#51 Wenn dein Chef FOMO hat und wie du damit umgehen kannst

„Mein Teamleiter hat ganz klar FOMO – er will alles wissen, sehen
und freigeben." Was steckt hinter diesem Kontrollbedürfnis, und
wie spricht man die eigene Führungskraft darauf an? Denise und
Thomas analysieren die Psychologie hinter FOMO im
Führungskontext, zeigen den Unterschied zwischen sinnvoller
Anfangskontrolle und dauerhaftem Micromanagement – und geben
konkrete Tipps, wie das Feedback-Gespräch nach oben gelingen
kann.


Hauptthemen-Preview


Was hinter der Chef-FOMO stecken kann: Kontrollbedürfnis,
Erwartungsdruck von oben, Angst vor Bedeutungsverlust

Wie man als Mitarbeiter das Gespräch mit der Führungskraft
sucht – und wie man sich darauf vorbereitet

Warum der Mindset-Shift von der Führungskraft entscheidend
ist: eigener Erfolg = Teamerfolg

„There is a time and place for micromanagement" – wann nahe
Führung sinnvoll ist

Das Feedback-Modell: Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch als
Gesprächsleitfaden

Wenn nichts hilft: Wann man sich fragen sollte, ob das
Arbeitsverhältnis passt



Featured Quote


„There is a time and place for micromanagement. Aber das Ziel
muss immer sein, davon möglichst schnell wegzukommen – und Leute
auch alleine laufen zu lassen."


Weitere Zitate


[02:24] „Der Einstieg könnte sein: Das kostet mich ganz viel
Zeit, wenn ich dir alles zeigen muss. Am Ende des Tages verlieren
wir dadurch Geschwindigkeit – ich finde, das könnten wir besser
machen."

[05:17] „FOMO kickt, dass ich Dinge mache, die ich eigentlich
gar nicht möchte – nur damit ich hinterher kein Reuegefühl habe."

[11:13] „Als Führungskraft muss man einen Mindset-Shift
machen: Der Erfolg identifiziert sich nicht damit, dass fünf
tolle Angebote rausgeschickt wurden – sondern dass das Team einen
guten Job gemacht hat."

[14:52] „Schick die Mail raus – und schick mir die nächsten
zwei, drei Mal eine Kopie. Dann kommt die nächste Stufe: Lass die
Kopie weg. Das sind die Schritte, die Führungskräfte gehen
müssen, wenn sie Vertrauen fassen wollen."

[21:20] „Wenn die Führungskraft für so ein Gespräch nicht
empfänglich ist, muss man sich vielleicht auch überlegen, ob das
das richtige Arbeitsverhältnis ist."



Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:19] – Teamleiter mit FOMO – wie spricht man ihn darauf
an?

[00:42] – Was hinter der Führungs-FOMO stecken kann – drei
mögliche Ursachen

[04:00] – Was ist FOMO? Psychologischer Hintergrund und
Erklärung des Phänomens

[05:17] – FOMO aus der Sozialpsychologie – Zugehörigkeit,
Novelty Seeking und Reue

[07:00] – FOMO im Berufskontext: Micromanagement und
Kontrollbedürfnis als Variante

[08:13] – Gesprächsvorbereitung: Was genau ist das
eigentliche Problem?

[10:24] – Was eine Führungskraft können muss: Selbstreflexion
und Veränderungsbereitschaft

[11:13] – Der Mindset-Shift: Teamerfolg als Führungserfolg

[12:47] – Gesundes Maß an FOMO: Totale Gleichgültigkeit ist
auch keine Lösung

[15:37] – Time and Place für Micromanagement – nur ganz am
Anfang

[18:49] – Das Feedback-Gespräch nach oben – Wahrnehmung,
Wirkung, Wunsch

[21:20] – Wenn das Gespräch scheitert: Wann man die
Arbeitssituation grundsätzlich hinterfragen sollte



Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

LinkedIn

Instagram



Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

LinkedIn

Instagram



Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.


Themen dieser Episode


FOMO, Fear of Missing Out, Micromanagement, Kontrollbedürfnis,
Führungsstil, Vertrauen, Delegation, Mindset-Shift, Onboarding,
Buddy-System, Mentor, Selbstreflexion, Mitarbeitergespräch,
Psychologie, Führungskraft, Kommunikation, Autonomie


Musik


Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie
aus der Apple Sound Effects Library.