Was Unternehmer und Führungskräfte über Dyslexie, Dyskalkulie und
Hochsensibilität wissen sollten.
Du führst ein Unternehmen, triffst wichtige Entscheidungen und
erwartest Ergebnisse. Doch was, wenn ein Mensch im Team komplexe
Zusammenhänge schnell versteht, aber beim Schreiben einer E-Mail
kämpft? Oder im Kundengespräch überzeugt, während
Prozentrechnungen zur Hürde werden? Solche Unterschiede sagen
wenig darüber aus, wie intelligent oder wertvoll jemand für dein
Unternehmen ist.
In dieser vierten Folge der Neurodivergenz-Sonderstaffel geht es
um Dyslexie, Dyskalkulie und Hochsensibilität. Drei Themen, die
im Arbeitsalltag leicht zu vorschnellen Urteilen führen.
Besonders bei Hochsensibilität ist eine klare Einordnung wichtig:
Sie ist keine eigenständige medizinische Diagnose und ihre
Zuordnung zur Neurodivergenz ist umstritten.
Die entscheidende Frage für Führungskräfte lautet daher nicht: In
welche Schublade passt dieser Mensch? Sondern: Unter welchen
Bedingungen kann er seine Fähigkeiten gut einsetzen? Wir
betrachten unterschiedliche Anforderungen an Lesen, Rechnen und
Reizverarbeitung – und warum gerechte Führung nicht immer
bedeutet, alle gleich zu behandeln.
Das erwartet dich in dieser Folge
· Warum
Rechtschreibfehler kein Intelligenztest sind und ein
überzeugender Fachmann beim schriftlichen Bericht trotzdem ins
Stocken geraten kann.
· Welche
Herausforderungen Dyslexie beim Lesen und Schreiben mit sich
bringen kann – und was das für die Zusammenarbeit im Team
bedeutet.
· Weshalb
Schwierigkeiten mit Zahlen, Mengen oder Prozentwerten nicht
automatisch eine Dyskalkulie-Diagnose rechtfertigen.
· Wie
Hochsensibilität im lauten, lebhaften Büroalltag mit starker
Reizbelastung verbunden sein kann und warum die Einordnung
differenziert bleiben muss.
· Was sich
verändert, wenn du Mitarbeitende nicht nur nach ihren Schwächen
beurteilst, sondern ihre Stärken und geeigneten Aufgaben
wahrnimmst.
· Welche Fragen
dir helfen, zwischen notwendigen Qualitätsstandards,
individueller Unterstützung und wirtschaftlicher Verantwortung
abzuwägen.
Gerade im Mittelstand wird oft erwartet, dass ein Mensch alles
beherrscht: Kundenkontakt, Schriftverkehr, Zahlen und spontane
Abstimmungen. Doch diese Erwartung kann Energie binden, ohne
bessere Ergebnisse zu bringen. Die Episode lädt dich ein,
Leistung genauer zu betrachten, statt Menschen vorschnell ein
Etikett zu geben.
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Website | Podcast
Über Haye Hösel und Mental Klar
Haye Hösel ist Mentor für mentale Klarheit und innere Stärke. Er
begleitet Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Führungskräfte,
die unter hoher Verantwortung stehen und mehr Klarheit, innere
Stabilität und Energie gewinnen wollen. Im Podcast Mental Klar
verbindet er eigene Erfahrungen mit Impulsen für bewusste
Selbstführung.
Jetzt bist du dran:
Denk an eine Person in deinem Unternehmen – oder an dich selbst:
Welche Aufgabe kostet unverhältnismäßig viel Energie, obwohl
andere Fähigkeiten besonders stark sind? Hör in die Episode
hinein und hol dir weitere Impulse. Für regelmäßige Gedanken
melde dich bei Mental Klar Impulse an.
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