Gruppendenken: Wie kluge Köpfe gemeinsam dumme Entscheidungen treffen | #41

1961 sitzen die klügsten Köpfe der US-Regierung an einem Tisch
und beschliessen eine Invasion, die innert 72 Stunden krachend
scheitert. Nicht weil ihnen Informationen fehlten. Nicht weil sie
dumm waren. Sondern weil eine Gruppe von Experten sich
gegenseitig in eine kollektive Blindheit hineinredete. Die
Schweinebucht ist bis heute eines der eindrücklichsten Beispiele
für Gruppendenken.


In dieser Folge nehmen wir Gruppendenken (Groupthink)
auseinander: Unter welchen Bedingungen kippt eine Gruppe in
diesen gefährlichen Modus? Welche Symptome verraten, dass ein
Team gerade dabei ist, sich selbst zu belügen? Und warum sind es
oft gerade die eingeschworensten, harmonischsten Teams, die am
anfälligsten sind?


Wir gehen tief rein: von den psychologischen Mechanismen hinter
falscher Einstimmigkeit über die Rolle von Gruppendruck und
Selbstzensur bis zu den realen Gefahren, wenn niemand mehr
widerspricht. Und am Schluss wird es praktisch: Was kann man
konkret tun, in Teams, Meetings, Führungsrunden, damit aus
Konsens nicht Selbsttäuschung wird?