Kaizen 2 go 395 : Lean Construction Reifegrad

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Claus Nesensohn: Was war
der Auslöser und Rahmen für das Thema? Welche Aspekte adressieren
vorhandene Modelle? Welche Unterschiede sind zwischen japanischen
und deutschen Projekten/Vorhaben erkennbar? Welche
Schlussfolgerungen und Veränderungsimpulse lassen sich aus den
Erkenntnissen ableiten? Welche Erwartungen hast Du an
Transferszenarien in den betrieblichen Kontext? Was sollten
deutsche (Bau-)Unternehmen tun, um von den Erkenntnissen zu
profitieren? Was lässt sich dabei auf andere Branchen übertragen,
vor allem wenn Lean & Co. noch eher neu sind (bspw.
Krankenhaus/Gesundheitswesen)?