Wie klappt das mit der Künstlichen Intelligenz wirklich, Herr Reichen?

Dass Künstliche Intelligenz die Schlüsseltechnologie ist, die über
Erfolg und Misserfolg der allermeisten Unternehmen entscheiden
wird, ist längst bekannt. Große und kleine Firmen adressieren das
Thema inzwischen allerorten, gründen KI-Teams oder ganze
KI-Abteilungen, starten Pilotprojekte oder sind schon viel weiter.
Doch wovon hängt eigentlich ab, ob das klappt? Und scheitert? Nico
Reichen ist Partner der Unternehmensberatung PWC in Deutschland und
berät genau in diesen Fragen. KI ist eine Führungsaufgabe für alle
und kein Nischenthema der IT-Abteilung, sagt er. Und macht auch
deutlich, wo der Nachholbedarf am größten ist: Den normalen
Angestellten gibt er im Schnitt die Note 3 in der KI, den
KI-Anbietern hierzulande die Note 2 – den Führungskräften die Note
4. Denn die müss(t)en den richtigen Umgang erstens persönlich
vorleben. Und zweitens eine überzeugende Strategie anbieten. Für
Reichen ist wichtig: Es geht nicht so sehr um eine KI-Strategie für
ein Unternehmen, zunehmend macht KI wesentlich die gesamte
Geschäftsstrategie aus. Er spricht über seine Erfahrung im Alltag
der Kunden. Und verrät auch, wo KI in PWC drinsteckt inzwischen.