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  4. Wie entwickeln Organisationen Geschwindigkeit, Linda Krumbholz?
In dieser Folge sprechen Andreas Hermwille, Linda Krumbholz und
Judith Muster über ein Thema, das in Organisationen ständig
präsent ist und trotzdem oft zu ungenau verhandelt wird:
Geschwindigkeit.

Am Beispiel von Siemens Xcelerator geht es
darum, wie ein Großkonzern versucht, schneller zu werden, ohne
die Voraussetzungen des eigenen Erfolgs zu zerstören – und wie
sich unterschiedliche Geschwindigkeitslogiken von Software,
Hardware und Organisation überhaupt zusammenbringen lassen.

Linda Krumbholz, Senior Vice President Siemens Xcelerator
Ecosystem&Marketplace, beschreibt, wie Siemens
Xcelerator zunächst bewusst seitlich zur Linie
aufgebaut wurde: nah am Vorstand, mit schlanker Governance,
starkem Kundenfokus und dem Anspruch, Lösungen nur einmal zu
bauen und über eine gemeinsame Plattform verfügbar zu machen.
Judith Muster ordnet diesen Fall als klassisches
Großkonzern-Koordinationsproblem ein – und als spannenden
Versuch, ein Strukturproblem nicht hierarchisch, sondern über
Plattformlogik, technische Standards und Marktbezug zu lösen.

In dieser Folge:

Warum Geschwindigkeit in Organisationen nicht einfach heißt,
alles schneller zu machen, sondern die passende
Geschwindigkeitslogik für unterschiedliche Aufgaben zu
finden

Wie Siemens Xcelerator versucht, Hardware-, Software- und
Plattformlogiken organisatorisch zusammenzubringen

Welche Rolle Kundennähe, Ambassadors, schlanke Governance und
interne Übersetzungsarbeit dabei spielen, um in einer komplexen
Organisation überhaupt Bewegung zu erzeugen
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„Wie entwickeln Organisationen Geschwindigkeit, Linda Krumbholz?“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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