Vom Kulissenbauer zum Komfortkapitän: Die 12 Fallen der Lean-Führung – mit Jörg Cwojdzinski #279 

Warum versanden viele Lean-Initiativen trotz Methoden,
Produktionssystem und sichtbarer Verbesserungsaktivitäten? Jörg
Cwojdzinski, Gründer von Flussgrad1, redet mit Host Tobias Herwig
über Führung als entscheidenden Hebel einer nachhaltigen
Lean-Transformation. 





- Woran Werkleiter und Produktionsverantwortliche erkennen, ob
Lean wirklich gelebt wird oder nur eine gut inszenierte Kulisse
bleibt. 


- Welche zwölf Archetypen dysfunktionaler Lean-Führung
Transformationen ausbremsen: vom Kulissenbauer und
Oberflächenoptimierer bis zum Komfortkapitän. 


- Warum Methoden ohne strategische Ziele, kulturelle Veränderung
und aktives Change Management langfristig zu „Fake Lean“
führen. 


- Wie gute Führung Teams in den Mittelpunkt stellt, Feedback
ermöglicht, Mitarbeitende befähigt und Experimente mit klaren
Standards verbindet. 


- Warum „Haltung“ als Buzzword nicht genügt und stattdessen
beobachtbares Führungsverhalten beschrieben und vorgelebt werden
muss. 


- Wie das Top-Management zwischen fehlendem Wissen, mangelnder
Rückendeckung und fehlendem Willen unterscheidet und neue
Verhaltensmuster praktisch verankert. 





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