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Berater Insights für Unternehmer und Führungskräfte | Der Business Podcast von Partner for Success Podcast
Darum scheitert dein Change-Projekt

Darum scheitert dein Change-Projekt

Berater Insights für Unternehmer und Führungskräfte | Der Business Podcast von Partner for Success vor 4 Monaten

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Veränderung scheitert nicht am Plan, sondern an der Umsetzung |
Podcast mit Ursula Della Schiava-Winkler

Jetzt passende Unternehmensberater finden:

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Viele Unternehmen konzentrieren sich in Veränderungsprozessen
stark auf Technologie, Märkte und Strukturen – und vergessen
dabei den entscheidenden Faktor: die Menschen in der
Organisation. In dieser Folge spreche ich mit Ursula Della
Schiava-Winkler darüber, warum Change-Prozesse oft nicht am
Konzept, sondern an der Umsetzung scheitern, weshalb agile
Führung mehr mit klaren Rahmenbedingungen als mit Kontrollverlust
zu tun hat und warum Widerstand im Unternehmen ein wertvolles
Signal sein kann. Wir sprechen außerdem über flexible
Arbeitsmodelle, situative Führung, Wissensmanagement und darüber,
wie Veränderung in kleinen Schritten wirksam umgesetzt werden
kann.

Kapitel / Timestamps

00:00 Einführung und Vorstellung von Ursula Della Schiava-Winkler

01:20 Warum Veränderung immer mit Menschen beginnt

03:49 Der meist unterschätzte Punkt in Veränderungsprozessen

05:01 Was agile Arbeitsweisen in Unternehmen wirklich bedeuten

06:11 Führung zwischen Klarheit, Vertrauen und Selbstorganisation

07:28 Warum situative Führung heute entscheidend ist

10:30 Flexible Arbeitsmodelle und ihre Wirkung auf Produktivität

14:44 Mitarbeitende im Change-Prozess richtig abholen

16:58 Widerstand als Signal im Wandel verstehen

20:08 Warum Change heute agiler gedacht werden muss

21:53 Wissensmanagement und Wissenstransfer in Veränderungsphasen

27:07 Drei zentrale Ratschläge für Unternehmer und Führungskräfte

3 Sofort umsetzbare Impulse

1. Holen Sie Mitarbeitende dort ab, wo sie heute stehen – nicht
dort, wo der Plan sie schon gerne hätte.

2. Testen Sie Veränderung in kleinen Schritten, bevor Sie große
Programme ausrollen.

3. Nutzen Sie Widerstand und Feedback aktiv, um Tempo,
Kommunikation und Richtung früh nachzuschärfen.

Frage an dich:

Wo scheitern Veränderungen in eurem Unternehmen am häufigsten –
an der Führung, an der Kommunikation oder an der konkreten
Umsetzung? Schreib’s in die Kommentare.

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