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#12 Warum Nicht-Kommunizieren feige ist.- Martina Hörmer über Marken-Mythen, Greenwashing & 30 Jahre Bio-Boom

#12 Warum Nicht-Kommunizieren feige ist.- Martina Hörmer über Marken-Mythen, Greenwashing & 30 Jahre Bio-Boom

Hello, again. vor 1 Woche

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34:26

In dieser Folge spricht Mohit mit Martina Hörmer, die maßgeblich
am Aufbau von Ja Natürlich beteiligt war und heute Marken in
Fragen von Nachhaltigkeit und Haltung berät. Im Mittelpunkt steht
die Frage, wie Marken im Spannungsfeld von Klimakrise,
Greenwashing und steigenden Erwartungen glaubwürdig bleiben
können. Zu Beginn geht es um die starke Zunahme von Siegeln und
grünen Versprechen im Handel. Martina Hörmer beschreibt einen
„Siegel-Dschungel“, in dem Kundinnen und Kunden viele Zeichen und
Aussagen kaum noch unterscheiden können. Sie erklärt, dass Marken
sich über Siegel als nachhaltig darstellen wollen, dass dafür
aber oft die verständliche Kommunikation fehlt. Ein weiterer
Schwerpunkt ist die Entstehung von Ja Natürlich. Hörmer
schildert, dass die Marke 1994 aus dem Gespür von Händlern heraus
entstanden sei und zunächst vor allem Bio-Produkte sichtbar
machen sollte. Nachhaltigkeit sei damals noch kein geläufiger
Begriff gewesen; im Vordergrund habe die Erklärung von Bio und
biologischer Landwirtschaft gestanden. Dazu erzählt sie von der
bekannten Werbekampagne mit dem Bauern und dem Schweinderl. Diese
habe komplizierte Themen einfach erklärt, ohne zu moralisieren.
Die Marke habe nie mit erhobenem Zeigefinger gearbeitet, sondern
ein Angebot gemacht und die Unterschiede zwischen Bio und
konventionellen Produkten verständlich dargestellt. Später
spricht Hörmer über Kontinuität, interne Diskussionen und
wirtschaftliche Zielkonflikte. Nachhaltigkeit koste in der
Umsetzung Geld, stehe aber nicht im Widerspruch zu klaren KPIs
und Markenparametern. Entscheidend sei, nur das zu versprechen,
was auch tatsächlich eingehalten werden kann. Zum Schluss betont
sie Transparenz und Ehrlichkeit als zentrale Voraussetzungen.
Marken sollten offen sagen, was sie erreichen wollen, welche
Schritte sie setzen und wo Grenzen liegen. Langfristiger Erfolg
entstehe aus Kontinuität, Anpassungsfähigkeit und glaubwürdiger
Kommunikation.