Shownotes Lean&Lead Podcast #58
Zwei Tage Training. Und dann? Über Motivation, Volition und den
Transfer in den Alltag.
Training. Neue Impulse, gute Gespräche und der feste Vorsatz: Das
probiere ich aus.
Und dann kommt der Montag.
Zeitdruck, alte Routinen und eine Führungskraft, die sagt: „Dafür
haben wir jetzt keine Zeit.“
Bringen Trainings also überhaupt etwas?
Ja. Aber ein gutes Training allein verändert noch keinen
Arbeitsalltag. Entscheidend ist, was davor und vor allem danach
passiert.
In dieser Folge geht es darum:
warum Motivation allein noch keine Umsetzung garantiert,
was Volition mit Anfangen, Dranbleiben und Wiedereinsteigen
zu tun hat,
wie Wenn-dann-Pläne den Schritt vom Wollen zum Tun
erleichtern,
welchen Anteil Teilnehmende, Führungskräfte und HR am
Transfer haben,
und wie aus zwei Trainingstagen eine echte
Entwicklungsstrecke wird.
Drei Impulse 1. Nicht jedes Leistungsproblem ist ein
Lernproblem.
Fehlt Wissen oder Übung, kann Training helfen. Fehlen dagegen
Zeit, klare Rollen, Rückendeckung oder verlässliche Prozesse,
braucht es eine andere Lösung.
2. Motivation bringt uns zum Entschluss. Volition bringt uns
ins Tun.
Ein ehrliches „Ich will“ reicht im Arbeitsalltag oft nicht. Wir
müssen auch klären, wann und wie wir beginnen, wie wir mit
Zeitdruck umgehen und wie wir nach Rückschlägen wieder
einsteigen.
3. Niemand transferiert allein.
Die teilnehmende Person übernimmt Verantwortung für die
Anwendung. Die Führungskraft ermöglicht und begleitet sie. HR
oder die auftraggebende Stelle gestaltet mehr als einen einzelnen
Trainingstag.
Dein 24h-Impuls
Führe ein kurzes Transfergespräch z.B. mit einer Person, die du
begleitest, mit der zuständigen Führungskraft oder auch mit dir
selbst.
Stellt euch drei Fragen:
Was soll in einer konkreten Situation anders geschehen?
Was ist der erste reale Versuch? Zeitnah!
Was braucht die Person, damit sie diese Aufgabe zuverlässig gut
erledigen kann?
Quellen & fachliche Einordnung
Diese Folge basiert unter anderem auf Forschung zu
Trainingstransfer, Führungstrainings, Motivation und Verhalten,
Wenn-dann-Plänen sowie der Rolle der Führungskraft beim Transfer.
Die genannten Transferzahlen beruhen auf Einschätzungen von
Trainingsverantwortlichen und sind keine allgemeingültigen
Erfolgsquoten.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #57: Wissen. Wollen. Können. Dürfen. Und wie dir
die Spooner-Faust hilft, bevor du dein Team zum sechsten Mal
belehrst.
https://byclaudiaschmidt.com/wissen-wollen-koennen-duerfen-und-wie-dir-die-spooner-faust-hilft-bevor-du-dein-team-zum-sechsten-mal-belehrst/
Lean&Lead #54: Mut muss sich nicht mutig anfühlen. Wie
Führung Menschen ins Handeln bringt.
https://byclaudiaschmidt.com/mut-muss-sich-nicht-mutig-anfuehlen-wie-fuehrung-menschen-ins-handeln-bringt/
Lean&Lead #46: Wenn Führung nicht wirkt. Warum neue Führung
im Zusammenspiel von Person, Rolle, Team und System entsteht.
https://byclaudiaschmidt.com/wenn-fuehrung-nicht-wirkt-warum-neue-fuehrung-im-zusammenspiel-von-personen-rolle-team-und-system-entsteht/
Lean&Lead #35: Feedback auf dem Shopfloor?! Zwischen
Schimpfen und Schweigen: Was gute Führung anders macht.
https://byclaudiaschmidt.com/feedback-auf-dem-shopfloor-zwischen-schimpfen-und-schweigen-was-gute-fuehrung-anders-macht/
… und noch viele mehr
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