein. Ihre Mission ist: die bewussten und unbewussten Talente und Fähigkeiten gemeinsam mit ihren Klienten zu entdecken; etwa im Kontext von Persönlichkeitsentwicklung, Selbstwirksamkeit, Zielfindung und Resilienztraining. "Zu erkennen, was in uns steckt und was wir aus uns selbst heraus bewirken können, ist eine äußerst wichtige Grundvoraussetzung für ein glückliches und erfülltes Leben. Das Zufriedenheitsgefühl, das daraus entsteht, ist nicht nur für uns persönlich wichtig, sondern wirkt auch positiv im Zusammenleben mit unseren Familien, Partnern, Freunden und allen anderen Menschen. Das Zutrauen in unsere Kommunikationsfähigkeiten ist enorm wichtig." Grund genug, dass wir unsere Kommunikation mal von Melanie unter die Lupe nehmen lassen, in dem wir direkt mit ihr über unsere letzte Daily-Folge reden. ## Was in unserer Sitzung passierte War in jedem Fall besonders... - **entspannt**, weil das Wetter spitze war und wir uns mit viel Abstand, viel Frischluft, Kaltgetränken endlich einmal wieder von Angesicht zu Angesicht mit einem Gast unterhalten konnten - **authentisch**, weil die Kids (von Chris und seinen Nachbarn) im Hintergrund für eine interessante Audio-Kulisse "mittem aus dem Leben" gesorgt haben. Credits und Shoutout an dieser Stelle an Lilli, Ida, Cara, Mina und Len. Gut gebrüllt ihr Löwen. - **intensiv**, da Joshua und Chris im Live-Test Ihre Paar-Tauglichkeit auf die Probe stellten - **tierlieb**, da wir extra einem Benefizkonzert für einen Hund neben Joshuas Garten ausgewichen sind Daneben hörten wir Melanies Sicht auf unsere letzte Folge "Authent-Ich" und welche Rolle dieses Thema in Ihrer Arbeit als psychologische Beraterin spielt. Nach unserer intensiven Session auf der Coach verlassen wir nun wieder den Planeten Ego und sind bereits in neuer Mission unterwegs. Nächster Halt wird das Thema "Entscheidungen treffen in Gruppen". Es grüßen aufs Herzlichste die *indifferenten* Drei von der Podcast-Stelle **Markus, Chris, Joshua** https://www.agile-podcast.de/blog/folge-10-ego-eco-retro-coaching/ PS: Feedback, Fragen, Themenvorschläge sowie Hunde- und Katzenbilder bitte per Mail an **[post@dailyofthemonth.de](mailto:post@dailyofthemonth.de)**.

This episode took us on a journey from "ego to eco and back again". We started at the planet ego, discussing how we explore our own earthly landscapes by e.g. discussing some psychology models and human studies on character traits and further measures. From there we switched to a wild rocket ride to explore other orbs in our galaxy, looking at interplanetary conflicts and finally landed with a deeper understanding how these different beings might acheive a shared flow: A united federation of planets that are approved by Jean-Luc Picard himself. At least that is our subjective belief ;-) OK, we see the (basic forms of) anxiety rising for every reader that is not really keen on Star Trek talk. You may remain seated cause that is not really part of the episode. Ok maybe one or two space references but that's it. We promise. So all you German listeners go grab your Oxford Advanced Learner's Dictionary now and enjoy our very personal view on "how to be more authentic in your life - including at work". Feedback, questions, etc. can be beamed into the orbit or send via mail to [post@dailyofthemonth.de](mailto:post@dailyofthemonth.de). Greetings earthling by the three space cadets **Chris, Joshua, Markus** **PS:** There will be sequel to this episode. We will be talking about this talk with a psychological consultant. The session will start soon. more info and media at: https://www.agile-podcast.de/blog/folge-9-authentisch-sein/