Wohin - und wer möchte das?

Wir sprechen ständig davon, Menschen “entwickeln” zu wollen.
Mitarbeiter sollen wachsen, Verantwortung übernehmen, strategischer
denken, Führung übernehmen oder ihr Potenzial besser ausschöpfen.
Aber wer hat eigentlich entschieden, wohin diese Entwicklung führen
soll? In dieser Folge geht es um die Grenze zwischen Förderung und
Fremdbestimmung. Um Führungskräfte, die Potenziale sehen. Um
Mitarbeiter, die vielleicht etwas anderes wollen. Und um die Frage,
warum sich die Entwicklung eines Unternehmens, die Anforderungen
einer Rolle und die persönliche Entwicklung eines Menschen nicht
automatisch decken. Ausgehend von meinen Erfahrungen als Regisseur
geht es auch darum, wie sehr sich unser Verständnis von Autorität
verändert hat - vom Regisseur mit einer klaren Vision bis zur
heutigen Führung, in der Verantwortung stärker geteilt wird. Am
Ende bleiben drei Fragen: Was braucht das Unternehmen? Was verlangt
die Rolle? Was will der Mensch? Wenn diese Antworten
zusammenpassen, kann Entwicklung enorme Kraft entfalten. Wenn
nicht, haben wir nicht automatisch ein Coachingproblem. Dann haben
wir zunächst eine Differenz, über die gesprochen werden muss.