Ein Landtechnikunternehmen in dritter Generation: Das klassische
Geschäft mit Erntemaschinen läuft qualitativ gut, verzeichnet aber
das vierte Jahr in Folge sinkende Umsätze. Parallel soll ein
digitales Geschäftsmodell entstehen, das Landwirten anhand von
Sensordaten Auskunft über ihre Böden gibt. Beide Bereiche brauchen
dieselben Ackerflächen und dieselben Fachkräfte. Niemand sagt Nein,
und trotzdem kommt das Neue regelmäßig zu kurz. In dieser Folge
sprechen Martin Aigner, Jens Aßmann und ich über den fünften
Artikel unserer Serie zu prototypischen Organisationsmustern. Wir
fragen, was sich eine Organisation einhandelt, wenn sie das
Abschöpfen des Bestehenden und das Erkunden von Neuem unter einem
Regelwerk vereint. Und wir schauen darauf, woran man erkennt, an
welchen Stellen Managementinstrumente, Kennzahlen und
ungeschriebene Gewohnheiten dem Bestehenden stillschweigend
Vorfahrt geben. Im Podcast gehen wir außerdem auf die Theorieebene,
für die im Artikel kein Platz war: Die Unterscheidung zwischen
Lernen und Beibehalten aus der Metatheorie der Veränderung liegt in
der Dimension der Zeit. Was das mit dem Selbstbild einer Firma zu
tun hat, die drei Generationen lang wusste, wer sie ist, hört ihr
in der Folge. Wie in der gesamten Serie gibt es kein Rezept. Zum
Schluss stehen Reflexionsfragen, die ihr in eurem Führungskreis
stellen könnt, etwa dazu, wer bei euch faktisch entscheidet, wenn
Bestehendes und Neues um dieselben Ressourcen konkurrieren, und an
welchen Maßstäben das Neue gemessen wird. Die Folgen der Serie
lassen sich unabhängig voneinander hören. Bisher erschienen sind
Software als Maßanzug, Beratung als Familientheater, Konsens ist,
wenn niemand entscheidet, und Zu gründlich, um zu helfen.
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