Für Führungskräfte, die aus ihren Entscheidungen lernen wollen
statt nur aus den Ergebnissen. Früher führte jeder Kapitän ein
Logbuch. Wo stehen wir, welcher Kurs, welches Wetter, welche
Entscheidung. Tag für Tag, Eintrag für Eintrag. Weil man sonst
hinterher nie genau weiss, warum eine Reise gut oder schlecht
gelaufen ist. War es die Seemannskunst, war es Rückenwind oder
einfach Glück? Damit sind wir mitten im Thema, denn ich behaupte:
Du erinnerst dich nicht an deine Entscheidungen. Du erinnerst dich
an den Ausgang. Und das ist ein Unterschied, der dich jahrelang die
falschen Lektionen lernen lassen kann. Der Rückschaufehler, im
Englischen Hindsight Bias, sorgt dafür, dass im Nachhinein alles
logisch wirkt. Die Firma, die scheitert, das Spiel, das verloren
geht, die Wahl, deren Ergebnis plötzlich alle kommen sahen. Vor
unseren eigenen Entscheidungen macht der Effekt nicht halt. Ging es
gut, waren wir uns angeblich sicher. Ging es schlecht, erinnern wir
uns an Zweifel, die wir vielleicht nie hatten. Unser Gedächtnis
schreibt die Geschichte um, weil das Gehirn eine stimmige
Geschichte liebt. Dazu kommt eine Unterscheidung, die ich für
wirklich wichtig halte: Die Qualität einer Entscheidung und ihr
Ergebnis sind zwei verschiedene Dinge. Eine gute Entscheidung kann
schlecht ausgehen, eine schlechte kann gut ausgehen. Wer vom
Ergebnis auf die Qualität schliesst, im Englischen Resulting,
belohnt am Ende Glück und bestraft Sorgfalt. Auch im Team. Das
Entscheidungstagebuch ist das vielleicht einfachste und zugleich
unterschätzteste Werkzeug dagegen. Bevor du eine wichtige
Entscheidung triffst, hältst du in ein paar Sätzen fest, worum es
geht, wie du dich entscheidest, was du erwartest, wie sicher du
bist und von welchen Annahmen du ausgehst. Und du setzt dir einen
Termin für die Rückschau. Dort liegt der eigentliche Moment des
Lernens, und dort wartet auch der unbequeme Teil: die Erkenntnis,
dass man sich getäuscht hat. Der zweite Gewinn kommt mit der Zeit.
Du lernst deine Muster als Entscheider kennen. Ob deine 90 Prozent
sichere Entscheidung nur in der Hälfte der Fälle aufgeht, oder ob
deine Intuition viel öfter richtig lag, als du dir zutraust. Diese
Rückmeldung bekommst du im Alltag sonst nirgends. ERSTGESPRÄCH
BUCHEN: https://entscheidungsnavigator.com/kontakt/ ️ NEWSLETTER:
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heute: Ohne Aufzeichnungen erinnerst du dich nur an das Ergebnis,
nie an die Entscheidung selbst. Wer aufschreibt, macht seine
Entscheidungen und die Erfahrungen daraus überhaupt erst nutzbar.
Fang klein an, mit der nächsten wichtigen Entscheidung, die
ansteht. In der nächsten Folge bleiben wir beim Lernen aus
Erfahrung und fragen, ob wir mit dem Alter besser entscheiden. ️
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Wege der Führung": https://www.amazon.de/dp/1960004956/
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Kapitel: 00:00 Eine gute Entscheidung kann schlecht ausgehen 00:42
Das Logbuch des Kapitäns 01:04 Du erinnerst dich an den Ausgang,
nicht an die Entscheidung 02:16 Der Rückschaufehler 03:33 Die
Führungskraft und das nachträgliche Bauchgefühl 04:37 Qualität der
Entscheidung oder Ergebnis: Resulting 06:17 Was das Tagebuch
sichtbar macht, auch im Team 07:12 Der zweite Gewinn: deine Muster
als Entscheider 08:17 So führst du ein Entscheidungstagebuch 09:28
Der schwierige Teil ist die Rückschau 10:41 Zurück zum Kapitän: aus
dem Erleben wird Erkenntnis 11:34 Fang klein an LinkedIn:
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