Die Banken belächelten das Banking im Netz, Kodak die
Digitalkamera, der Brockhaus die Wikipedia. Das Neue scheitert
selten daran, dass es schlecht wäre. Es scheitert daran, dass
Organisationen es wie einen Fremdkörper behandeln.
Für dieses gefilmte Gespräch habe ich den Mathematiker und Autor
Gunter Dueck getroffen. Dueck war Mathematikprofessor in
Bielefeld, dann fast fünfundzwanzig Jahre bei IBM, zuletzt als
Chief Technology Officer von IBM Deutschland. Seit 2011 schreibt
und spricht er frei, mit Büchern wie „Schwarmdumm" und einer
eigenen Mischung aus Satire, Mathematik und Philosophie.
Es ist nicht unsere erste Begegnung. Vor Jahren hat er mir ein
Exemplar von „Schwarmdumm" kurzerhand aus seinem Koffer heraus
verkauft, und schon dabei hatte ich eine großartige Zeit.
Grundlage des Gesprächs ist sein Buch „Das Neue und seine
Feinde". Duecks Beobachtung darin: Jede Organisation besitzt eine
Art Immunsystem, das neue Ideen zunächst als Störung behandelt.
Wer etwas Neues will, kämpft deshalb selten gegen Argumente,
sondern gegen Abwehrkräfte, gegen Prozesse, Zuständigkeiten und
das stets gut begründete Nein.
Daran schließen die Fragen an, die mich in diesem Gespräch
beschäftigen. Warum überleben Ideen den Instanzenweg so selten?
Weshalb tragen die großen Innovationen die Namen ihrer
Durchsetzer und nicht ihrer Erfinder? Und die unbequemste: Ist
die Abwehr des Neuen eine Fehlfunktion der Organisation, oder tut
sie damit genau das, wofür sie gebaut wurde?
In eigener Sache, ganz offen: Produktionstechnisch ist diese
Episode ein ziemlicher Trainwreck geworden. Ich ziele eigentlich
eine höhere Qualität an! Inhaltlich mag ich sie jedoch umso mehr,
und irgendwie passt es zum Thema, auch das Neue kommt selten auf
glattem Weg zur Welt.
Ein Gespräch über Ideen und ihre Feinde, und über die Energie,
die es braucht, wenn sich das Neue trotzdem durchsetzen soll.
Schreib mir: mail@robin-taylor.de
Mehr Infos: www.robin-taylor.de
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