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Beschreibung
vor 1 Woche
Lernen passiert in einer Organisation nicht in einem Zyklus,
sondern in mehreren ineinander verschachtelten Loops mit
unterschiedlichen Takten: operativ, koordinativ, strategisch.
Solange Feedback nicht zwischen diesen Ebenen fließt, entsteht
Disconnected Agility. Teams liefern schnell,
Portfolio-Entscheidungen bewegen sich nicht, Retro-Ergebnisse enden
an der Teamgrenze. In dieser Folge geht es um die Mechanik dahinter
und um die eine Frage, mit der du die Entkopplung sichtbar machst.
sondern in mehreren ineinander verschachtelten Loops mit
unterschiedlichen Takten: operativ, koordinativ, strategisch.
Solange Feedback nicht zwischen diesen Ebenen fließt, entsteht
Disconnected Agility. Teams liefern schnell,
Portfolio-Entscheidungen bewegen sich nicht, Retro-Ergebnisse enden
an der Teamgrenze. In dieser Folge geht es um die Mechanik dahinter
und um die eine Frage, mit der du die Entkopplung sichtbar machst.
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