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„Hast du kurz…?“ – „Kannst du mal eben…?“ – „Das muss sofort…?“

In dieser Folge geht’s um eine Fähigkeit, die Projekte stabil
hält und dich als Führungskraft wirksam macht: Grenzen setzen.
Nicht als Abwehr. Sondern als Steuerung.

In dieser Episode erfährst du:

warum Grenzen kein Ego-Thema sind, sondern Führungsarbeit

die 3 Arten von Grenzen, die du brauchst: Zeit, Inhalt,
Verantwortung

5 praxistaugliche Werkzeuge, um Grenzen klar zu kommunizieren
(ohne Theater)

wie du mit dem „Ein-Satz-Standard“ neue Anforderungen sauber
filterst

warum „Ja, aber nur so“ oft besser ist als ein hartes Nein

die 72-Stunden-Regel, damit Grenzen nicht nur ein guter
Vorsatz bleiben

Links & Kontakt

Website: www.projektretter.jetzt

Mail: info@projektretter.jetzt

LinkedIn: Gerrit Bisping
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„Grenzen setzen in einer Welt voller Anforderungen“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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