Wie verankert man Innovation systematisch im Mittelstand, wenn
Zölle, Energiepreise und Tagesgeschäft die Zukunftsarbeit
wegfressen? Und wie unterscheidet man echtes
Innovationsmanagement vom Workshop-Theater? Darüber spreche ich
mit Dennis Böcker, ex-Bosch, Mitautor der ISO 56002 für
Innovationsmanagement und heute selbstständiger
Innovationsberater. Teil der ABC-Insights-Sonderserie.
Dennis benennt die 3 Killer im Innovationsprozess: fehlende
strategische Verknüpfung, Ressourcen-Roulette und
Messungs-Vakuum. Sein KMU-Bild: 47 parallele Projekte, 0
abgeschlossen nach 18 Monaten. Seine These: Innovationstheater
entsteht nicht durch die Methode (Hackathon, Design Thinking,
Venture Clienting können brillant funktionieren), sondern durch
die fehlende aufnehmende Struktur drumherum.
Im Kern: Sein pragmatisches IMS – nicht Bürokratiemonster,
sondern Rückgrat. 3 Grundlagen: Kontext, Innovationsstrategie
inkl. Portfolio (70-20-10, Horizont-Modell) und Rollen &
Entscheidungsrechte (Innovation Council mit echtem Mandat, kein
Bittsteller). 3 operative Hebel: Stage-Gate-Light mit harten
Kill-Kriterien, Outcome-Messung (Leading + Lagging Indicators)
und cross-funktionale Einbindung mit vorab geklärten
Standard-Freigaben (Legal, IP, Einkauf).
Highlight: Dennis’ Hurricane-Chart-Methode als Antwort auf die
CFO-Frage „was bringt das in 5 Jahren?“ – statt linearer
Umsatzlinie ein Unsicherheits-Funnel über alle Treiber, der durch
Validierungs-Schritte enger wird. Heute KI-automatisiert,
CFO-tauglich. Plus Beispiele: die Bosch-Mining-Lockbox aus
Pappschachtel + Arduino, direkt beim Kunden weiterentwickelt;
Mahle-Radiallüfter mit 15 % statt 0,5 %
GenAI-Prozessverbesserung.
Zum Schluss der KI-Layer entlang des Prozesses: Marktanalyse,
Persona-Entwicklung, Ideen-Validierung, Prototypen, Lessons
Learned. Heikos Ergänzung: Kontextwissen × KI × Disziplin =
Compound-Hebel. Dennis’ Takeaways: Innovation braucht System,
nicht Aktionismus. Status-Quo vor Toolbox. Pragmatisch starten,
kontinuierlich ausbauen.
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Heiko Löffler auf LinkedIn:
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