In dieser Episode wird sehr viel gelacht. Thomas hat Denise
diesmal ein Rätsel mitgebracht: ein geheimes Notion-Dokument mit
Tierbildern – und die Frage, was sie als Führungskraft darin
sieht. Was wie ein Spielchen klingt, führt direkt zum Kern
situativer Führung: Wann gehe ich als Führungskraft voran? Wann
lasse ich das Team laufen? Und wie bleibe ich dabei immer noch
ich selbst?
Hauptthemen-Preview
Leading from Behind: die Henne, die ihre Küken im Blick hat –
Vertrauen, Sicherheit, Wachstum
Leading from the Front: die Entenmama, der alle folgen –
Klarheit, Richtung, Momentum
Warum kein Führungsframework die richtige Antwort liefert
Der stabile innere Kern als Fundament situativer Führung
Meta-Kommunikation: warum du deinen Führungsstilwechsel
erklären musst
Wann von vorne führen? Krise, Dringlichkeit,
Orientierungslosigkeit im Team
Wann von hinten führen? Entwicklung, Kreativität,
Eigenständigkeit
Featured Quote
"Die schwierige Antwort auf eine einfache Frage lautet: Es gibt
keine eine richtige Führung. Führungskompetenz ist diese
schwierige Unschärfe rauszulösen – zu verstehen, was braucht es
gerade von mir, und da flexibel agieren zu können."
Weitere Zitate
[03:15] „Ich lass mal laufen und beobachte, was passiert –
und ich kann eingreifen, wenn irgendetwas aus dem Ruder läuft,
weil ich alles im Blick habe."
[08:29] „A good leader knows when to step forward and when to
step back. Leadership is knowing when to switch."
[10:35] „Das ist the master class of leadership: in all
diesen Situationen authentisch zu sein. Die Besten der Besten
können das richtig gut."
[16:41] „Wenn das Team feststeckt – das kann ein sehr guter
Grund sein, von vorne zu führen. Aber auch dann: bitte begründen,
nicht out of the blue."
[18:29] „In der Krise suchen Menschen nach Orientierung und
Führung. Dann zu sagen: ‚Macht mal, ihr findet schon euren Weg' –
das ist nicht das Richtige."
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[02:01] - Leading from Behind – Überblick behalten, Küken
laufen lassen
[03:46] - Leading from the Front – klare Richtung, alle
folgen in Reihe
[05:53] - Positive Aspekte beider Ansätze: kein Gut oder
Schlecht
[08:29] - Die Kernaussage: Eine gute Führungskraft weiß, wann
sie vor- und wann sie zurücktritt
[09:17] - Warum kein Führungsframework die richtige Antwort
liefert
[10:35] - Die höchste Kunst: in beiden Situationen
authentisch bleiben
[11:58] - Branche und Kontext als Taktgeber des Führungsstils
[13:36] - Stabiler innerer Kern als Fundament: Werte,
Stärken, Rituale
[14:21] - Meta-Kommunikation: den Stilwechsel begründen,
statt ihn einfach zu vollziehen
[16:41] - Wann von vorne führen: Dringlichkeit, Team
feststeckt, Krise, hohe Unsicherheit
[19:12] - Wann von hinten führen: Wachstum, Kreativität,
Eigenständigkeit
Hosts
Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und
Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus
unterschiedlichsten Organisationen und Branchen.
denise@the-people-leader.de
LinkedIn
Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
LinkedIn
Instagram
Links
Quelle: LinkedIn-Post von Dr. Marcell Vollmer
/ LinkedIn-Post von Myo Than
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Situative Führung, Führungsstile, Leading from Behind, Leading
from the Front, Führungskompetenz, Authentizität,
Meta-Kommunikation, Fehlerkultur, psychologische Sicherheit,
Teamentwicklung, Krisenführung, Führungshandwerk, stabiler
Führungskern, Mitarbeiterentwicklung
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie
aus der Apple Sound Effects Library.
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