#69 Daniel Barth: Führen durch Kreativprozesse - Wer nichts verwirft, denkt nicht wirklich neu!

Was, wenn das größte Hindernis für Kreativität in deinem
Unternehmen gar nicht fehlendes Talent ist, sondern die Art, wie
über Kreativität geredet wird? Daniel Barth, Experte für
Organisationsentwicklung und Innovation bei Hubert Burda Media,
bringt in dieser Folge von Talking Creativity etwas auf den Punkt,
das die meisten Führungskräfte nie gehört haben wollen: "Seid
kreativ!" ist nicht Ermutigung. Es ist Führungsversagen. Im
Gespräch mit Martin & Bibi teilt Daniel, was er nach Jahren als
Coach, Facilitator und Innovationsbegleiter wirklich gelernt hat:
über Teams, die an Unsicherheit scheitern. Über Organisationen, die
Kreativität wollen, aber Effizienz belohnen. Und über den einen
Faktor, der über Erfolg oder Stillstand entscheidet: klares
Ownership. Und dann ist da noch etwas, das kaum jemand laut
sagt: Wer wirklich kreativ arbeitet, produziert einen Großteil
seiner Ideen für die Tonne. Nicht aus Unfähigkeit, sondern weil das
der Prozess ist. Die besten Kreativen der Welt verwerfen, iterieren
und fangen neu an, ohne dabei ihre Meinung über sich selbst zu
verlieren. Genau das ist die Fähigkeit, die in Unternehmen fast nie
trainiert wird. Diese Folge ist kein Inspirations-Content. Sie
ist ein ehrlicher, manchmal unbequemer Blick darauf, was kreatives
Arbeiten in der Realität von Unternehmen wirklich bedeutet. Und was
es braucht, damit es tatsächlich funktioniert. Fragen:1. Wem
gehört die Idee eigentlich?   2. Kannst du mit
Nicht-Wissen arbeiten, oder wartest du auf Sicherheit? 
 3. Ist dein Team wirklich psychologisch sicher genug für
halbfertige Ideen?   4. Gibst du als Führungskraft echte
Orientierung, oder versteckst du dich hinter Freiheit? 
 5. Weißt du gerade, ob du Ideen sammelst oder schon
bewertest?   Du willst wissen was hinter der Fähigkeit
Kreativität steckt und hast Lust selbst zu lernen wie man
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