Was macht eine Transformation in Unternehmen wirklich erfolgreich
– und warum scheitern so viele schon vor dem ersten Schritt? In
dieser Episode begrüßen Denise und Thomas den erfahrenen Change-
und Transformationsexperten Markus Gutberlet. Markus hat eine
beeindruckende Karriere mit Stationen bei McKinsey, als Head of
Restructuring und Chief Transformation Officer. Gemeinsam
sprechen sie über die Vorbildfunktion von Führungskräften, die
Kunst der Kommunikation im Change und warum Widerstand kein
Problem, sondern ein Qualitätsmerkmal ist.
Hauptthemen-Preview
Warum die Vorbildfunktion der Führungskraft das Kernelement
jeder Transformation ist
Wie Führungskräfte hinter Veränderungen stehen können, die
sie selbst kritisch sehen
Weshalb Kommunikation über Erfolg oder Scheitern eines Change
entscheidet
Die Change-Kurve als Diagnose-Werkzeug statt Fahrplan
Wie mit Mitarbeitern umgehen, die nicht mitmachen – oder
nicht mitmachen können
Warum fehlender Widerstand ein Warnsignal ist
Featured Quote
"Wenn es gar keinen Widerstand gibt, dann müssen wir uns fragen:
Ist das Ziel und die Ambition eigentlich die richtige?"
Weitere Zitate
[03:27] „Die Vorbildfunktion der Führungskräfte oder der
Führungsmannschaft – das ist für mich das Kernelement. Wenn das
nicht gegeben ist, kann keine Transformation erfolgreich sein."
[16:17] „Wenn du nicht oder schlecht kommunizierst, ist der
Change aus meiner Sicht schon gescheitert, bevor überhaupt der
erste Schritt gemacht wurde."
[26:39] „Leute, die zunächst den größten Widerstand gezeigt
haben, waren am Ende die Frontläufer der Transformation."
[28:32] „Widerstand heißt einfach nur, dass da was ist, das
wir noch nicht gesehen haben."
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[02:26] - Was die herausforderndsten Arten von Veränderung in
Unternehmen sind
[03:04] - Das Wichtigste im Change: Vorbildfunktion der
Führungsmannschaft
[03:39] - Wie man als Führungskraft hinter Veränderungen
steht, die man selbst kritisch sieht
[07:50] - Drei Ebenen des Verständnisses: Unternehmensziel,
Bereichsziel, persönliche Bedeutung
[09:18] - Warum Geschäftsführungen ihren Mitarbeitern oft zu
wenig Informationen zutrauen
[10:48] - Planung vs. Umsetzung: Warum das Ziel wichtiger ist
als der Plan
[12:04] - Die Change-Kurve als Diagnose-Instrument
[13:56] - Wie man herausfindet, wo Mitarbeiter gerade in der
Kurve stehen
[15:30] - Incentive-Systeme im Change: Altes Verhalten darf
nicht belohnt werden
[21:05] - Basisanleitung für Führungskräfte: Offenheit und
Ehrlichkeit als Fundament
[22:06] - Ziel und Ambition: Über inkrementelle
Verbesserungen hinausdenken
[24:20] - Umgang mit Mitarbeitern, die nicht mitziehen – oder
nicht mitziehen können
[27:10] - Widerstand als positives Zeichen: Was fehlt, wenn
keiner widerspricht?
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
LinkedIn
Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
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Instagram
Gast dieser Episode
Markus Gutberlet, Experte für Change und Transformation
LinkedIn-Profil von Markus
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Change Management, Transformation, Vorbildfunktion,
Führungskräfte, Kommunikation, Change-Kurve, Widerstand,
Veränderungsprozesse, Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung,
Organisationsentwicklung, Incentive-Systeme, Chief Transformation
Officer, Veränderungsbereitschaft, Führungsarbeit
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie
aus der Apple Sound Effects Library.
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