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Führung und andere Katastrophen
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Beschreibung
vor 4 Tagen
Eine Junior-Analystin, die aus lauter Ehrgeiz nicht fragt. Ein
erfahrener Teamleiter, der zehn Wochen lang schweigt, statt zu
sagen, dass er nicht weiterkommt. Gaby Peters-Kühlinger zerlegt
zwei typische Delegationsfehler – und zeigt, warum die
Verantwortung fast immer bei der Führungskraft liegt, nicht bei den
Mitarbeitenden.
erfahrener Teamleiter, der zehn Wochen lang schweigt, statt zu
sagen, dass er nicht weiterkommt. Gaby Peters-Kühlinger zerlegt
zwei typische Delegationsfehler – und zeigt, warum die
Verantwortung fast immer bei der Führungskraft liegt, nicht bei den
Mitarbeitenden.
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