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"Wollen wir noch miteinander?" – was ein Exit mit Unternehmerfamilien macht

"Wollen wir noch miteinander?" – was ein Exit mit Unternehmerfamilien macht

For Professional Investors Only vor 2 Wochen

Thomas Borghardt von Qcoon im Gespräch

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Ein Esstisch, drei Generationen, ein Anwalt, ein Steuerberater und
die Frage, wer hier eigentlich entscheidet. Thomas Borghardt, Vice
Chairman beim Multi Family Office Qcoon-Invest und zuvor elf Jahre
Vorstand der Hamburger Privatbank Marcard, Stein & Co, spielt
mit Malte Dreher eine komplette Familienratssitzung durch. Kein
Interview, sondern ein Kabinettstück: Familie Schmidt,
Unternehmensverkauf, drei Generationen mit sehr unterschiedlichen
Vorstellungen davon, was mit dem Geld passieren soll. Dabei räumt
Borghardt mit einem der beliebtesten Begriffe der Branche auf: Next
Gen sei keine Altersfrage, sondern die Frage, wer in naher Zukunft
Verantwortung übernehmen soll, darf oder will. Er erklärt, warum
der Familienrat ein Safe Space sein muss und keine Kampfzone
konkurrierender Beraterlager. Warum eine Familienverfassung nie
fertig ist. Und warum nach dem Firmenverkauf der eigentliche
Stresstest erst beginnt: „Verkaufst du die Firma und da liegt im
Wesentlichen Geld auf dem Tisch, dann musst du Purpose neu
verhandeln." Es geht um Rendite gegen Impact, um Eheverträge als
hochemotionalen Prozess, um Mediation und traumasensible Begleitung
und um die Frage, woran man zwei Jahre später sofort erkennt, ob
die Governance trägt. Am Ende steht ein Satz, der die ganze Arbeit
zusammenfasst: „Purpose ist Familienfrieden." Ach ja: Wein gibt es
bei so einer Sitzung nicht. „Da wird gearbeitet."