Kaizen 394 : Clinical Operations Framework

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Ralf Volkmer: Was war der
Auslöser zur Beschäftigung mit dem Thema und zur Entstehung des
Whitepapers? Warum braucht es überhaupt ein neues Framework? Was
ist die Kernthese des Clinical Operations Framework? Was läuft
heute in vielen Krankenhäusern grundsätzlich falsch? Warum ist
Führung der eigentliche Hebel? Was unterscheidet Dein Framework von
Lean Hospital? Was bedeutet Clinical Operations eigentlich? Woran
würde man erkennen, dass ein Krankenhaus nach Deinem Framework
arbeitet? Wie geht es jetzt weiter? Welcher Satz Deines Whitepapers
wird vermutlich den meisten Widerspruch hervorrufen?