EX-CEO von Keller Sports über Leadership in Ausnahmelagen

Ein Tag vor dem Notartermin. Alles war vorbereitet. Dann kam die
Absage. Kurz davor: Panzerwagen im Slack-Kanal der ukrainischen
Mitarbeiter. Markus Trute war Geschäftsführer bei Keller Sports –
einem der innovativsten eCommerce-Unternehmen im Sport. 100
Millionen Euro Umsatz. Über 100 Mitarbeiter. Und dann: Insolvenz.
In diesem Podcast-Video gibt er tiefe Einblicke in seine Vita und
seine Learnings. --- DAS LERNST DU IN DIESER EPISODE: Von 20 auf
100 Mitarbeiter – was sich wirklich verändert Wie man Nike,
Adidas & Co als strategische Partner gewinnt Was passiert
wenn der Käufer einen Tag vor Notartermin absagt Wie man
Insolvenz erlebt – und was danach wirklich kommt Was Serendipity
ist – und warum es Unternehmer kennen müssen Warum "Hoffen ist
keine Strategie" auch in der Krise gilt Wie man nach dem
Scheitern neu startet – ohne Selbstmitleid --- ZEITMARKEN: 00:00 –
Intro: Insolvenz 2026 – heute ist jemand zu Gast der es erlebt hat
00:46 – Wer ist Markus Trute? 01:12 – Start im Sporteinzelhandel:
Intersport Augsburg 04:02 – Warum Verkaufen der wichtigste Skill
ist 08:12 – Wechsel in die Industrie: Babolat & Head 10:21 –
Einstieg bei Keller Sports: Von 20 auf 100+ Mitarbeiter 17:36 – Was
Wachstum mit einer Firma macht 23:35 – Was sich von 20 auf 100
Mitarbeiter ändert 28:41 – Was haben wir versemmelt? 32:00 – Das
Feeling bei 100 Millionen Umsatz 34:32 – Der Verkaufsprozess – und
was schief läuft 36:01 – Ein Tag vor dem Notartermin: Abgesagt
36:43 – Panzerwagen im Slack-Kanal: Ukraine-Krieg trifft das Team
38:00 – Die Insolvenz 39:47 – Was macht das mit einem? 41:10 –
Warum er trotzdem weitergemacht hat 48:31 – Was nach der Insolvenz
kommt: T6 durch Europa 54:48 – Selbstständigkeit als nächster
Schritt 01:03:48 – Was er heute konkret macht: Leadership &
Execution Partner 01:12:36 – Tipps für Unternehmer in der Krise
01:23:06 – Simon Sinek & der Golden Circle 01:25:10 –
Abschluss: Hope is not a Strategy --- ️ ZU GAST: Marcus Trute hilft
Führung, unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Er arbeitet mit
CEOs, Gründern und Führungsteams in Wachstum, Transformation und
Krise. Er bringt zurück, was in diesen Phasen als Erstes verloren
geht: Klarheit, die in Entscheidung und Umsetzung mündet. Hier
entscheidet sich, ob aus Druck Stillstand oder Performance wird.
Gerade im Handel und im Mittelstand kennt Marcus den Druck nicht
aus der Theorie. Er hat selbst geführt — Handel, Industrie und
E-Commerce im Hypergrowth, M&A, Restrukturierung bis zur
Insolvenz und Neubeginn. Er weiß, wie sich Wachstum anfühlt, wenn
Strukturen nicht hinterherkommen, und wie schnell Margen, Tempo und
Klarheit verloren gehen, wenn der Markt dreht. Dazu kommt seine
Sales-Expertise: Im Handel entscheidet sich alles am Punkt, wo
Strategie auf Vertrieb trifft, wo aus Plänen Abschlüsse werden
müssen. Genau diese Verbindung aus Führung, Umsetzung und
Vertriebskraft bringt er ein. Im Zentrum seiner Arbeit steht die
Pressure-Diagnose: der klare Blick darauf, wo unter Druck wirklich
der Hebel liegt. Wo fehlt Klarheit, bei der Person, beim Kunden, im
System? Wo wird Verantwortung vermieden? Wo geht Energie verloren?
Welche Entscheidung ist längst überfällig, welche Wahrheit
ausgesprochen? Denn die meisten Führungsprobleme sind keine
Strategieprobleme, es ist längst klar, was zu tun wäre, nur die
Umsetzung stockt. Wer wissen will, wo das Fürhungssystem gerade
steht, dem sei Marcus' Pressure-Diagnose Quick-Check empfohlen: in
5 Minuten eine klare Standortbestimmung Quick-Check starten:
https://diagnose.newtruemove.com/ Mehr zu Marcus Trute und seiner
Arbeit: NewTrueMove: https://www.newtruemove.com/de Marcus Trute:
https://www.marcustrute.de/ --- Abonniere den Kanal – kein
Creator-BlaBla, sondern echte Strategien für lokale Händler &
Dienstleister, die skalieren wollen. --- Folge & schreibe mir
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