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Beschreibung
vor 1 Monat
Warum scheitern Transformationen, obwohl alle wissen, dass
Veränderung notwendig ist? In dieser Nachbesprechung zu „Unlearning
meets Exnovation – Teil 2“ diskutieren Miriam und KI-Persona Kyra
den Dieter-Effekt: das psychologische Phänomen, dass Menschen ihre
Identität, ihren Status und ihre Selbstwirksamkeit an Prozesse,
Tools und Expertise koppeln. Anhand von Exnovation, KI, Change
Management, Organisationsentwicklung und Führungspsychologie zeigen
sie, warum Verlustaversion, Status-quo-Bias, Psychological
Ownership und Sunk Costs Veränderungsprozesse erschweren. Außerdem
geht es um Antifragilität, die Zukunft von Arbeit im KI-Zeitalter
und die Frage, warum erfolgreiche Organisationen nicht nur
innovieren, sondern auch gezielt abschaffen müssen.
Veränderung notwendig ist? In dieser Nachbesprechung zu „Unlearning
meets Exnovation – Teil 2“ diskutieren Miriam und KI-Persona Kyra
den Dieter-Effekt: das psychologische Phänomen, dass Menschen ihre
Identität, ihren Status und ihre Selbstwirksamkeit an Prozesse,
Tools und Expertise koppeln. Anhand von Exnovation, KI, Change
Management, Organisationsentwicklung und Führungspsychologie zeigen
sie, warum Verlustaversion, Status-quo-Bias, Psychological
Ownership und Sunk Costs Veränderungsprozesse erschweren. Außerdem
geht es um Antifragilität, die Zukunft von Arbeit im KI-Zeitalter
und die Frage, warum erfolgreiche Organisationen nicht nur
innovieren, sondern auch gezielt abschaffen müssen.
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