Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 2 Tagen
Shownotes Lean&Lead Podcast #47 - Miniserie 2/3: Wirksam
führen. Ich müsste das doch können Wenn du neu in Verantwortung
bist und innerlich ruderst.
„Ich müsste das doch können. Die haben mich doch genau dafür
eingestellt.“
Genau dieser Satz macht es neuen Führungskräften oft schwer.
Nicht, weil Unterstützung gefährlich ist. Sondern weil viele
glauben, sie dürften sie nicht brauchen.
In Teil 2 der Miniserie „Wirksam werden. Warum neue Führung mehr
braucht als Erfahrung und Erwartungen“ geht es um die neue
Führungskraft selbst.
Um Menschen, die neu in Verantwortung kommen. Neu im Team. Neu im
Werk. Neu in einer Abteilung. Und innerlich merken:
„Ich rudere gerade.“ „Ich verstehe noch nicht alles.“ „Ich weiß
noch nicht, wie dieses System wirklich funktioniert.“
Das Problem: Viele übersetzen diese Unsicherheit nicht in
Klärung, sondern in Schweigen, Aktionismus oder Rückzug.
In dieser Folge geht es um fünf typische Fallen neuer
Führungskräfte:
So tun, als wäre alles klar. Fachwissen mit
Umsetzungssicherheit verwechseln. Zu schnell handeln, um kompetent
zu wirken. Zu lange warten, um nicht anzuecken. Feedback vermeiden,
weil es sich wie Bewertung anfühlt.
Gerade in Produktion, Operations und Shopfloor-Führung ist das
entscheidend. Denn zwischen „Ich kenne die Methode“ und „Ich kann
sie in diesem Werk mit diesen Menschen unter diesem Druck wirksam
umsetzen“ liegen oft Welten.
Du bekommst konkrete Sätze, mit denen neue Führungskräfte
Kontext, Erwartungen, Mandat, Rückendeckung und Feedback klären
können, ohne sich klein zu machen.
Denn Führung heißt nicht: Ich kann alles sofort.
Führung heißt auch: Ich kläre, was ich brauche, um Verantwortung
wirklich gut übernehmen zu können.
24-Stunden-Impuls
Such dir eine Frage aus und kläre sie in den nächsten 24 Stunden:
„Was soll ich über die Vorgeschichte wissen, bevor ich
entscheide?“
„Woran würdest du in 30 Tagen konkret erkennen, dass ich in die
richtige Richtung arbeite?“
„Wenn ich bei diesem Thema konsequent reingehe, wo habe ich deine
Rückendeckung?“
„Kannst du mir zu meinem Verhalten in der heutigen Teamrunde ein
konkretes Feedback geben?“
„Was brauche ich von dir, damit ich hier schnell wirksam werden
kann?“
Die gefährlichste Phase ist nicht der Moment, in dem du merkst:
„Ich brauche Unterstützung.“
Sondern der Moment, in dem du glaubst: „Ich darf das nicht
sagen.“
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #46: Die neue Führungskraft funktioniert nicht. 5
Fragen, bevor du sie abschreibst. // Teil der Mini-Serie: Wirksam
führen [1/3].
https://byclaudiaschmidt.com/die-neue-fuehrungskraft-funktioniert-nicht-5-fragen-bevor-du-sie-abschreibst/
Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten
Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich
dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche
https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-gut-beginnen-die-ersten-minuten-entscheiden-oft-ob-menschen-offen-bleiben-oder-innerlich-dichtmachen/
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als
Führungskraft wirksam machen
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
... und noch viele mehr ;)
Quellen & fachliche Grundlage
In der Folge werden u. a. Talya Bauer zum Thema Onboarding, Amy
Edmondson zu psychologischer Sicherheit und Michael Watkins zu
den ersten 90 Tagen erwähnt. Außerdem geht es um Studien und
Daten zu Onboarding, Rollenklarheit, sozialer Einbindung und
Systemverständnis.
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“
erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt
abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum
Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung
geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du,
dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean
& Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt
in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mir einfach über LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/
oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
führen. Ich müsste das doch können Wenn du neu in Verantwortung
bist und innerlich ruderst.
