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Scrumbags Archiv

26 Episoden

Kann man sich Scrum in der Pandemie leisten?

23 Minuten
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Wie mache ich aus einer Gruppe ein Team (mit Scrum)?

30 Minuten
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Was, wenn die Führungskraft das Scrum Team nicht unterstützt?

22 Minuten
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Ist jeder Mensch als Scrum Master geeignet?

58 Minuten
00:00 Intro 00:50 Die Frage 01:45 Effektivität des Teams sicherstellen 04:10 Formel-1-Wagen vs. Geländewagen 06:10 Rolle im Geländewagen 09:27 Impulse geben & Hindernisse beseitigen 11:16 Ego zurücknehmen & Selbstmanagement stärken 13:30 Nicht nur Trainer 14:53 Coachende Haltung 15:35 Scrum-Guru 16:51 Kein Fach- und Technik-Experte 19:50 Zwiespalt zwischen Coachen und Beraten 22:01 Welche Menschen sind dafür geeignet? 22:05 Bossy Scrum Master 23:59 Situativer Stil 24:24 Selbstreflexion 25:28 Selbstmotivation & Geduld 33:36 10-Sekunden-Regel 38:06 Kleine und große Scrum Master 42:58 Literaturtipps 48:50 Nicht so viele Bücher kaufen, Praxis zählt 50:50 Netzwerk suchen 53:07 Nischige Sorte Mensch 54:54 Ausprobieren! 56:36 Outro Die Frage für heute: Ist jeder Mensch als Scrum Master geeignet? Gibt es eine bestimmte Art Mensch, die für die Arbeit als Scrum Master besonders geeignet ist? Wir diskutieren, was die Aufgabe des Scrum Masters ist und was es dafür braucht.

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Wer hat eigentlich die Verantwortung, wenn da etwas richtig schief geht?

19 Minuten
Die Frage für heute: Wer hat eigentlich die Verantwortung, wenn da etwas richtig schief geht?

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Was mache ich, wenn ich bei zu vielen Teams den Faden verliere?

25 Minuten
Die (Zufalls-)Frage für heute: Was mache ich, wenn ich als Scrum Master oder Product Owner zu viele Scrum Teams habe und den Faden verliere? Wir diskutieren, wie man da raus kommt bzw. was präventiv gemacht werden kann.

00:00 Intro 00:32 Die Frage 01:46 Kenne deine Grenzen 02:38 Was ist dein Qualitätsanspruch? 03:23 Welche Unterstützung gibt es? 04:03 Kontrolle vs. Vertrauen 04:59 Welchen Aufwand fordert das Projekt? 08:03 Aus Sicht des Scrum Masters 11:59 Persönliche Retrospektive durchführen 14:14 Radikale Kalender-Politik fahren 16:25 Weniger Teams haben 20:42 Wahrgenommene Verfügbarkeit managen 22:24 Mechanismen für Selbstkontrolle schaffen 23:05 Freiraum für Neues halten 24:12 Outro - Fragen schicken!

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Wie bekomme ich die Entwickler dazu, die Definition of Done einzuhalten?

23 Minuten
Die Definition of Done ist ein wichtiges Element von Scrum, um die Qualität des Inkrements transparent zu machen. Nur bringt das nichts, wenn sie nicht eingehalten wird. Wir diskutieren, wie die Entwickler ihre Definition of Done einhalten können.

00:00 Intro 01:26 Speedrun von David 06:00 Was ist eine Definition of Done (DoD)? 07:41 Wer überprüft die DoD? 08:46 Wie bekomme ich die Entwickler dazu, die DoD einzuhalten? 12:38 Wenn die DoD länger nicht eingehalten worden ist 15:34 Selbstkontrolle trainieren 17:28 Weniger ziehen und Work in Progress verkleinern 20:54 Fazit / Frag das Team

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Welche Voraussetzungen gibt es für agiles Arbeiten im Team?

21 Minuten
Die Frage ist diesmal: Welche Voraussetzungen gibt es für agiles Arbeiten im Team? Wir geben eine kurze Definition von "agilem Arbeiten" und diskutieren darüber, welche Voraussetzungen es geben kann und was beim Start wichtig sein könnte.

00:00 Intro 00:32 Die Frage 00:52 Verstehen, was Agilität bedeutet 04:06 Bereitschaft einholen 04:58 Geeigneten Kontext finden 07:58 Pseudo-Voraussetzungen vermeiden 10:19 Chaos aushalten lernen 14:04 Bereitschaft und Ausdauer zum Experimentieren 15:24 Ziel klar bekommen 19:29 Fazit 20:04 Outro - Fragen schicken!

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Wie werde ich als Scrum Master ein Teammitglied los?

18 Minuten
Die Frage für heute: Wie werde ich als Scrum Master ein Teammitglied los, das nicht performt? Wir diskutieren, wie ein Scrum Master mit vermeintlich problematischen Teammitgliedern umgehen kann.

00:00 Intro 00:33 Die Frage 02:24 Schwarzes Schaf im Team 03:50 Wie gehe ich als SM damit um? 07:13 Frag das Team 09:19 Wenn im Team keine Lösung möglich ist 10:29 Sie merken es selbst 12:32 Offener Austausch mit Führungskräften 14:32 Feedback nicht zu spät geben 15:18 Fazit 16:24 Outro - Fragen schicken!

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Agilisten nutzen viele Weichmacher. Wie bekommt man da Verbindlichkeit rein?

