Gefühle im C-Level: Warum Emotionalität Karrieren zerstört, aber EQ sie rettet #344

Gefühle im C-Level: Warum Emotionalität Karrieren zerstört, aber EQ sie rettet #344

vor 1 Woche
18 Minuten
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Podcast
Podcaster
Der Podcast für erfolgreiche Geschäftsführer, C-Levels und die, die es werden wollen über moderne Führung und Karriere im digitalen Zeitalter

Beschreibung

vor 1 Woche
Viele Spitzen-Führungskräfte glauben, dass sie an der Spitze allein
mit Daten, Fakten und einem brillanten Verstand überzeugen. Ein
fataler Irrtum im C-Level. Wer auf dem rutschigen politischen
Parkett rein mit Sachkompetenz argumentiert, stößt schnell auf
taube Ohren und wird von verdeckten Machtspielen, Hidden Agendas
oder schwierigen Charakteren eiskalt erwischt. - Die Illusion des
IQ: Warum fachliche Exzellenz Sie nicht an der Spitze hält - Der
Schutzschild gegen Intrigen: Wie Sie die unausgesprochenen
Spielregeln und Machtgefüge in der Chefetage intuitiv durchschauen.
- Der Spiegelneuronen-Effekt: Wie Sie den Zusammenhalt im Team
sichern und schwierige Mitarbeiter parieren, ohne Ihre Autorität zu
verlieren. - 5 Wege zum C-Level-EQ: Konkrete Hebel von der inneren
Inventur über strategisches Selbstmanagement bis hin zu erprobten
Achtsamkeitstechniken (wie MBSR). (00:00) Warum EQ zählt (00:46)
Podcast Intro (02:50) EQ Ursprung und Studien (04:01) Goleman und
Führungsbasis (05:49) Drei Gründe für EQ (05:59) Teamzusammenhalt
stärken (07:04) Emotional überzeugen im C-Level (08:01) Machtspiele
besser meistern (08:47) EQ gezielt steigern (10:18) Fünf
Trainingswege (10:24) Reflexion und Selbstmanagement (11:24) Innere
Klarheit finden (12:15) Achtsamkeit und Vertrauen (13:43) Coaching
und Bücher (15:56) Anekdote aus dem Vorstand (17:14) Outro und
Teilen An der Spitze wird nicht mehr nach Fachwissen selektiert,
sondern nach politischer und emotionaler Reife. Diese Episode zeigt
Ihnen, wie Sie das Spiel auf emotionaler Ebene gewinnen – ohne sich
selbst zu verbiegen. ___ **Links zur Folge:** Website:
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Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner
30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin.
Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht
nicht mal selbst erkennen würden.
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