„Ich müsste das doch können. Die haben mich doch genau dafür
eingestellt.“
Genau dieser Satz macht es neuen Führungskräften oft schwer.
Nicht, weil Unterstützung gefährlich ist. Sondern weil viele
glauben, sie dürften sie nicht brauchen.
In Teil 2 der Miniserie „Wirksam werden. Warum neue Führung mehr
braucht als Erfahrung und Erwartungen“ geht es um die neue
Führungskraft selbst.
Um Menschen, die neu in Verantwortung kommen. Neu im Team. Neu im
Werk. Neu in einer Abteilung. Und innerlich merken:
„Ich rudere gerade.“ „Ich verstehe noch nicht alles.“ „Ich weiß
noch nicht, wie dieses System wirklich funktioniert.“
Das Problem: Viele übersetzen diese Unsicherheit nicht in
Klärung, sondern in Schweigen, Aktionismus oder Rückzug.
In dieser Folge geht es um fünf typische Fallen neuer
Führungskräfte:
So tun, als wäre alles klar. Fachwissen mit
Umsetzungssicherheit verwechseln. Zu schnell handeln, um kompetent
zu wirken. Zu lange warten, um nicht anzuecken. Feedback vermeiden,
weil es sich wie Bewertung anfühlt.
Gerade in Produktion, Operations und Shopfloor-Führung ist das
entscheidend. Denn zwischen „Ich kenne die Methode“ und „Ich kann
sie in diesem Werk mit diesen Menschen unter diesem Druck wirksam
umsetzen“ liegen oft Welten.
Du bekommst konkrete Sätze, mit denen neue Führungskräfte
Kontext, Erwartungen, Mandat, Rückendeckung und Feedback klären
können, ohne sich klein zu machen.
Denn Führung heißt nicht: Ich kann alles sofort.
Führung heißt auch: Ich kläre, was ich brauche, um Verantwortung
wirklich gut übernehmen zu können.
24-Stunden-Impuls
Such dir eine Frage aus und kläre sie in den nächsten 24 Stunden:
„Was soll ich über die Vorgeschichte wissen, bevor ich
entscheide?“
„Woran würdest du in 30 Tagen konkret erkennen, dass ich in die
richtige Richtung arbeite?“
„Wenn ich bei diesem Thema konsequent reingehe, wo habe ich deine
Rückendeckung?“
„Kannst du mir zu meinem Verhalten in der heutigen Teamrunde ein
konkretes Feedback geben?“
„Was brauche ich von dir, damit ich hier schnell wirksam werden
kann?“
Die gefährlichste Phase ist nicht der Moment, in dem du merkst:
„Ich brauche Unterstützung.“
Sondern der Moment, in dem du glaubst: „Ich darf das nicht
sagen.“
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #46: Die neue Führungskraft funktioniert nicht. 5
Fragen, bevor du sie abschreibst. // Teil der Mini-Serie: Wirksam
führen [1/3].
https://byclaudiaschmidt.com/die-neue-fuehrungskraft-funktioniert-nicht-5-fragen-bevor-du-sie-abschreibst/
Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten
Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich
dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche
https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-gut-beginnen-die-ersten-minuten-entscheiden-oft-ob-menschen-offen-bleiben-oder-innerlich-dichtmachen/
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als
Führungskraft wirksam machen
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
... und noch viele mehr ;)
Quellen & fachliche Grundlage
In der Folge werden u. a. Talya Bauer zum Thema Onboarding, Amy
Edmondson zu psychologischer Sicherheit und Michael Watkins zu
den ersten 90 Tagen erwähnt. Außerdem geht es um Studien und
Daten zu Onboarding, Rollenklarheit, sozialer Einbindung und
Systemverständnis.
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“
erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt
abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum
Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung
geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du,
dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean
& Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt
in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mir einfach über LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/
oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
Weitere Episoden
48 Minuten
vor 1 Woche
Kommentare (0)
Melde Dich an, um einen Kommentar zu schreiben.