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Die 100 Hüte des Produktmanagers: CEO, Diplomat oder doch Spin-Doktor des Produkts?

Die 100 Hüte des Produktmanagers: CEO, Diplomat oder doch Spin-Doktor des Produkts?

t'charta chats vor 3 Tagen

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Die 100 Hüte des Produktmanagers gelten als Sinnbild für
Vielseitigkeit. Patrick Bönig, Head of Product Management bei
Dräger, sieht darin eher ein Warnsignal.

Im Gespräch mit Dennis erklärt er, warum aus 100 Hüten eigentlich
100 Schnittstellen werden und weshalb echte Klarheit an diesen
Schnittstellen wichtiger ist als operative Allzuständigkeit. Die
beiden sprechen darüber, was einen Kümmerer von einem
Produktmanager unterscheidet, welche drei Prinzipien gute
Entscheidungen unter Unsicherheit ausmachen und warum ständiges
Optimieren auf hundertprozentige Informationssicherheit am Ende
nur wertvolle Zeit kostet. Am Schluss steht die Frage nach der
richtigen Rolle: Ist der Produktmanager wirklich CEO seines
Produkts – oder doch eher Diplomat, der zwischen widerstreitenden
Interessen vermittelt? Oder, etwas zynischer betrachtet, sein
Spin-Doktor?

Ein spannendes Gespräch für alle, die gerne ein paar Hüte abgeben
würden.