CFO Maria Ferraro über Krise, Druck und Führung (auf Englisch)

Wie führt eine CFO ein Unternehmen durch Spin-off, Pandemie,
geopolitische Schocks und operative Probleme zugleich? Maria
Ferraro, Finanzchefin von Siemens Energy, spricht im Podcast
„Future CFO“ über eine der härtesten Phasen ihrer Karriere – und
darüber, was es braucht, um in schwierigen Zeiten handlungsfähig
zu bleiben.


Seit 2020 verantwortet die gebürtige Kanadierin die Finanzen von
Siemens Energy. Mitten in der Corona-Pandemie stemmte sie mit
ihrem Team den Spin-off. Und es kamen noch härtere Zeiten: Der
Krieg in der Ukraine und die Herausforderungen rund um die
Windenergietochter Gamesa verlangten dem Unternehmen und seiner
Führung alles ab.


Im Gespräch mit FINANCE-Journalist Jakob Eich blickt Ferraro auf
diese intensive Zeit zurück. Sie erklärt, worauf sie sich in
schwierigen Phasen fokussiert hat, wie belastend die Krise
persönlich war und welche Führungsprinzipien ihr geholfen haben,
mit Unsicherheit, Druck und Verantwortung umzugehen. Gleichzeitig
wird deutlich, was den Turnaround bei Siemens Energy möglich
gemacht hat – und warum Themen wie Inklusion, Zugehörigkeit und
ein starkes Netzwerk für Ferraro fest zur modernen CFO-Rolle
gehören.


Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:


Warum Maria Ferraro seit mehr als 20 Jahren im Siemens-Umfeld
geblieben ist

Wie sehr sie die Krise von Siemens Energy persönlich belastet
hat

Welche Opfer sie für ihre Karriere gebracht hat

Warum sie sich besonders für Inklusion und Zugehörigkeit
einsetzt

Welche prominenten Finanzchefinnen zu ihrem Netzwerk gehören

Welche Lehren sie aus der Turnaround-Phase als CFO gezogen
hat



Die Gesprächsteilnehmer


Host: Jakob Eich (FINANCE)


Gast: Maria Ferraro (Siemens Energy)