Eine 40 Jahre alte Düsseldorfer Agentur. Eine 33-jährige
Nachfolgerin. Und die Frage, die sich dabei wirklich stellt, ist
nicht: Wie macht man alles moderner? Sondern: Was darf bleiben?
In dieser Folge spreche ich mit Anna Müller, Unternehmerin,
Marketingautorin und Geschäftsführerin der Eggert Group. Als
externe Nachfolgerin erlebt sie gerade live, was
Generationswechsel wirklich bedeutet, nicht die
LinkedIn-Erzählung von Transformation, sondern die täglichen
Entscheidungen:
Wann hinterfragt man?
Wann respektiert man?
Und wann braucht es den Mut, eine Geschichte anders
weiterzuerzählen?
In dieser Folge geht es darum:
Wie Anna zur externen Nachfolgerin einer 40-jährigen Agentur
wurde
Warum implizites Wissen das Wertvollste in jedem
Generationswechsel ist und wie man es sichert
Was ältere Generationen im Marketing besser können als
jüngere (und warum wir nicht genug darüber reden), ob die neue
Generation wirklich mutiger ist oder sich nur hinter Daten und
Algorithmen besser verstecken kann
Wie Unternehmen aufhören, im Unternehmen zu arbeiten und
anfangen, am Unternehmen zu arbeiten
Was in zehn Jahren als die entscheidende Weichenstellung in
diesem Generationswechsel gelten wird
Zum Abschluss wird klar: Wer als neue Generation mit dem
Zerstörungsfilter reinkommt, verliert das Wertvollste, was ein
gewachsenes System hat. Und wer als erfahrene Generation die Tür
nicht aufmacht, verliert das Potenzial, das dahinter wartet.
Jetzt reinhören und verstehen, warum Generationswechsel im
Marketing kein Fortschrittsthema ist, sondern ein
Vertrauensthema.
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Hans auf LinkedIn folgen
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Mitarbeiter junge Chefin, Betriebszugehörigkeit,
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älterer Generationen
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