Fachkräftemangel kennt jede Branche – aber viele Unternehmen
scheuen noch den Schritt ins internationale Recruiting. In dieser
Episode begrüßen Thomas und Denise als Gast Sarah Fütterer,
Co-Gründerin von Globemee, und tauchen tief in die Praxis ein:
Welche Hürden stehen am Anfang, was kostet eine unbesetzte Stelle
wirklich, wie läuft der Visumsprozess ab – und wie führt man ein
Team, in dem plötzlich Kulturen aufeinandertreffen, die einander
kaum kennen?
Hauptthemen-Preview
Warum Geschäftsführung und HR beim Thema internationales
Recruiting unterschiedlich ticken
Die stärkste Hürde: Ungewissheit über Visa, Behörden und
Integration
Der komplette Prozess: IHK-FOSA, Visum, Krankenkasse,
Bankkonto
Grüppchenbildung im Team vermeiden: Warum Deutschkenntnisse
der Schlüssel sind
Interkulturelle Missverständnisse als Führungsaufgabe
Aktuelle Lage: Ausländerbehörden überlastet, Prozesse dauern
länger
Featured Quote
"Wer sagt, Fachkräfte aus dem Ausland nehmen mir meinen Job weg,
der muss sich erstmal fragen: Wieso kann dir überhaupt eine
Person, die schlechter Deutsch kann als du, aus dem Ausland
kommt, ein Visum braucht und tausende Hürden hat, deinen Job
wegnehmen?"
Weitere Zitate
[16:06] „Im Schnitt ist eine Position als Elektriker acht
Monate unbesetzt – mit einem Umsatzverlust von 130.000 Euro. Das
muss man sich mal auf der Zunge zergehen lassen."
[15:17] „Der ganze Planet ist ja ein riesengroßer Markt an
Fachkräften."
[21:08] „Die können das einfach nicht glauben, was da in dem
Moment alles mit ihnen passiert – das kannst du mit einer Person,
die hier aufgewachsen ist, nicht vergleichen."
[22:57] „Das zu vermitteln und zu übersetzen und bewusst zu
machen, bevor sich unausgesprochene Resentments einschleichen –
das ist eine ganz, ganz zentrale Aufgabe als Führungskraft."
[26:50] „Es gibt Länder, die zum Beispiel einfach nicht mit
weiblichen Führungskräften zurechtkommen. Und das muss man vor
der Entscheidung, wo man rekrutiert, definitiv berücksichtigen."
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[05:13] - Die stärkste Hürde: Ungewissheit über den gesamten
Prozess
[09:50] - Integration im Team: Grüppchenbildung vermeiden,
Deutschsprechen aktiv fördern
[11:57] - Wo beginnt die Suche? Deutschkenntnisse als
wichtigstes Auswahlkriterium
[16:16] - Welche Branchen und Berufe eignen sich – und in
welchen Ländern sucht man am besten?
[18:44] - Erfahrungsbericht: Hochmotivierte internationale
Fachkräfte als echter Vorteil
[22:57] - Interkulturelle Missverständnisse erkennen und als
Führungskraft übersetzen
[26:04] - Empfehlung: Interkulturelles Teamtraining
[26:50] - Welche Unternehmenskultur passt zu welchem
Rekrutierungsland?
[27:27] - Aktuelle Situation: Ausländerbehörden überlastet,
Bearbeitungszeiten wachsen
Hosts
Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und
Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus
unterschiedlichsten Organisationen und Branchen.
denise@the-people-leader.de
LinkedIn
Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
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Instagram
Gast
Sarah Fütterer – Co-Gründerin von Globemee, einem
Unternehmen, das internationales Recruiting für Unternehmen jeder
Größe zugänglich macht – von der Fachkräftevermittlung bis zum
vollständigen Relocation-Prozess.
Links
Globemee – Internationales Recruiting und Relocation aus
einer Hand
Sarah Fütterer auf LinkedIn
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Internationales Recruiting, Fachkräftemangel, Visum, Relocation,
Integration, interkulturelle Führung, IHK-FOSA,
Berufsanerkennung, Teamdynamik, Ausländerbehörde,
Personalabteilung, Fachkräfte aus dem Ausland, Führungskräfte, HR
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie
aus der Apple Sound Effects Library.
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