ÜBERGABEREIF - Der Podcast für Unternehmensnachfolge Archiv

Für die nächste Generation gewappnet? Wie Vermögen zum Fundament wird.

Ein Gespräch über Struktur, Vermögenserhalt und die Übergabe von Verantwortung.

Ein Unternehmen aufzubauen verlangt Mut. Das geschaffene Vermögen zu erhalten und geordnet weiterzugeben, ist eine eigene Disziplin. Immobilien, Depots und Beteiligungen bilden zusammen ein komplexes Gefüge, das selten ganzheitlich strukturiert ist.

Im Gespräch mit Daniel Schex (Family Office-Experte) beleuchtet Roland Greppmair, warum Vermögensaufbau und Vermögenserhalt unterschiedlichen Gesetzen folgen und wie Unternehmer ihr Gesamtvermögen rechtzeitig auf die nächste Generation vorbereiten.

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ÜBERGABEREIF ist der größte Podcast in der DACH-Region mit allen Themen rund um die Unternehmensnachfolge. Für den Verkauf von Firmen, für die innerfamiliäre Nachfolge und für den Firmenkauf.

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Übernehmen statt gründen: Sönke Duetsch hat drei Firmen erworben, ein Unternehmen selbst gegründet und erforscht an der Universität Bremen die Mechanismen der externen Unternehmensnachfolge.

Im Gespräch bei ÜBERGABEREIF mit Nils Koerber geht es um die harten Fakten hinter dem Unternehmertum: Warum die erste Finanzierung oft an der Ernsthaftigkeit scheitert, wie emotionale Hürden zwischen Übergeber und Nachfolger gelöst werden und weshalb mangelnde Vorbereitung der häufigste Grund für das Scheitern in der Anbahnungsphase ist.

Erfahren Sie, wie strukturierter Zukauf funktioniert und warum das klassische Unternehmertum in Deutschland einen neuen Blickwinkel braucht.

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„Wer zu spät kommt, den bestraft das Finanzamt.“ Aber wie lassen sich bei der Unternehmensnachfolge steuerliche Freibeträge rechtzeitig nutzen und unnötige Steuerbelastungen vermeiden?

Steuerberater und Rechtsanwalt Markus Eckert erklärt bei ÜBERGABEREIF mit Wolfgang Bürger, warum frühzeitige Planung entscheidend ist, welche Fristen bei Schenkung und Erbfolge zu beachten sind und wie sich steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten mit den persönlichen Zielen des Unternehmers verbinden lassen.

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Besitzt Ihr Unternehmen Sie oder besitzen Sie Ihr Unternehmen?

In dieser Folge von ÜBERGABEREIF begrüßt Nils Koerber den Vermögensarchitekten Sascha Drache. Im Fokus steht die bittere Realität vieler Selfmade-Unternehmer: Sie haben wirtschaftlich alles erreicht, fühlen sich im Inneren aber nicht sicher. Es geht um den Buchtitel „Falsch reich“, die Last des Vermögens, das Schweigen bei der Frage nach dem „Danach“ und warum eine Familienstiftung weit mehr ist als nur ein steuerliches Konstrukt. Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Sie echte innere Freiheit und Ordnung in Ihre Nachfolge bringen.

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Ist ein Unternehmer nach dem Firmenverkauf wirklich raus? Tina Denso, Partnerin bei Brödermann Jahn, spricht mit Roland Greppmair über Haftungsrisiken nach der Unternehmensübergabe: von Altlasten und früheren Entscheidungen bis zu persönlichen Risiken ehemaliger Gesellschafter und Geschäftsführer. Außerdem geht es darum, wie Unternehmer ihre Haftung bereits vor der Übergabe prüfen und sinnvoll begrenzen können.

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Welche Nachfolgeoption ist wirklich tragfähig? Wolfgang Bürger und Holger Habermann sprechen über fünf wesentliche Prüfsteine für eine belastbare Nachfolgestrategie. Ob Familiennachfolge, Übergabe an das Führungsteam oder Unternehmensverkauf: Wer frühzeitig Alternativen prüft, gewinnt Handlungsspielraum und kann die Unternehmensnachfolge aktiv gestalten.

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Die Due Diligence entscheidet maßgeblich darüber, ob ein vereinbarter Kaufpreis Bestand hat. Dr. Alexander Schott, Rechtsanwalt bei HEUKING in Stuttgart, zeigt in dieser Folge zehn typische „Red Flags“, die Käufer bei der Prüfung eines Unternehmens aufhorchen lassen – von veralteten Gesellschaftsunterlagen bis zum unvollständigen Datenraum. Der wichtigste Faktor dabei: Zeit. Wer einen Unternehmensverkauf plant, sollte kritische Punkte frühzeitig erkennen und beheben.

