Was haben Konflikte mit einem Misthaufen zu tun? Eine ganze Menge,
sagt mein heutiger Gast Katharina Heger: In jedem Team entstehen
Spannungen und Konflikte und eine Team ist wie eine Kuh - jeden Tag
kommen 2-3 Kuhfladen hinten raus. Wir können sie liegen lassen –
dann werden sie irgendwann ziemlich unangenehm. Oder wir bearbeiten
sie und machen daraus etwas, das Entwicklung ermöglicht. Ein
ungewöhnliches Bild. Und ein ziemlich treffendes. Denn gerade jetzt
stehen Organisationen enorm unter Druck: wirtschaftliche
Unsicherheit, KI, Fachkräftemangel, geopolitische Krisen und immer
kürzere Veränderungszyklen treffen gleichzeitig auf Menschen, die
versuchen, inmitten dieser Dynamik Orientierung zu behalten. Und
ausgerechnet dann passiert in vielen Unternehmen etwas Paradoxes:
Statt mehr Beteiligung entstehen wieder mehr Kontrolle und
Hierarchie. Entscheidungen wandern nach oben, Strategien werden
hinter verschlossenen Türen entwickelt und Führungskräfte
versuchen, Antworten auf Fragen zu geben, die sie allein längst
nicht mehr beantworten können. Mit **Katharina Heger**, Agile
Coach, Organisationsentwicklerin, New-Work-Expertin und Gründerin
von WorkSmarter.rocks, spreche ich darüber, wie es anders gehen
kann. Wir schauen darauf, warum Agilität weit mehr ist als
Methoden, Tools und Frameworks – und warum echte Veränderung auch
bedeutet, Verantwortung neu zu verteilen, Kontrolle loszulassen und
Konflikte nicht als Störung, sondern als wichtigen Teil von
Entwicklung zu begreifen. An einem konkreten Beispiel aus einem
Krankenhaus zeigt Katharina, wie Selbstorganisation auch dort
funktionieren kann, wo gesetzliche Vorgaben und klare
Verantwortlichkeiten unverzichtbar sind. Teams übernehmen mehr
Verantwortung, Führungsarbeit wird auf mehrere Schultern verteilt
und Führungskräfte entwickeln sich stärker zu Coaches,
Moderator:innen und Mentor:innen. Dabei wird deutlich: **Mehr
Partizipation bedeutet nicht automatisch weniger Konflikte.** Wo
Menschen wirklich mitgestalten, bringen sie auch ihre
unterschiedlichen Perspektiven, Bedürfnisse und Interessen ein.
Organisationen brauchen deshalb nicht weniger Konflikte – sondern
mehr Konfliktfähigkeit. Wir sprechen darüber, – warum die
Gleichzeitigkeit von Veränderungen Menschen und Organisationen
erschöpft, – weshalb Unternehmen unter Druck häufig in alte
hierarchische Muster zurückfallen, – was Status, Ego und Identität
mit Widerstand gegen Veränderung zu tun haben, – warum Agilität
kein Zustand ist, den man irgendwann „erreicht“, – wie
Selbstorganisation und Eigenverantwortung konkret funktionieren
können, – weshalb ungeklärte Rollen Konflikte geradezu produzieren,
– wie sich die Rolle von Führung verändert, – und warum
Partizipation, Transparenz und ehrliche Kommunikation gerade in
unsicheren Zeiten entscheidend sind. Ein Gedanke zieht sich dabei
durch unser gesamtes Gespräch: Konflikte zeigen uns, dass etwas
nicht mehr stimmt – und genau darin kann ihr Wert liegen. Denn wenn
wir bereit sind hinzuschauen, können aus Spannungen neue Lösungen,
bessere Zusammenarbeit und echte Entwicklung entstehen. Oder um bei
Katharinas Bild zu bleiben: **Man kann den Misthaufen liegen
lassen. Oder man macht Dünger daraus.** ️ **Zu Gast:** Katharina
Heger Agile Coach | Organisationsentwicklerin | New Work Expertin |
Gründerin von WorkSmarter.rocks **Konflikte lösen. Krisen meistern.
– der Podcast mit Tanja Knob** Tipp für eine Vertiefung: **Wirksam
führen - Zusammenarbeit neu gestalten. – Jörg Rosenberger**, Folgen
145-147 im Austausch mit Tanja Knob
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