#111 Führung beginnt mit Haltung

Was macht moderne Führung im Staat wirklich aus? In dieser Folge
spreche ich mit Dr. Margareta Büning-Fesel, Präsidentin der
Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung (BLE). Sie zeigt
eindrucksvoll, wie sich fachliche Exzellenz, Menschlichkeit und
Organisationsentwicklung verbinden lassen – und warum Veränderung
nicht mit neuen Strukturen beginnt, sondern mit der Bereitschaft,
Menschen wirklich mitzunehmen. Wir sprechen über ihren Weg von der
Referentin zur Behördenpräsidentin, über Facilitation als
Führungskompetenz, den Mut, unbequeme Fragen zu stellen, und
darüber, wie eine dienende Führungskultur entstehen kann, in der
Menschen wachsen statt verwaltet werden. Ein besonderer Moment der
Folge ist ihr Blick auf das „Haus der vier Zimmer" nach Claes
Janssen – ein ebenso einfaches wie kraftvolles Modell, das zeigt,
warum Unsicherheit in Veränderungsprozessen kein Fehler, sondern
ein notwendiger Teil von Entwicklung ist. Wer Veränderungen
gestaltet, wird dieses Bild nicht mehr vergessen. Das Modell
beschreibt, wie Menschen typischerweise die Phasen von
Zufriedenheit, Verleugnung, Verwirrung und Erneuerung durchlaufen
und wie Führung sie dabei unterstützen kann. Mehr zum Modell der
Vier Zimmer der Veränderungen von Claes Janssen findet ihr hier:
https://www.hamburg.de/resource/blob/1082544/5af4adbfaa70a6c9cd87aca21b1c4484/die-vier-zimmer-der-veraenderung-data.pdf