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Wie käuferfähig ist Ihr Unternehmen wirklich? In dieser Folge von ÜBERGABEREIF spricht Roland Greppmair mit Christian Sögtrop darüber, worauf Käufer bei der Organisation eines Unternehmens achten. Es geht um fehlende Strukturen, nicht dokumentiertes Wissen, ineffiziente Prozesse und die Frage, wie organisatorische Schwächen den Unternehmenswert beeinflussen können.

Außerdem: Was lässt sich vor einem geplanten Verkauf noch verbessern und wann ist es zu spät?

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Was passiert mit einem Unternehmen, wenn der Inhaber plötzlich nicht mehr da ist? Jan Hoßfeld erlebte genau das, als sein Vater 2010 plötzlich verstarb. In dieser Folge von ÜBERGABEREIF erzählt er, wie aus dieser Erfahrung über 16 Jahre ein Unternehmen entstand, das schließlich unabhängig von ihm mit klaren Strukturen, dokumentiertem Wissen und einer Organisation, die ihren Inhaber nicht mehr als operativen Mittelpunkt braucht, funktionieren kann.

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Einige Unternehmensübernahmen scheitern nicht an Verträgen, sondern am fehlenden Konzept des Inhabers für die Zeit nach dem Verkauf. Ohne Ziel nach dem Ausstieg greifen alte Muster und der Prozess gerät ins Stocken. Holger Habermann und Susanne Dahncke beleuchten, wie Unternehmer ihren Handlungsspielraum sichern und den mentalen Rückzug rechtzeitig strukturieren.

Themen:

·      Treibholz ohne Ziel: Warum fehlende Zukunftsplanung den Verkauf blockiert

·      Rückzug oder Rückfall: Der unbewusste Rückfall in alte Muster

·      Der unterschätzte Faktor Zeit: Wie Zögern den Handlungsspielraum verkleinert

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Wie gelingt eine Unternehmensnachfolge in der Familie – und wie findet man dabei seinen eigenen Weg?

Melina Schnirch, geschäftsführende Gesellschafterin der RST-Gruppe, erzählt im Gespräch mit Nils Koerber, wie aus ihrem dualen Studium im Familienunternehmen eine konkrete Nachfolgeperspektive wurde. Sie spricht über die Zusammenarbeit mit ihrem Vater, offene Kommunikation, die Reaktionen der Mitarbeiter und darüber, was sie jungen Nachfolgerinnen und Nachfolgern heute mitgeben möchte.

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Worauf schauen Investoren bei einem Unternehmensverkauf wirklich? In dieser Folge von ÜBERGABEREIF sprechen Holger Habermann und Investor Julian Schroeder über die wichtigsten Werttreiber aus Käufersicht – von klarer Positionierung und echten Wettbewerbsvorteilen über operative Strukturen bis hin zur Inhaberabhängigkeit. Außerdem geht es um den häufigen Fehler, vor dem Exit notwendige Investitionen einzustellen und damit den eigenen Unternehmenswert zu gefährden.

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Viele Unternehmen sind stark vom Inhaber abhängig – ein Risiko, das den Unternehmenswert und die Nachfolge erheblich beeinflussen kann. In dieser Folge von ÜBERGABEREIF spricht Roland Greppmair mit Ingrid Schelkle und Rudolf Bleicher darüber, wie Unternehmen Verantwortung breiter verteilen, eine starke zweite Führungsebene aufbauen und sich Schritt für Schritt unabhängig vom Unternehmer entwickeln.

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Bei Steuersätzen von bis zu 50 Prozent steht für den Mittelstand enorm viel Substanz auf dem Spiel.

Eine unzureichende Strukturierung gefährdet die Handlungsfähigkeit des Unternehmens. Holger Habermann und Bernhard Siglbauer analysieren in dieser Folge die steuerliche Praxis der Betriebsübergabe anhand von vier Kernthemen:

Warum erfolgreiche Steuerplanung eine Vorlaufzeit von 2 bis 7 Jahren verlangt.

Wie das steuerliche Zahnradsystem unbedacht zu teurem Streit nach dem Deal führt.

Welche Fehler bei Asset-Deals und Pflichtteilen die Begünstigungen zerstören.

Wie gesellschaftsrechtliche Anpassungen ab 55 Jahren für Worst-Case-Resilienz sorgen.

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