25 Minuten
Die Zufallsfrage für heute: Agile Menschen arbeiten viel mit Weichmachern. Wie bekommt man da eine Verbindlichkeit rein? Wir diskutieren, was bei Scrum und Agillität als "weich" gesehen werden könnte und wo Verbindlichkeit ins Spiel kommt.

00:00 Intro 00:26 Die Frage 01:50 Agilität = unverbindlich und chaotisch? 02:54 Warum so hart? 04:15 Kontrolle ist keine Verbindlichkeit 05:31 Verbindlichkeit im agilen Sinne 06:43 Scrum-Elemente für Verbindlichkeit 09:00 Umgang mit Wunschterminen 16:25 Umgang mit scheinbarer Unverbindlichkeit (Transparenz schaffen, Stakeholder-Kontakt herstellen) 20:29 Wo war Verbindlichkeit vorher? 23:07 Fazit 24:29 Charmantes Outro: Fragen schicken!

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Muss jeder jede Aufgabe erledigen können? (Entwickler hassen diesen Trick)

35 Minuten
Ist es notwendig, dass bei Scrum jedes Teammitglied die Aufgaben aller anderen Teammitglieder übernehmen kann? Das ist ein mehr oder weniger häufig angetroffener Mythos zum Thema Crossfunktionalität in Scrum. Wir gehen der Sache auf den Grund.

00:00 Intro 00:31 Die Frage 01:11 Extreme Positionen 02:43 Missverständniss zu Crossfunktionalität 04:01 I- und T-geformte Teammitglieder 10:10 Ungleiche Auslastung nutzen 13:39 Kurze Definition von Crossfunktionalität 14:40 Mythos Full Stack Entwickler 17:53 Vollbeschäftigung ist nicht das Ziel 21:44 Lernen (erlauben) 23:18 Vollbeschäftigung schadet Fokus 24:32 Was der Product Owner machen kann (Entwickler hassen diesen Trick) 26:54 Fehlende Crossfunktionalität ist ein Impediment 29:54 Crossfunktionalität als Investment ins Produkt 33:34 Nochmal grob zusammengefasst... 33:54 Charmantes Outro - Fragen schicken!

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Sollten Scrum Master oder Product Owner Mitarbeiter aus dem Team bewerten?

32 Minuten
Manchmal werden Scrum Master oder Product Owern nach Feedback zu Mitarbeitern gefragt, das beispielsweise für ein Mitarbeitergespräch verwendet werden soll. Wie sollten sie sich hier verhalten?

00:00 Intro 00:23 Die Frage 01:00 Offenheit ohne Konsequenzen 05:23 Ein Problem im System 08:39 Selbstheilungskräfte des Teams 12:58 Teams präventiv unterstützen 14:21 Individuelle Bewertung ist tayloristische Denke 21:48 Teamgesundheit ist wichtiger als Bewertungen 23:28 Externe Unterstützung nach Pull-Prinzip 25:51 Was machen, wenn dennoch bewertet werden soll? 27:52 Feedback innerhalb der Professionen 29:36 Positive Absicht, unpassendes Werkzeug 30:37 Outro: Fragen schicken!

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Wie können Mitarbeiter punktuell in Scrum-Teams einbezogen werden?

26 Minuten
In einem klassischen Unternehmen braucht man neben den Entwicklern, die nach Scrum arbeiten, auch eine Menge andere Menschen, die nur mal punktuell etwas tun müssen oder nur zu geringen Anteilen am Projekt mitwirken. Wie bindet man die ein?

00:00 Intro 00:27 Die Frage 01:11 Nicht jeder entwickelt am Produkt 03:04 Teams flexibel zusammensetzen 07:56 Mitarbeiter wirklich integrieren 11:02 Option: Nicht machen 13:27 Product Lifecycle beachten 14:39 Potentiale der Integration nutzen 21:46 Nähe 23:10 Fazit 24:55 Outro - Fragen schicken!

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Ist jeder Mensch als Product Owner geeignet?

27 Minuten
Ist jeder Mensch als Product Owner geeignet? Wir überlegen, was ein Product Owner überhaupt so macht, worauf es dabei ankommt und welche Persönlichkeit dazu passt. 00:00 Intro 00:46 Die Frage 01:31 Aufgaben des Product Owners 04:02 Charakter-Eigenschaften 10:10 Sozialisierung 13:09 DRIVEN sein 17:58 Nein sagen können 21:28 Lernbereitschaft 23:47 Ziele & Ausdauer 26:08 Outro - Frage schicken! Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

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Wie motiviere ich als Scrum Master das Team, sich weiterzuentwickeln?

27 Minuten
Wie kann ich als Scrum Master das Scrum Team motivieren, sich weiterzuentwickeln? Wir fokussieren uns in unserer Antwort auf das Thema Lernen. Hier geht es viel um Glaubenssätze, Zeit haben, Zeit schützen, den richtigen Startpunkt zu finden und mit viel Geduld Fortschritte zu erzielen.

00:00 Intro

00:35 Frage

02:04 Zum Lernen motivieren

08:01 Lernen ist auch Arbeit

12:55 Retrospektive nutzen

13:41 Startpunkt: Arbeitsumgebung optimieren

16:42 Lernzeit schützen

17:36 Sich Lernen im Team erlauben

18:27 Lernen teamübergreifend erlauben

19:55 Beispiel vorleben

21:24 Geduld haben

23:16 Community of Practice & Craftsmanship

24:57 Zusammenfassung

25:51 Outro

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Q&A Scrum und Agilität