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Beschreibung
vor 1 Tag
Vor fünf Jahren starteten die Wasserstoff-Reallabore der
Energiewende mit dem Ziel, neue Technologien und Konzepte unter
realen Bedingungen zu erproben. Seitdem wurden mehrere Projekte
entlang der Wasserstoffwertschöpfungskette von Elektrolyse und
Speicherung bis hin zu Industrieanwendungen und Infrastruktur
umgesetzt, andere abgesagt und wieder andere in angepasster Form
fortgesetzt. Welche Erkenntnisse haben die Reallabore geliefert?
Welche Annahmen haben sich bestätigt, welche Herausforderungen
wurden unterschätzt und welche Lehren lassen sich für den
weiteren Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft in Deutschland
ziehen? Gemeinsam mit Vertretenden von FfE und des BMWE ziehen
wir Bilanz und diskutieren, was aus fünf Jahren Reallaboren für
die nächsten Schritte des Wasserstoffhochlaufs gelernt werden
kann.
Weiterführende Links
Zum Trans4ReaL Bericht:
https://www.ffe.de/projekte/trans4real-transferforschung-fuer-die-reallabore-der-energiewende-zu-sektorkopplung-und-wasserstoff/
Rückblick zur Abschlussveranstaltung:
https://www.dena.de/transferprojekt-reallabore-der-energiewende-schwerpunkt-wasserstoff/veranstaltungen/abschlusskongress-der-wasserstoff-reallabore/
Projektwebseite: https://www.dena.de/transferprojekt-reallabore-der-energiewende-schwerpunkt-wasserstoff/ueber-das-projekt/
Über „Wissen schafft Energie“ – Der Innovationspodcast
aus den Reallaboren der Energiewende
Zentrale Aufgabe der Transferforschung ist die Verarbeitung der
Ergebnisse und Erkenntnisse aus den Reallaboren der Energiewende
in verallgemeinerbares Wissen und der Verbreitung dessen. Hierfür
werden die gewonnenen wissenschaftlichen Erkenntnisse breiteren
Stakeholderkreisen und der interessierten Öffentlichkeit durch
Vernetzungs- und Kommunikationsaktivitäten verfügbar
gemacht.
Unterstützt wird Trans4ReaL von der Deutschen Energie-Agentur
(dena) in den Bereichen der externen Vernetzung sowie der
Verbreitung der Ergebnisse. Die Abstimmung aller Akteure der
Transferforschung mit dem Bundesministerium für Wirtschaft und
Energie (BMWE) sowie dem Projektträger Jülich (PtJ) wird über
einen Steuerungskreis unter Leitung des BMWE sichergestellt. Die
Arbeiten werden vom BMWE finanziert und im Auftrag des BMWE durch
PtJ betreut.
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