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  4. #033 Matthias Stroezel - SSC Services - Von einem zwei Mann starken Team zu 187 Mitarbeitenden
Diese Folge war wieder spannend, da mein Gast Matthias Stroezel
vielseitig ist und offen redet. Wir reisen durch seine Geschichte,
unterhalten uns über Selbständigkeit, Unternehmertum, Pitches und
die Art an Ausschreibungen ranzugehen, das Verlieren und
Zurückerobern von Kunden bis hin zu Selbstreflektion und Coaching.
Matthias Stroezel begann seine Selbstständigkeit als Freier
Mitarbeiter bei Daimler, um kurze Zeit später mit Karl Strecker ein
eigenes Unternehmen zu gründen: SSC Services. Am Anfang waren es
zwei Männer mit eigenem Server in einer privaten Wohnung. Nun sind
es 187 Mitarbeitende und ein erwarteter Umsatz von 17 Millionen
Euro im Jahr 2021. Mein Gast studierte Luft- und Raumfahrttechnik
und schrieb seine Diplomarbeit bei Daimler. Da er nicht aus einer
Unternehmerfamilie kam, bedeutete seine Selbstständigkeit „learning
by doing“. Das Motto von Matthias Stroezel und Co Geschäftsführer
Tobias Rohde ist: „Wir verbinden Arbeitswelten!“. Sie verbinden
kleine mit großen Firmen, kümmern sich um elektronischen
Datenaustausch und bieten Beratung, Operatives und Software.
Erwähnungen: Gary Moore (Gitarrist und Sänger) Bonnie Tyler
(britische Sängerin) Anja Lange (Moderations- und Event-Coach)
Kieser Training (Effizientes Krafttraining) Alb Extrem
(Fahrradmarathon) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #003 Max
Siegfried Lang – Von 12 auf 135 Bäckereien und eine Insolvenz #004
Benjamin Schaich – Mit Aucobo vom Kinderzimmer-Office ins
HighTech-Business #012 – Björn Goß – $30 Mio und 50 Mio Nutzer für
eine Zukunftsvision des Bankings mit Stocard Édition spéciale #002
– Mathias Fischedick – Eigene Werte als innerer Kompass Zitate:
31:27 Matthias: „Freundlich sein, Sachen, die aus meiner Sicht
selbstverständlich sind, da stelle ich fest dass das für viele
nicht selbstverständlich ist, das man mit den Leuten freundlich und
fair umgeht.“ 40:35 Matthias: „Unser großes Merkmal, was uns oft
gesagt wird ist, ist das wir freundlich sind und nicht von oben
herab mit den Menschen sprechen. Wir arbeiten auf Augenhöhe mit dem
Kunden.“ 50:30 Matthias: „Ich bin gern Unternehmer.“ 1:08:50
Matthias: „Wir haben unseren Einstellungsprozess deutlich
aufwendiger gemacht. Nach dem Gespräch gibt es bei uns einen
Hospitationstag an dem ein Bewerber den ganzen Tag zu uns ins
Unternehmen kommt.“ 1:10:20 Matthias: „Wir leben stark von unserer
Kultur und unserer Mentalität und die Mitarbeiter müssen da
irgendwie ein bisschen reinpassen.“ 1:17:41 Matthias: „Wir pflegen
unsere Unternehmenskultur sehr stark. Alle die bei uns neu
anfangen, mit denen spreche ich über unsere Kultur, wie arbeiten
wir und worauf es ankommt. Dabei geht es um Dinge wie: freundlich,
auf Augenhöhe, hilfsbereit und versuche das mit Beispielen
auszuschmücken. Wir arbeiten da sehr intensiv dran.“ 1:18:53
Matthias: „Unsere Unternehmenskultur ist unser Kapital. Das mussten
wir lernen, pflegen und weiterentwickeln. Das bleibt nicht gleich
und verändert sich mit der Zeit.“ 1:21:29 Matthias: „Wir reden
immer von 21 Nationen, die bei uns arbeiten. Wir haben auch zwei
Flüchtende bei uns integrieren können, aus Syrien und dem Irak. Sie
einzustellen war sehr aufwendig, aber es hat super funktioniert.“
1:27:23 Matthias: „Es hat mir sehr viel gebracht, als ich
verstanden habe, das Delegieren heißt er macht es nicht ganz genau,
wie ich das machen würde, aber es ist gut.“ 2:11:25 Matthias:
„Meinem jüngeren Ich würde ich sagen, er soll hilfsbereit bleiben
und nicht überheblich sein und vielleicht offener für andere
Ansätze sein.“
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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