Denise ist über eine Studie gestolpert und wollte unbedingt
darüber sprechen: der Bad Bosses Report von Live Career. Was
steckt wirklich dahinter? Thomas und Denise nehmen die Methodik,
die überraschenden Befunde und die sozialen Medien-Aufmacher
kritisch auseinander – und kommen zu einer deutlich nuancierteren
Einschätzung, als die Schlagzeilen vermuten lassen. Von toxischer
Führung bis zum Peter-Prinzip: eine ehrliche Diskussion darüber,
was an der vermeintlichen Führungskrise wirklich dran ist.
Hauptthemen-Preview
Methodik und Grenzen des Bad Bosses Reports – mit wie viel
Vorsicht sind die Zahlen zu genießen?
Das Paradoxon des guten Chefs: Warum 73 % schlechte Führung
als Problem sehen, aber nur 12 % sie selbst erlebt haben
Welche Verhaltensweisen wirklich toxisch sind – und welche
einfach Führungsalltag
Burnout ignorieren, öffentliche Demütigung: die wirklich
besorgniserregenden Zahlen
„People don't leave companies, they leave managers" – stimmt
das noch?
Warum leistungsstarke, aber toxische Führungskräfte so oft
toleriert oder sogar befördert werden
Was Unternehmen konkret tun können: 360-Grad-Feedback,
Kulturwerte und Reporting-Strukturen
Featured Quote
"Heutzutage ist ja alles und jeder irgendwie toxisch, wenn das
Verhalten nicht dem entspricht, was ich erwarte oder was ich mir
erhoffe. Da muss man auch mal wirklich beide Füße auf dem Boden
lassen."
Weitere Zitate
[03:04] „Mein wissenschaftliches Herz sagt daher: die
Ergebnisse sind mit sehr viel Vorsicht zu genießen."
[14:28] „Diese Zahlen sind viel zu hoch – das ist, finde ich,
schockierend." [zu Burnout ignorieren und öffentlicher
Demütigung]
[17:06] „People don't leave companies, they leave managers –
da steckt natürlich ein großer Funken Wahrheit mit drinnen."
[22:16] „Ich werfe mal die Überschrift Peter-Prinzip rein:
eine Person wird so lange befördert, bis sie keinen Schaden mehr
anrichten kann."
[27:59] „Es kann auch durchaus valide sein für Unternehmen,
sich von einer Führungskraft, die mit ihrem Team erfolgreich ist,
zu trennen, wenn diese Führungskraft menschlich nicht in die
Kultur passt."
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[01:52] - Methodik und Einschränkungen: Warum die Studie mit
Vorsicht zu genießen ist
[03:04] - Das Paradoxon des guten Chefs: Wahrnehmung vs.
eigene Erfahrung
[06:21] - „Bad is stronger than good": Wahrnehmungsverzerrung
durch Social Media
[07:22] - Die häufigsten „toxischen" Verhaltensweisen laut
Report
[14:23] - Besorgniserregende Zahlen: Burnout ignorieren,
Demütigung, feindliche Atmosphäre
[15:40] - Schneeball-Effekte auf Teams: Konflikte,
Fluktuation und Kündigung
[17:06] - „People don't leave companies, they leave managers"
– und seine Grenzen
[22:16] - Das Peter-Prinzip: Warum toxische Führung so oft
toleriert wird
[27:51] - Lösungsansätze: 360-Grad-Feedback, Kulturwerte und
sichere Reporting-Strukturen
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
LinkedIn
Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
LinkedIn
Instagram
Links
Bad Bosses Report von Live
Career: https://www.livecareer.de/bewerbung/bad-bosses-report
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Bad Bosses Report, toxische Führung, Führungskultur, schlechte
Führungskräfte, Mitarbeiterfluktuation, Peter-Prinzip,
360-Grad-Feedback, Wahrnehmungsverzerrung, Kündigungsgründe,
Unternehmenskultur, Burnout, Mitarbeiterbefragung,
Führungsarbeit, Organisationsentwicklung
Musik
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aus der Apple Sound Effects Library.
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